【摘 要】
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传统的成本管理侧重于对企业的成本进行会计核算,并且更加注意向企业提供整个生产销售阶段的成本信息.这种做法在制造型企业体现得更加明显,因为制造型企业认识到,成本管理的重点不能只放在公司的整体结构上,生产和制造才是企业管理的重中之重.但是,企业的内外部情况已经发生了变化,许多学者已经意识到,仅限于传统的会计成本管理已经不能满足企业的长期发展要求,企业成本管理能力应随着企业外部环境的变化而不断变化,企业必须从战略角度进行管理成本的优化,这样才能实现企业内部资源的高效整合.战略成本管理的目的除了有效利用公司的资源
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传统的成本管理侧重于对企业的成本进行会计核算,并且更加注意向企业提供整个生产销售阶段的成本信息.这种做法在制造型企业体现得更加明显,因为制造型企业认识到,成本管理的重点不能只放在公司的整体结构上,生产和制造才是企业管理的重中之重.但是,企业的内外部情况已经发生了变化,许多学者已经意识到,仅限于传统的会计成本管理已经不能满足企业的长期发展要求,企业成本管理能力应随着企业外部环境的变化而不断变化,企业必须从战略角度进行管理成本的优化,这样才能实现企业内部资源的高效整合.战略成本管理的目的除了有效利用公司的资源之外,还在于根据客户需求和为客户创造价值的角度实施成本管理.战略成本管理的重点是基于公司战略,并且贯穿于整个公司的所有战略环节.
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