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【摘要】当前，各企业要想在竞争激烈的市场中处于长胜之地，就必须进一步加强内部财务管理力度，对其成本进行有效控制。本文首先论述了企业成本控制中存在的问题，其次阐述了企业财务管理目标下的成本控制及其方法。
【关键词】企业财务管理 成本控制 方法
引言
当前，随着市场竞争的日益激烈，财务管理在企业内部管理中的地位越发重要，其贯穿于企业各个领域与各个环节中，对企业的生产、运输等方面都造成了一定的影响。现代企业生存与发展过程中对财务管理的要求越来越高，而在财务管理中处于核心组成部分的成本控制又是企业内部管理中谈的最多的主题。本文首先论述了企业成本控制中存在的问题，其次阐述了企业财务管理目标下的成本控制及其方法。
一、当前时期我国企业成本控制中存在的问题
由于财务管理在企业内部管理中的战略层面上的地位并不高，致使成本管理没有得到其应有的重视。企业没有根据时代的发展需求，转变成本思想，及时地加以创新，具体体现在以下几方面：
（一）成本控制观念滞后
传统的成本控制观念主要将是否节约作为了基本标准，一味的强调成本的降低，以节约费用开支。在当前市场经济条件下，将成本节省作为核心的成本控制，不仅会降低企业为今后的绩效而支出部分从短期角度上看较为昂贵的开支的积极性，同时对企业的技术革新以及产品的更新也造成了极大的影响；同时，出于对局部要求的考虑对企业的整体目标造成了危害。
（二）没有充分的认识到成本功能的变化
能够帮助企业获取较好效益的重要场所就是市场，其是企业生产的重要导向，然而，当前大部分企业却与市场相脱离，独立进行生产，一味地追求产量。多数企业只注重通过产量的提高来降低成本，通过低成本而形成的价格优势来获取市场份额。他们所采取的这种方式，没有对市场的实际容量加以全面考虑，如果市场需求发生饱和或者弹性不足，企业产量越高，损失就会越大，将严重阻碍企业的生存与发展。
（三）成本控制手段过于老化
当前，企业无论是在政治、经济，还是文化、自然环境方面的竞争越来越激烈，随着科技技术的迅猛发展，致使现代企业需要处理的信息量越来越大。在面对大量的信息需要处理时，只靠手工的方式是很难解决的。
（四）没有一套完善的成本控制制度体系
通常情况下，企业在找寻走出困境的途径时，考虑最多的就是通过租赁、拍卖、债转股等一系列的手段来实现，企业宏观成本管理体制不够健全，缺乏必要的检测力度，对企业构建完善的内部成本控制机制的积极主动性造成了极大的影响。
二、企业财务管理目标下的成本控制及其方法
（一）构建一套完善的成本控制系统
企业中成本控制的对象各不相同，其控制涵盖了诸多方面，如产品成本控制、责任成本控制、质量成本控制、环境成本控制等。要想构建一套高效的成本控制体系，前提条件就是要根据行业与管理要求以及生产组织体系的不同，对成本控制对象进一步明确。其次按照所确定的成本控制对象，构建与其相配套的高效的成本控制体系。
对于产品制造业来说，其涵盖了以下几种控制对象，即产品成本、责任成本、质量成本等，同时根据控制对象的不同构建相应的成本控制体系以及子系统，以确保成本控制朝著多元化的管理目标上发展。
对于服务行业来说，其控制对象是服务成本，并且构建增强服务质量与减少服务成本方面的管理机制。构建完善的服务成本控制系统，不仅可以防止浪费现象的发生，同时，还可以有效地防止以服务质量为前提的服务成本的降低。
（二）创新成本管理思想
成本管理思想的创新实质上就是用尽量少的成本支出获得产品价值最大化。企业以往的成本管理思想主要体现在提高产量、降低单位产品固定成本上，以降低单位产品成本。这一降低成本方法较为简便。而随着买方市场的形成，消费者不再关心产品的数量，而对其质量、外观、功能以及售前与售后服务等方面的事项更加关注，成本效益理论告诉我们，应从以往的单纯降低成本朝着尽量少的成本支出方向上实现产品价值的最大化，将成本支出的使用效果作为核心，进行决策。
