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早在数年前出现政策、土地、成本、利润、贸易壁垒等危机时，广东、江苏、浙江就已经倡导中小企业实施“第二次创业”，其主要内容是企业要主动调整，适应产业升级和结构转型需要。但转型、转移并不简单。
在如今大环境的影响下，很多创业企业半路夭折。在今年的二季度，仅一个季度多就倒闭几万家。又闻某创业者在寒冬来袭时没有承受住精神压力而自缢， “冬天”冬天过的闹出了人命。听到这样的消息真是为之愕然。不由地问这个“冬天”真的这么可怕吗？我们的创业者又该如何“过冬”呢？很多刚刚起步的创业者或者打算创业的准创业者，面对冬天到来谈的最多的就是用企业转型来度过难关，也许这不失为一种好的办法，但是转型切忌不能急躁。近日，史玉柱在杭州参加了APEC亚太中小企业峰会时，多媒体都在询问企业过冬的事宜，尤其是对于创业企业在冬天来临之时应该如何转型避险。史玉柱回答说，中小企业在这个时候转型不是最佳的时机，在冬天转型肯定是要摔跤的，我觉得还是利用社会资源、国家的资源，帮助他们“过冬”。暂时不说史玉柱此番言论是否有道理，但是如今，摆在中小企业面前的也的确只有两条路好走，一是当鸵鸟，抱着陈旧的观念和做法不放，继续走低工资、低成本、低档次的老路，其结果必然是丧失竞争优势，被历史所淘汰；二是当凤凰，正视困难，不屈不挠，主动转型，在新一轮竞争和发展中“浴火重生“。
其实谈到“转型”、“转移”早就不是一个新鲜名词。早在数年前出现政策、土地、成本、利润、贸易壁垒等危机时，广东、江苏、浙江就已经倡导中小企业实施“第二次创业”，其主要内容是企业要主动调整，适应产业升级和结构转型需要。但转型、转移并不简单。
转型是渐进的，是由当前的状态向未来的理想状态转变，会经历很多的过渡状态，而不是一蹴而就。所以，转型是渐进的，需要一步步来。务实的转型需要培养条件，需要经历很长的时间，总是对应适当资源适当跟进的过程，切忌急躁，要做好足够的准备。企业领导应该试着对以下3个问题做出回答——你做好准备了吗？员工愿意转变吗？员工有能力转变吗？企业转型是一项很复杂的工程，其过程充满了风险，但是也有一系列的好处：通过经验总结和积极否定，给企业带来突破；通过资源重组和自觉革命，给企业带来创新；通过思维更替和先人半步，给企业带来机会；通过能力建设和领导行业风向，使企业领导成为时代的前锋。企业转型意味着从原来比较熟悉的状态走向新的不熟悉的状态，这个过程充满了风险，有可能出现变革型死亡或衰退。变革过程可能出现短期额外成本的迅速攀升、目标的错置、传统地位的丧失以及企业传统的强力挑战。
这些都可能在短期或者长期内给企业带来风险，所以，还要从公司层面，考虑转型的原因，企业的现状是什么，情况怎么样，企业要转向什么地方，愿景是什么？接下来考虑组织准备情况，组织的准备还应该考虑两个问题，即组织转型是否领导潮流，组织转型的战略规划设计得怎么样了。其中在战略规划中应该考虑到变革战略与框架、组织结构设计与绩效管理、沟通策略、组织文化与变革的协调、领导能力与股东的承诺、个人与团队能力。
在如今大环境的影响下，很多创业企业半路夭折。在今年的二季度，仅一个季度多就倒闭几万家。又闻某创业者在寒冬来袭时没有承受住精神压力而自缢， “冬天”冬天过的闹出了人命。听到这样的消息真是为之愕然。不由地问这个“冬天”真的这么可怕吗？我们的创业者又该如何“过冬”呢？很多刚刚起步的创业者或者打算创业的准创业者，面对冬天到来谈的最多的就是用企业转型来度过难关，也许这不失为一种好的办法，但是转型切忌不能急躁。近日，史玉柱在杭州参加了APEC亚太中小企业峰会时，多媒体都在询问企业过冬的事宜，尤其是对于创业企业在冬天来临之时应该如何转型避险。史玉柱回答说，中小企业在这个时候转型不是最佳的时机，在冬天转型肯定是要摔跤的，我觉得还是利用社会资源、国家的资源，帮助他们“过冬”。暂时不说史玉柱此番言论是否有道理，但是如今，摆在中小企业面前的也的确只有两条路好走，一是当鸵鸟，抱着陈旧的观念和做法不放，继续走低工资、低成本、低档次的老路，其结果必然是丧失竞争优势，被历史所淘汰；二是当凤凰，正视困难，不屈不挠，主动转型，在新一轮竞争和发展中“浴火重生“。
其实谈到“转型”、“转移”早就不是一个新鲜名词。早在数年前出现政策、土地、成本、利润、贸易壁垒等危机时，广东、江苏、浙江就已经倡导中小企业实施“第二次创业”，其主要内容是企业要主动调整，适应产业升级和结构转型需要。但转型、转移并不简单。
转型是渐进的，是由当前的状态向未来的理想状态转变，会经历很多的过渡状态，而不是一蹴而就。所以，转型是渐进的，需要一步步来。务实的转型需要培养条件，需要经历很长的时间，总是对应适当资源适当跟进的过程，切忌急躁，要做好足够的准备。企业领导应该试着对以下3个问题做出回答——你做好准备了吗？员工愿意转变吗？员工有能力转变吗？企业转型是一项很复杂的工程，其过程充满了风险，但是也有一系列的好处：通过经验总结和积极否定，给企业带来突破；通过资源重组和自觉革命，给企业带来创新；通过思维更替和先人半步，给企业带来机会；通过能力建设和领导行业风向，使企业领导成为时代的前锋。企业转型意味着从原来比较熟悉的状态走向新的不熟悉的状态，这个过程充满了风险，有可能出现变革型死亡或衰退。变革过程可能出现短期额外成本的迅速攀升、目标的错置、传统地位的丧失以及企业传统的强力挑战。
这些都可能在短期或者长期内给企业带来风险，所以，还要从公司层面，考虑转型的原因，企业的现状是什么，情况怎么样，企业要转向什么地方，愿景是什么？接下来考虑组织准备情况，组织的准备还应该考虑两个问题，即组织转型是否领导潮流，组织转型的战略规划设计得怎么样了。其中在战略规划中应该考虑到变革战略与框架、组织结构设计与绩效管理、沟通策略、组织文化与变革的协调、领导能力与股东的承诺、个人与团队能力。