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摘要：管理是企业安全生产的关键因素，而管理的执行者是由人构成的，本文详细叙述了如何让人通过恰当的管理手段，达到企业安全生产的目的。
关键词：企业；安全管理；重要因素
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
引言
市场经济的迅速发展，机械化程度的提高，为港口的安全管理带来了机遇也带来了挑战。
一、企业安全管理的重要性
1、安全的企业，才是有价值的企业，受尊重的企业
一个企业的组成是离不开员工的，一个企业的发展与壮大同样也离不开员工。一个让员工没有安全感的企业，它不会具有凝聚力，它也不可能发展壮大。一个安全的企业来自于它对安全生产的管理。安全生产是要通过员工的劳动来实现，员工既是生产实践的主体，又是事故危险的对象。企业管理者必须加强对员工的安全教育，提高员工的安全防范素质。提升员工的安全意识应该是企业管理工作的主题。企业管理者把安全工作落到了实处，把员工的生命财产放到了第一位，真正做到了以人为本来管理企业，那么，这个企业肯定是一个安全的企业，是一个有价值的企业，受尊重的企业。反之，员工将会弃他而去，企业就会破产。
2、安全投入是最基础，最重要的投入，保障性投入具有隐形效益
安全生产与经济效益的理想状态是“双赢”。因此，在保障安全生产中的安全投入可以最大程度地提高企业的经济效益，保证企业持续、健康、稳定地发展。摆正安全生产投入与提高经济效益的关系，是企业当前面临的一个十分重要的问题。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，他们相辅相成，互为目的。
安全就是效益。长期以来，一些地方和企业没有充分认识到安全投入与经济效益之间的关系，单纯追求经济效益，而置安全生产于不顾，纵观所有事故，无一不存在这方面的原因。事实上，通过事先的安全投资，把事故隐患消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路，有研究成果显示安全保障措施的预防性投入效果与事故整改效果的关系比例是1：5的关系。这一安全基本定量规律是指导安全经济活动的重要基础。
因此，企业安全资金投入暂时来看对经济有点影响，从长远来看对企业发展是有益的。我们绝不能为了一时的眼前利益而铤而走险，我们应该尽力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，发挥安全投入的作用，减少事故带来的经济损失，实现安全生产与经济效益的同步提高，以最少的投入获取最大的经济效益。
二、现代港口安全生产管理
为了有效杜绝重特大安全生产事故并将事故控制在最低限度内的目标，营造一个安全、稳定、无害、和平的作业环境，作为港口企业的安全管理工作必须严格遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，应用现代港口安全生产管理方案。
1、现代港口安全生产管理内容
随着安全生产管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现代安全生产管理的基本原理，理论联系实际，科学的运用这些原理对港口企业的安全生产工作进行管理，将会收到很好的成效。
2、安全生产事故发生的基本规律
事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反应，即：人员伤亡的结果是由人的不安全行为或物的不安全状态所致。企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。首先，要结合港口企业装卸作业生产的实际情况，在宏观上对安全生产实施监督管理。通过建立完善的法律法规、标准规范体系，设立专门的监管机构，来监督企业的装卸生产作业活动，在宏观上调控安全生产，保持企业整体安全。其次是微观上的安全生产管理，运用安全评价来发现和评定企业安全生产状况，找出安全生产管理的漏洞；以人为本，加强对企业职工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全知识水平；采取有效的设备、技术管理手段，不断改善设备、工艺、技术的安全状况等等，从而在提高人的安全素养水平的同时提高物和环境的本质安全度，实现企业的安全生产。
三、安全生产的最关键因素──人的因素
安全生产稳不稳与各级管理人员密不可分。让管理人员承担起各自的安全生产职责，是企业安全生产稳定的根本要素。不要等到发生了事故去推卸责任，更不要说什么“安全生产我不懂，安全我不专业，安全要靠安全部门去保障”等不负责任的言论。
人的因素是企業安全生产的最关键的因素，在生产活动中，消除来自人员自身或人为性质的危险和有害因素，是预防事故发生的根本。“要我安全”是被动的，会使安全生产不坚不牢，“我要安全”是主动的。表现出无处不在的良好的安全意识和安全行为，夯实安全生产的地壳，可使之牢不可破。
四、安全生产的最根本因素———管理因素
现代安全管理对事故分析提出不仅要分析导致事故发生的直接原因，更应找出导致事故发生的根本原因。根本原因不是归结为某个单独的直接因素，而是考虑导致事故发生的系统原因，即安全生产系统的内在管理因素，因为人的不安全行为，物的不安全状态，生产环境的不良影响和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆和产生的不良后果，那么，消除管理系统缺陷，是从根源上预防事故发生的必要措施。
1、建立、健全安全生产管理机构
安全管理需要安全生产管理机构去实现，建立、健全安全生产管理机构是实现安全管理的必要措施，建立安全生产管理机构，首先要“实至名归”不要将“安全第一”变成“安全第几”，健全安全生产管理机构，需要的是“机构全覆盖”安全生产是全员、全方位、全过程的全面系统管理，每一个部门，每一个角落都需要实现安全管理，人人都是安全员，那是高素质的追求，处处都有安全管理，那才是健全的组织保障。
2、企业建立安全生产责任制
让每位员工做到各负其责，各尽其责，来实现安全生产的目标，是安全管理的重要组成部分，不要使责任制成为“停在嘴上”的说词而难以落实。传统的安全生产责任制以事故的指标来实施责任考核，必然会造成事故的“不报、谎报、瞒报”因为没有那个管理者会“搬起石头砸自己的脚”。
