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摘 要：我国经济是市场经济为主导的，上市公司的竞争战略和经营业绩之间存在的关系值得研究。本文将战略管理理论和财务会计理论结合起来研究竞争战略对经营绩效的影响，可以丰富相关的理论研究，为竞争战略对企业经营绩效影响的研究提供一定的借鉴。本文基于2012-2014年的实际数据，实证分析了竞争战略与经营业绩之间的影响关系。本文选取了沪深两市所有行业的A股上市公司的数据作为研究样本，共计5290条数据，通过回归分析得出如下结论：成本领先战略与经营业绩呈显著正相关，但差异化战略对经营业绩的影响并不显著。因此企业在确定目标经营业绩、制定经营方针时，应该结合竞争战略以获得竞争优势，取得更大的经济效益。
关键词：竞争战略 差异化战略 成本领先战略 经营业绩
一、引言
2007年爆发了金融危机，两年后欧洲债务危机爆发，使得世界经济复苏更加困难。我国经济由于持续的强劲增长惯性使得 GDP 依然保持较高的增速，然而现今全球性经济衰退直接影响到了我国的企业。尽管各行各业已经重视这一问题，积极转向国内市场发展，改变战略政策，进行产业转型、升级，但我国企业还是落后于技术、管理水平先进的西方国家，要想在这场全球性的竞争中获得胜利，企业需付出更多的努力。面临着日益严峻的经济环境，我国企业必须构建适合自身发展的竞争战略，用发展、竞争的眼光展望未来，以良好的竞争优势来获取企业业绩。本文在已有研究基础上，对竞争战略对企业经营绩效的影响分析方法和实证研究，丰富竞争战略与企业业绩之间的理论成果，强化竞争战略的正面影响，具有一定的理论价值。此外，这一研究还具有重要的现实意义，它可以帮助我国上市公司的相关决策制定者提高对竞争战略的认识，对竞争战略与企业经营业绩之间的关系有所了解，这样在以后的决策制定过程中能够更加的有的放矢，不断促进企业的发展。
二、竞争战略对经营业绩影响的分析
1980年波特在其出版的《竞争战略》一书中提出，战略是指企业在使用同一价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特提出了成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。针对这三种竞争战略，学者们较多的研究成本领先战略、差异化战略，但是何种战略对企业经营业绩的影响最优，学术界还没有标准答案。
1.差异化战略对经营业绩的影响。企业实施差异化战略的重心在于保持产品或服务的独特性，企业可以因此取得竞争优势。差异化战略的有效性体现在它使企业获得高于同行业平均水平的业绩。
1.1提高企业议价的能力。实施差异化战略一方面由于顾客对企业的产品或服务的选择侧重点在其与其他厂商的不同，顾客对价格、服务等不会太在意，企业占据有利地位且拥有议价空间。另一方面，成本降低，边际收益随之提高，盈利增加，导致与供应商的议价能力增强。
1.2提高顾客忠诚度。企业实施差异化战略要注重市场形象的良好树立，对消费者的多样化以及个性化需求的满足。企业的市场占有率会随着顾客提高对企业产品的购买频率和依赖程度的提高而提高，从而实现盈利。
2.成本领先战略对经营业绩的影响。实施成本领先战略的企业主要依靠降低成本和低价促销来实现。实施成本领先战略的企业控制成本，提升企业经营业绩通常体现以下两个方面：
2.1改造价值链。迈克尔波特认为“美国企业的价值链都是以一种独特的方式结合在一起的集中基本的活动类别构成的”。价值链是不同但又相互关联的生产经营活动的集合。各个职能部门相互协调，共同探索新的路径，不断改进。为降低成本，增加利润，企业会缩减一些不必要的开支或高昂价值链活动。
2.2规模经济。当技术水平不变时，由于生产规模扩大而引起利润增加的现象被称为规模经济。在实现规模经济的时候，扩大企业的生产规模，使得单位产品成本降低，销量会增加，盈利随之增长。企业实施成本领先战略的前期要投入很多资金，在理想状态下，伴随企业成为成本领先者，市场占有率提高，获得较高的盈利，这些资金会在企业后逐步收回。
三、实证研究设计