（三）提高全员的整体素质，培养其形成良好的成本意识
企业员工是否具有良好的成本管理意识、较高的综合素质以及积极的工作态度等对企业成本也会造成一定的影响。人为的主观动因存在着较大的潜力，我们应予以高度的重视，这样不仅可以降低成本，而且还能够将企业成本管理工作进一步改善。构建一批综合素质高的人才队伍，对于强化成本控制具有重要作用。积极地培养全员形成良好的成本意识，时刻关注企业成本，从而形成一套完善的降低成本的机制。
（四）对成本周期的控制
在企业价值链各个环节中，一项极其重要的因素就是时间，大部分行业的诸多技术发展变革更新速度都在进一步的加快，产品的生命周期却呈现出了下降的趋势。在竞争激烈的市场中，企业要想获取到较高的市场份额，就必须要时刻保持自己在市场中所占的地位，争取占领整个市场。企业将产品及时地送到客户手中是第一步，更为重要的是对于顾客所反馈的意见，应及时地制定相应的措施加以解决，以确保顾客价值的最大化。通过这样的方式，不仅可以获得市场，而且还能够充分地掌握市场的动态。如果顾客价值最大化不存在，那么，财务管理目标的最终实现以及企业价值最大化都将是空话而已。
三、结论
综上所述可知，随着市场竞争的日益激烈，企业生存与发展过程中一个最重要的因素就是成本优势。企业管理者应结合实际情况，转变思想观念，采用现代财务管理中先进的成本控制方法，以增强企业自身核心竞争力，促进其良好的发展。
参考文献
[1] 财政部会计资格评价中心．财务管理[M]．北京：中国财政经济出版社，2008．
[2] 孙丽华．现代财务管理中如何做好成本控制．商情，2010(16)．
[3] 吴家曦．当前我省中小企业发展态势及对策建议[J]．调研与政策，2008(9)．
作者简介：侯婧（1977-），女，四川广安人，硕士研究生，会计师，就职于天健会计师事务所，研究方向：财务会计。
（责任编辑：刘晶晶）
【关键词】企业财务管理 成本控制 方法
引言
当前，随着市场竞争的日益激烈，财务管理在企业内部管理中的地位越发重要，其贯穿于企业各个领域与各个环节中，对企业的生产、运输等方面都造成了一定的影响。现代企业生存与发展过程中对财务管理的要求越来越高，而在财务管理中处于核心组成部分的成本控制又是企业内部管理中谈的最多的主题。本文首先论述了企业成本控制中存在的问题，其次阐述了企业财务管理目标下的成本控制及其方法。
一、当前时期我国企业成本控制中存在的问题
由于财务管理在企业内部管理中的战略层面上的地位并不高，致使成本管理没有得到其应有的重视。企业没有根据时代的发展需求，转变成本思想，及时地加以创新，具体体现在以下几方面：
（一）成本控制观念滞后
传统的成本控制观念主要将是否节约作为了基本标准，一味的强调成本的降低，以节约费用开支。在当前市场经济条件下，将成本节省作为核心的成本控制，不仅会降低企业为今后的绩效而支出部分从短期角度上看较为昂贵的开支的积极性，同时对企业的技术革新以及产品的更新也造成了极大的影响；同时，出于对局部要求的考虑对企业的整体目标造成了危害。
（二）没有充分的认识到成本功能的变化
能够帮助企业获取较好效益的重要场所就是市场，其是企业生产的重要导向，然而，当前大部分企业却与市场相脱离，独立进行生产，一味地追求产量。多数企业只注重通过产量的提高来降低成本，通过低成本而形成的价格优势来获取市场份额。他们所采取的这种方式，没有对市场的实际容量加以全面考虑，如果市场需求发生饱和或者弹性不足，企业产量越高，损失就会越大，将严重阻碍企业的生存与发展。
（三）成本控制手段过于老化