1.样本选择。本文选取了2012-2014年沪深所有A股上市公司的数据，上市公司行业归属按中国证监会发布的2012年上市公司行业分类指引进行划分，并依据以下原则对初始样本进行筛选：（1）剔除数据有遗漏或不全的公司；（2）剔除金融行业数据缺失的居民服务、修理和其他服务业上市公司；（3）为了避免异常值的影响，从原始样本中剔除在2012-2014年曾被ST和PT的公司；（4）剔除当年上市的公司。据上述样本筛选原则，总的得到：2012年1688家企业的年报数据，2013年1724家的企业的年报数据，2014年1878家的企业的年报数据，总计5290条企业的年报数据，并据此进行SPSS实证分析。本文的数据均来自国泰安（CSMAR）数据库。各行业样本分布如表1所示：
2.研究假设。
2.1成本领先战略对企业经营业绩的影响。成本领先战略是指为了使企业称为成本领先者，需严格控制并降低企业的成本，在与其他竞争者的较量中取得优势。企业采用成本领先战略，对其他采用成本领先战略的企业产生防御作业，那些缺乏规模经济、生产技术落后的企业需付出更大的代价进入竞争市场。与竞争者相比，成本降低使得企业更有资本与供应商谈判，可以减少很多不必要的资金流出。同样，成本低使得企业获取利润的空间增大，和购买者之间的议价能力得以提升，对实力较强的客户进行防御；此外，在与同行业其他的竞争者竞争时，成本领先的企业凭借着高质量的服务、低成本的产品吸引了很多客户，减少了替代品出现对企业的威胁性，维持竞争优势，扩大市场份额。基于上述分析，提出假设1：成本领先战略与公司经营业绩正相关。
2.2差异化战略对企业经营业绩的影响。实施差异化战略一方面由于顾客对企业的产品或服务的选择侧重点在其与其他厂商的不同，顾客对价格、服务等不会太在意，企业占据有利地位且拥有议价空间。差异化战略一般是在打造别具风格的品牌、开发新型产品、形成完善的销售管理渠道等方面能让企业在品牌效应、服务态度、技术含量等更胜于竞争对手，让企业站在更有利的位置。客户通常优先考虑价格。当把物美价廉的商品和具有品牌意义上商品放在一起的時候，物廉的产品更受消费者喜爱，所以从侧面反映差异化战略并不能直接让企业经营业绩提高。差异化战略对市场开发尤为注重，企业可利用创新产品的独特性来取得竞争优势。由于核心竞争力的存在，其他竞争者无法超越，使企业经营业绩大幅度提高。在市场竞争的环境中，顾客更青睐具有特色的服务或者产品并且信任该企业，企业拥有的顾客忠诚度使得竞争者受到一定的威胁。一般来说，顾客对产品的青睐程度超过其对价格的影响时，价格发生变化，企业也不会受到很大影响，竞争者对此也不会获得优势，企业的市场占有率不会发生很大的变化。企业由于差异化战略的实施，造成服务或与产品竞争着之间的差异化，使得竞争者很难进入，企业由此获得竞争优势，并能为企业带来远远高于行业平均水平的收益。基于此，本文提出假设2：差异化战略与公司经营业绩正相关。 3.变量设计。本文选取的变量包括被解释变量、解释变量和控制变量。具体表量定义如表2所示：
4.模型设定。根据上文所述，本文构建以下模型用于验证假设：
（1）
其中：β0 是常数项，β1 –β9 是回归系数，ε是随机误差项
5.实证分析。
5.1全样本描述性统计。
从表3看出，总资产净利率的平均值为7.04%，整体的情况比较好，最小值低于0，最大值为27.85%，标准差为10.24。成本领先战略的平均值为0.19，最小值为0.0006，最大值为1，标准差为0.196。差异化战略的平均值为23.16，最小值为0，最大值为6092.98，标准差为200.32，两极分化严重，这个结果可能导致假设2“差异化战略与公司经营业绩正相关”不成立。公司规模的平均值为22.51，整体情况较好，最小值为16.16，最大值为28.51，整体差距不大，标准差为1.25。销售规模的平均值为21.51，整体情况较好，最小值为15.42，最大值为28.69，与公司规模相比，差距较大，标准差为1.46。公司增长的平均值为0.71，表明公司增长速度较好，最小值小于0，最大值过大，标准差为15.26，两极分化严重，影响回归分析结果。财务杠杆的平均值为1.45，表明整个行业的基本都处于盈利状态，最小值小于0，最大值为173.45，标准差为7.75，两极分化严重。上市公司年龄、年度、行业的最小值、最大值分布较平均。
5.2回归分析。回归分析结果.
通过表4分析得出：R方为0.754，R方越接近1越好，对模型的解释力度很高。F值为1799.077，表明数据的统计量足够大。sig.小于0.05，符合检验标准，表明模型具有统计学意义。
成本领先战略中，VIF小于5，表明变量间的共线性不显著，对模型的解释力度高。B值为0.847，t值为2.032，sig.为0.042，在0和0.05之间，表明假设得到验证。证明了成本领先战略与经营业绩之间存在显著的正相关关系。营业成本率的大小受成本的影响，成本降低，营业成本率降低，企业的经营业绩上升，成本领先战略得以有效实施。企业经营业绩越好。成本领先战略的是实施可以通过减少不必要的期间费用、降低材料价格、减少人工成本等赢得竞争优势，扩大规模经济，从而获得高利润，假设1得以验证。
差异化战略中，B值为-0.04，t值为-12.005，小于0，sig.小于0.05，表明假设没有得到验证。当企业的无形资产超过其他竞争者时，经营业绩会因此下降，甚至是没有影响。拒绝了假设2。产生这种结果可能有几种原因：（1）无形资产的代表性没有研究支出强。（2）上市公司报表中，无形资产不仅仅包含研发支出，其中可能含有其他支出。（3）企业披露的无形资产的比率受企业会计准则的影响会有所降低。
公司规模和公司增长与总资产净利率呈正相关，因为企业在有效范围内扩大规模促使企业产出增加，从而带来更高的企业利润。而公司增长愈多会带来更高的收益，从而使企业经营业绩提高。
四、结语
1.结论。通过战略和财务管理理论的结合，本文就公司竞争战略对企业经营业绩的影响进行了理论研究和实证检验，结果显示成本领先战略与经营业绩呈正相关关系。其中营业成本率随着企业成本的降低而降低，继而表明成本领先战略实施的越有效，企业经营业绩也会随之改善。但是以公司无形资产的比率来衡量差异化战略的结果表明差异化战略与公司经营业绩的负相关或者无相关，这与开始提出的假设相违背。其可能的原因是：第一，企业披露的无形资产的比率受企业会计准则的影响会有所降低。企业间无形资产的信息关联度较小，导致财务报告上无形资产无法真实、准确的反映公司状况，影响研究的真实性。第二，无形资产的代表性没有研究支出强。上市公司报表中，无形资产的范围较研发支出广，它不仅仅包含研发支出，其中可能含有其他支出。此外，在年报中，研发支出并未被要求一一披露，从而这一数据也影响了研究的有效性及真实性。第三，无形资产的内容影响研究结果。在我国，无形资产包含土地使用权、专利权等，其中土地使用权占据重要地位。与国外最大的不同是，国外将土地使用权划分为固定资产，它不直接产生经营业绩，价值随生产逐渐体现。
2.建议。
2.1基于成本领先战略提高经营业绩的建议。以成本领先战略作为主要竞争战略的企业通常在相关产品的市场上具有很高的市场占有率，但是在激烈的竞争环境中，经常会面临对手的挑战，因此，企业必须随机应变以维护自己的优势，保持自己在市场中的优胜地位。通常可以采取以下策略：企业在重视产品成本的同时，可以通过扩大宣传、增加或改进广告等工作来达到现有产品顾客增加购买的数量，吸引竞争者的客户。在新的区域利用新的销售渠道在新的市场上实现现有产品的销售，摆脱市场范围的束缚，扩大市场需求，避免低价竞争。采用成本领先战略的企业，不但要努力扩大其整个市场的规模，同时要注意保持相对较高的市场占有率，提防竞争者。企业必须在产品创新、提高服务水平和降低成本等方面处于该行业的领先地位。由于企业的资源有限，处于市场领导地位的企业必须善于准确地辨析细分市场的维持或放弃，以便集中使用资源，巩固自己的领导地位。