当前，企业无论是在政治、经济，还是文化、自然环境方面的竞争越来越激烈，随着科技技术的迅猛发展，致使现代企业需要处理的信息量越来越大。在面对大量的信息需要处理时，只靠手工的方式是很难解决的。
（四）没有一套完善的成本控制制度体系
通常情况下，企业在找寻走出困境的途径时，考虑最多的就是通过租赁、拍卖、债转股等一系列的手段来实现，企业宏观成本管理体制不够健全，缺乏必要的检测力度，对企业构建完善的内部成本控制机制的积极主动性造成了极大的影响。
二、企业财务管理目标下的成本控制及其方法
（一）构建一套完善的成本控制系统
企业中成本控制的对象各不相同，其控制涵盖了诸多方面，如产品成本控制、责任成本控制、质量成本控制、环境成本控制等。要想构建一套高效的成本控制体系，前提条件就是要根据行业与管理要求以及生产组织体系的不同，对成本控制对象进一步明确。其次按照所确定的成本控制对象，构建与其相配套的高效的成本控制体系。
对于产品制造业来说，其涵盖了以下几种控制对象，即产品成本、责任成本、质量成本等，同时根据控制对象的不同构建相应的成本控制体系以及子系统，以确保成本控制朝著多元化的管理目标上发展。
对于服务行业来说，其控制对象是服务成本，并且构建增强服务质量与减少服务成本方面的管理机制。构建完善的服务成本控制系统，不仅可以防止浪费现象的发生，同时，还可以有效地防止以服务质量为前提的服务成本的降低。
（二）创新成本管理思想
成本管理思想的创新实质上就是用尽量少的成本支出获得产品价值最大化。企业以往的成本管理思想主要体现在提高产量、降低单位产品固定成本上，以降低单位产品成本。这一降低成本方法较为简便。而随着买方市场的形成，消费者不再关心产品的数量，而对其质量、外观、功能以及售前与售后服务等方面的事项更加关注，成本效益理论告诉我们，应从以往的单纯降低成本朝着尽量少的成本支出方向上实现产品价值的最大化，将成本支出的使用效果作为核心，进行决策。
（三）提高全员的整体素质，培养其形成良好的成本意识
企业员工是否具有良好的成本管理意识、较高的综合素质以及积极的工作态度等对企业成本也会造成一定的影响。人为的主观动因存在着较大的潜力，我们应予以高度的重视，这样不仅可以降低成本，而且还能够将企业成本管理工作进一步改善。构建一批综合素质高的人才队伍，对于强化成本控制具有重要作用。积极地培养全员形成良好的成本意识，时刻关注企业成本，从而形成一套完善的降低成本的机制。
（四）对成本周期的控制
在企业价值链各个环节中，一项极其重要的因素就是时间，大部分行业的诸多技术发展变革更新速度都在进一步的加快，产品的生命周期却呈现出了下降的趋势。在竞争激烈的市场中，企业要想获取到较高的市场份额，就必须要时刻保持自己在市场中所占的地位，争取占领整个市场。企业将产品及时地送到客户手中是第一步，更为重要的是对于顾客所反馈的意见，应及时地制定相应的措施加以解决，以确保顾客价值的最大化。通过这样的方式，不仅可以获得市场，而且还能够充分地掌握市场的动态。如果顾客价值最大化不存在，那么，财务管理目标的最终实现以及企业价值最大化都将是空话而已。
三、结论
综上所述可知，随着市场竞争的日益激烈，企业生存与发展过程中一个最重要的因素就是成本优势。企业管理者应结合实际情况，转变思想观念，采用现代财务管理中先进的成本控制方法，以增强企业自身核心竞争力，促进其良好的发展。
参考文献
[1] 财政部会计资格评价中心．财务管理[M]．北京：中国财政经济出版社，2008．
[2] 孙丽华．现代财务管理中如何做好成本控制．商情，2010(16)．
[3] 吴家曦．当前我省中小企业发展态势及对策建议[J]．调研与政策，2008(9)．
作者简介：侯婧（1977-），女，四川广安人，硕士研究生，会计师，就职于天健会计师事务所，研究方向：财务会计。
（责任编辑：刘晶晶）