2.2基于差异化战略提高经营业绩的建议。企业差异化战略的实施要求企业必须留下现有的顾客，并开发一定数量的新顾客；必须设法给自己的目标市场带来某些特有的利益，特别是向顾客强调在维持平价的情况下，能够提供更高的附加值的优惠政策，还要尽力降低成本，通过创新来保持较高质量的产品和服务。实行差异化战略并不意味着无限制的扩大同类产品的品种，产品线过深不利于保证与竞争者合理的价格差，因此实行差异化必须与产品成本相结合。奉行差异化战略的公司，如果能体现出产品品种的多样性、性能的良好、销售网络的便捷、服务的优质等，通过不断扩大在商品商标、企业声誉等方面的投资，增强企业的产品优势。公司采用这种战略，可以有很好地产品、服务等与竞争者竞争，拥有防御竞争的绝对力量，继而在行业中获得超额的利润，因为顾客对好的产品会有一种忠实感、依赖性和可信度，当这些产品价格发生变化时，顾客不会过多的去关注价格，在同业竞争中，生产这些产品的企业便可以形成一个相对稳定的战略防御带，而其他竞争者则需花费相当多的人力、物力、财力去打破这种僵局，这就扩大了竞争者的成本，为自身赢得差异化优势，获得更高的经营业绩。
参考文献：
[1]Moses Acquaah，Masoud Yasai-Ardekani.Does the implementation of a combination competitive strategy yield incremental performance benefits？ A new perspective from a transition economy in Sub-Saharan Africa[J].Journal of Business Research， 2007， 61 （4） ：346-354.
[2]任娟，陳圻. 竞争战略、技术效率与公司绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据[J].经济经纬，2012，（5）：73-76.
[3]雷辉，杨丹.基于创新投入的企业竞争战略对绩效的影响[J].系统工程，2013，（31）：114-120.
[4]温晓，韩志成，毕肖松. 基于差异化战略和债权融资的中小企业绩效探讨[J].商业时代，2013，（31）：69-70.
[5]宋英慧、侯婧.竞争战略对企业经营业绩影响的实证研究.工业技术经济[J]，2014，（4）：105-110.
[6]鲍新中，孙晔，陶秋燕，盛晓娟.竞争战略、创新研发与企业绩效的关系研究[J].中国科技论坛，2014，（6）：63-69.
关键词：竞争战略 差异化战略 成本领先战略 经营业绩
一、引言
2007年爆发了金融危机，两年后欧洲债务危机爆发，使得世界经济复苏更加困难。我国经济由于持续的强劲增长惯性使得 GDP 依然保持较高的增速，然而现今全球性经济衰退直接影响到了我国的企业。尽管各行各业已经重视这一问题，积极转向国内市场发展，改变战略政策，进行产业转型、升级，但我国企业还是落后于技术、管理水平先进的西方国家，要想在这场全球性的竞争中获得胜利，企业需付出更多的努力。面临着日益严峻的经济环境，我国企业必须构建适合自身发展的竞争战略，用发展、竞争的眼光展望未来，以良好的竞争优势来获取企业业绩。本文在已有研究基础上，对竞争战略对企业经营绩效的影响分析方法和实证研究，丰富竞争战略与企业业绩之间的理论成果，强化竞争战略的正面影响，具有一定的理论价值。此外，这一研究还具有重要的现实意义，它可以帮助我国上市公司的相关决策制定者提高对竞争战略的认识，对竞争战略与企业经营业绩之间的关系有所了解，这样在以后的决策制定过程中能够更加的有的放矢，不断促进企业的发展。
二、竞争战略对经营业绩影响的分析
1980年波特在其出版的《竞争战略》一书中提出，战略是指企业在使用同一价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特提出了成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。针对这三种竞争战略，学者们较多的研究成本领先战略、差异化战略，但是何种战略对企业经营业绩的影响最优，学术界还没有标准答案。
1.差异化战略对经营业绩的影响。企业实施差异化战略的重心在于保持产品或服务的独特性，企业可以因此取得竞争优势。差异化战略的有效性体现在它使企业获得高于同行业平均水平的业绩。
1.1提高企业议价的能力。实施差异化战略一方面由于顾客对企业的产品或服务的选择侧重点在其与其他厂商的不同，顾客对价格、服务等不会太在意，企业占据有利地位且拥有议价空间。另一方面，成本降低，边际收益随之提高，盈利增加，导致与供应商的议价能力增强。
1.2提高顾客忠诚度。企业实施差异化战略要注重市场形象的良好树立，对消费者的多样化以及个性化需求的满足。企业的市场占有率会随着顾客提高对企业产品的购买频率和依赖程度的提高而提高，从而实现盈利。
2.成本领先战略对经营业绩的影响。实施成本领先战略的企业主要依靠降低成本和低价促销来实现。实施成本领先战略的企业控制成本，提升企业经营业绩通常体现以下两个方面：
2.1改造价值链。迈克尔波特认为“美国企业的价值链都是以一种独特的方式结合在一起的集中基本的活动类别构成的”。价值链是不同但又相互关联的生产经营活动的集合。各个职能部门相互协调，共同探索新的路径，不断改进。为降低成本，增加利润，企业会缩减一些不必要的开支或高昂价值链活动。
2.2规模经济。当技术水平不变时，由于生产规模扩大而引起利润增加的现象被称为规模经济。在实现规模经济的时候，扩大企业的生产规模，使得单位产品成本降低，销量会增加，盈利随之增长。企业实施成本领先战略的前期要投入很多资金，在理想状态下，伴随企业成为成本领先者，市场占有率提高，获得较高的盈利，这些资金会在企业后逐步收回。
三、实证研究设计
1.样本选择。本文选取了2012-2014年沪深所有A股上市公司的数据，上市公司行业归属按中国证监会发布的2012年上市公司行业分类指引进行划分，并依据以下原则对初始样本进行筛选：（1）剔除数据有遗漏或不全的公司；（2）剔除金融行业数据缺失的居民服务、修理和其他服务业上市公司；（3）为了避免异常值的影响，从原始样本中剔除在2012-2014年曾被ST和PT的公司；（4）剔除当年上市的公司。据上述样本筛选原则，总的得到：2012年1688家企业的年报数据，2013年1724家的企业的年报数据，2014年1878家的企业的年报数据，总计5290条企业的年报数据，并据此进行SPSS实证分析。本文的数据均来自国泰安（CSMAR）数据库。各行业样本分布如表1所示：
2.研究假设。
2.1成本领先战略对企业经营业绩的影响。成本领先战略是指为了使企业称为成本领先者，需严格控制并降低企业的成本，在与其他竞争者的较量中取得优势。企业采用成本领先战略，对其他采用成本领先战略的企业产生防御作业，那些缺乏规模经济、生产技术落后的企业需付出更大的代价进入竞争市场。与竞争者相比，成本降低使得企业更有资本与供应商谈判，可以减少很多不必要的资金流出。同样，成本低使得企业获取利润的空间增大，和购买者之间的议价能力得以提升，对实力较强的客户进行防御；此外，在与同行业其他的竞争者竞争时，成本领先的企业凭借着高质量的服务、低成本的产品吸引了很多客户，减少了替代品出现对企业的威胁性，维持竞争优势，扩大市场份额。基于上述分析，提出假设1：成本领先战略与公司经营业绩正相关。
2.2差异化战略对企业经营业绩的影响。实施差异化战略一方面由于顾客对企业的产品或服务的选择侧重点在其与其他厂商的不同，顾客对价格、服务等不会太在意，企业占据有利地位且拥有议价空间。差异化战略一般是在打造别具风格的品牌、开发新型产品、形成完善的销售管理渠道等方面能让企业在品牌效应、服务态度、技术含量等更胜于竞争对手，让企业站在更有利的位置。客户通常优先考虑价格。当把物美价廉的商品和具有品牌意义上商品放在一起的時候，物廉的产品更受消费者喜爱，所以从侧面反映差异化战略并不能直接让企业经营业绩提高。差异化战略对市场开发尤为注重，企业可利用创新产品的独特性来取得竞争优势。由于核心竞争力的存在，其他竞争者无法超越，使企业经营业绩大幅度提高。在市场竞争的环境中，顾客更青睐具有特色的服务或者产品并且信任该企业，企业拥有的顾客忠诚度使得竞争者受到一定的威胁。一般来说，顾客对产品的青睐程度超过其对价格的影响时，价格发生变化，企业也不会受到很大影响，竞争者对此也不会获得优势，企业的市场占有率不会发生很大的变化。企业由于差异化战略的实施，造成服务或与产品竞争着之间的差异化，使得竞争者很难进入，企业由此获得竞争优势，并能为企业带来远远高于行业平均水平的收益。基于此，本文提出假设2：差异化战略与公司经营业绩正相关。 3.变量设计。本文选取的变量包括被解释变量、解释变量和控制变量。具体表量定义如表2所示：
4.模型设定。根据上文所述，本文构建以下模型用于验证假设：
（1）
其中：β0 是常数项，β1 –β9 是回归系数，ε是随机误差项
5.实证分析。
5.1全样本描述性统计。
从表3看出，总资产净利率的平均值为7.04%，整体的情况比较好，最小值低于0，最大值为27.85%，标准差为10.24。成本领先战略的平均值为0.19，最小值为0.0006，最大值为1，标准差为0.196。差异化战略的平均值为23.16，最小值为0，最大值为6092.98，标准差为200.32，两极分化严重，这个结果可能导致假设2“差异化战略与公司经营业绩正相关”不成立。公司规模的平均值为22.51，整体情况较好，最小值为16.16，最大值为28.51，整体差距不大，标准差为1.25。销售规模的平均值为21.51，整体情况较好，最小值为15.42，最大值为28.69，与公司规模相比，差距较大，标准差为1.46。公司增长的平均值为0.71，表明公司增长速度较好，最小值小于0，最大值过大，标准差为15.26，两极分化严重，影响回归分析结果。财务杠杆的平均值为1.45，表明整个行业的基本都处于盈利状态，最小值小于0，最大值为173.45，标准差为7.75，两极分化严重。上市公司年龄、年度、行业的最小值、最大值分布较平均。
5.2回归分析。回归分析结果.
通过表4分析得出：R方为0.754，R方越接近1越好，对模型的解释力度很高。F值为1799.077，表明数据的统计量足够大。sig.小于0.05，符合检验标准，表明模型具有统计学意义。
成本领先战略中，VIF小于5，表明变量间的共线性不显著，对模型的解释力度高。B值为0.847，t值为2.032，sig.为0.042，在0和0.05之间，表明假设得到验证。证明了成本领先战略与经营业绩之间存在显著的正相关关系。营业成本率的大小受成本的影响，成本降低，营业成本率降低，企业的经营业绩上升，成本领先战略得以有效实施。企业经营业绩越好。成本领先战略的是实施可以通过减少不必要的期间费用、降低材料价格、减少人工成本等赢得竞争优势，扩大规模经济，从而获得高利润，假设1得以验证。
差异化战略中，B值为-0.04，t值为-12.005，小于0，sig.小于0.05，表明假设没有得到验证。当企业的无形资产超过其他竞争者时，经营业绩会因此下降，甚至是没有影响。拒绝了假设2。产生这种结果可能有几种原因：（1）无形资产的代表性没有研究支出强。（2）上市公司报表中，无形资产不仅仅包含研发支出，其中可能含有其他支出。（3）企业披露的无形资产的比率受企业会计准则的影响会有所降低。
公司规模和公司增长与总资产净利率呈正相关，因为企业在有效范围内扩大规模促使企业产出增加，从而带来更高的企业利润。而公司增长愈多会带来更高的收益，从而使企业经营业绩提高。
四、结语
1.结论。通过战略和财务管理理论的结合，本文就公司竞争战略对企业经营业绩的影响进行了理论研究和实证检验，结果显示成本领先战略与经营业绩呈正相关关系。其中营业成本率随着企业成本的降低而降低，继而表明成本领先战略实施的越有效，企业经营业绩也会随之改善。但是以公司无形资产的比率来衡量差异化战略的结果表明差异化战略与公司经营业绩的负相关或者无相关，这与开始提出的假设相违背。其可能的原因是：第一，企业披露的无形资产的比率受企业会计准则的影响会有所降低。企业间无形资产的信息关联度较小，导致财务报告上无形资产无法真实、准确的反映公司状况，影响研究的真实性。第二，无形资产的代表性没有研究支出强。上市公司报表中，无形资产的范围较研发支出广，它不仅仅包含研发支出，其中可能含有其他支出。此外，在年报中，研发支出并未被要求一一披露，从而这一数据也影响了研究的有效性及真实性。第三，无形资产的内容影响研究结果。在我国，无形资产包含土地使用权、专利权等，其中土地使用权占据重要地位。与国外最大的不同是，国外将土地使用权划分为固定资产，它不直接产生经营业绩，价值随生产逐渐体现。
2.建议。
2.1基于成本领先战略提高经营业绩的建议。以成本领先战略作为主要竞争战略的企业通常在相关产品的市场上具有很高的市场占有率，但是在激烈的竞争环境中，经常会面临对手的挑战，因此，企业必须随机应变以维护自己的优势，保持自己在市场中的优胜地位。通常可以采取以下策略：企业在重视产品成本的同时，可以通过扩大宣传、增加或改进广告等工作来达到现有产品顾客增加购买的数量，吸引竞争者的客户。在新的区域利用新的销售渠道在新的市场上实现现有产品的销售，摆脱市场范围的束缚，扩大市场需求，避免低价竞争。采用成本领先战略的企业，不但要努力扩大其整个市场的规模，同时要注意保持相对较高的市场占有率，提防竞争者。企业必须在产品创新、提高服务水平和降低成本等方面处于该行业的领先地位。由于企业的资源有限，处于市场领导地位的企业必须善于准确地辨析细分市场的维持或放弃，以便集中使用资源，巩固自己的领导地位。
2.2基于差异化战略提高经营业绩的建议。企业差异化战略的实施要求企业必须留下现有的顾客，并开发一定数量的新顾客；必须设法给自己的目标市场带来某些特有的利益，特别是向顾客强调在维持平价的情况下，能够提供更高的附加值的优惠政策，还要尽力降低成本，通过创新来保持较高质量的产品和服务。实行差异化战略并不意味着无限制的扩大同类产品的品种，产品线过深不利于保证与竞争者合理的价格差，因此实行差异化必须与产品成本相结合。奉行差异化战略的公司，如果能体现出产品品种的多样性、性能的良好、销售网络的便捷、服务的优质等，通过不断扩大在商品商标、企业声誉等方面的投资，增强企业的产品优势。公司采用这种战略，可以有很好地产品、服务等与竞争者竞争，拥有防御竞争的绝对力量，继而在行业中获得超额的利润，因为顾客对好的产品会有一种忠实感、依赖性和可信度，当这些产品价格发生变化时，顾客不会过多的去关注价格，在同业竞争中，生产这些产品的企业便可以形成一个相对稳定的战略防御带，而其他竞争者则需花费相当多的人力、物力、财力去打破这种僵局，这就扩大了竞争者的成本，为自身赢得差异化优势，获得更高的经营业绩。
参考文献：
[1]Moses Acquaah，Masoud Yasai-Ardekani.Does the implementation of a combination competitive strategy yield incremental performance benefits？ A new perspective from a transition economy in Sub-Saharan Africa[J].Journal of Business Research， 2007， 61 （4） ：346-354.
[2]任娟，陳圻. 竞争战略、技术效率与公司绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据[J].经济经纬，2012，（5）：73-76.
[3]雷辉，杨丹.基于创新投入的企业竞争战略对绩效的影响[J].系统工程，2013，（31）：114-120.
[4]温晓，韩志成，毕肖松. 基于差异化战略和债权融资的中小企业绩效探讨[J].商业时代，2013，（31）：69-70.
[5]宋英慧、侯婧.竞争战略对企业经营业绩影响的实证研究.工业技术经济[J]，2014，（4）：105-110.
[6]鲍新中，孙晔，陶秋燕，盛晓娟.竞争战略、创新研发与企业绩效的关系研究[J].中国科技论坛，2014，（6）：63-69.