3、严格执行本单位的安全生产管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆，安全生产管理制度和安全操作规程就是员工的行为规范，企业应结合本单位安全生产特点，将法律法规的有关规定和标准的有关要求，转化为企业安全生产规章制度的具体内容，来规范全体员工的行为。
4、形成隐患排查治理机制，及时消除安全隐患
安全生产管理是一个动态的过程管理，而隐患排查治理是企业安全生产管理持之以恒的工作之一，隐患意味着事故，隐患不查风险犹存，隐患不改事故仍在，走路不小心会崴脚，吃东西不注意会塞牙，何况安全生产是存在着危险和有害因素的动态过程，隐患排查治理是预防和减少事故的有效手段。建立隐患排查治理工作责任制，完善隐患排查治理制度，规范各项工作程序，逐步建立隐患排查治理的常态化机制。全面排查本单位的事故隐患，提高安全生产水平。
5、实施规范化安全培训教育，提高从业人员的素质
安全生产最薄弱的环节是员工的安全意识差，而安全培训教育是提高员工的安全意识最有效的方法。企业实施规范化安全培训教育是企业安全生产管理又一个持之以恒的工作“培训要有效，不要讲睡着”“教育要考核，不能走过场”“学习靠自觉，意识才增强”不能让安全培训成为一种完成任务的被动形式，而应成为落实安全管理最有效的抓手。
结束语
安全生产标准化建设是企业安全生产管理的有效措施，能进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范事故发生，不断提高企业安全管理水平，企业应落实安全生产的关键因素，通过“人+管理”来持续推进安全生产标准化建设，实现安全生产。
参考文献
[1] 任碧雅.高素质安全管理人才的培养策略 [J] . 2013 (08).
[2] 田琦 . 浅谈企业安全文化建设[J] . 2013. (02).
关键词：企业；安全管理；重要因素
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
引言
市场经济的迅速发展，机械化程度的提高，为港口的安全管理带来了机遇也带来了挑战。
一、企业安全管理的重要性
1、安全的企业，才是有价值的企业，受尊重的企业
一个企业的组成是离不开员工的，一个企业的发展与壮大同样也离不开员工。一个让员工没有安全感的企业，它不会具有凝聚力，它也不可能发展壮大。一个安全的企业来自于它对安全生产的管理。安全生产是要通过员工的劳动来实现，员工既是生产实践的主体，又是事故危险的对象。企业管理者必须加强对员工的安全教育，提高员工的安全防范素质。提升员工的安全意识应该是企业管理工作的主题。企业管理者把安全工作落到了实处，把员工的生命财产放到了第一位，真正做到了以人为本来管理企业，那么，这个企业肯定是一个安全的企业，是一个有价值的企业，受尊重的企业。反之，员工将会弃他而去，企业就会破产。
2、安全投入是最基础，最重要的投入，保障性投入具有隐形效益
安全生产与经济效益的理想状态是“双赢”。因此，在保障安全生产中的安全投入可以最大程度地提高企业的经济效益，保证企业持续、健康、稳定地发展。摆正安全生产投入与提高经济效益的关系，是企业当前面临的一个十分重要的问题。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，他们相辅相成，互为目的。
安全就是效益。长期以来，一些地方和企业没有充分认识到安全投入与经济效益之间的关系，单纯追求经济效益，而置安全生产于不顾，纵观所有事故，无一不存在这方面的原因。事实上，通过事先的安全投资，把事故隐患消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路，有研究成果显示安全保障措施的预防性投入效果与事故整改效果的关系比例是1：5的关系。这一安全基本定量规律是指导安全经济活动的重要基础。
因此，企业安全资金投入暂时来看对经济有点影响，从长远来看对企业发展是有益的。我们绝不能为了一时的眼前利益而铤而走险，我们应该尽力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，发挥安全投入的作用，减少事故带来的经济损失，实现安全生产与经济效益的同步提高，以最少的投入获取最大的经济效益。
二、现代港口安全生产管理
为了有效杜绝重特大安全生产事故并将事故控制在最低限度内的目标，营造一个安全、稳定、无害、和平的作业环境，作为港口企业的安全管理工作必须严格遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，应用现代港口安全生产管理方案。
1、现代港口安全生产管理内容
随着安全生产管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现代安全生产管理的基本原理，理论联系实际，科学的运用这些原理对港口企业的安全生产工作进行管理，将会收到很好的成效。
2、安全生产事故发生的基本规律
事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反应，即：人员伤亡的结果是由人的不安全行为或物的不安全状态所致。企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。首先，要结合港口企业装卸作业生产的实际情况，在宏观上对安全生产实施监督管理。通过建立完善的法律法规、标准规范体系，设立专门的监管机构，来监督企业的装卸生产作业活动，在宏观上调控安全生产，保持企业整体安全。其次是微观上的安全生产管理，运用安全评价来发现和评定企业安全生产状况，找出安全生产管理的漏洞；以人为本，加强对企业职工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全知识水平；采取有效的设备、技术管理手段，不断改善设备、工艺、技术的安全状况等等，从而在提高人的安全素养水平的同时提高物和环境的本质安全度，实现企业的安全生产。
三、安全生产的最关键因素──人的因素
安全生产稳不稳与各级管理人员密不可分。让管理人员承担起各自的安全生产职责，是企业安全生产稳定的根本要素。不要等到发生了事故去推卸责任，更不要说什么“安全生产我不懂，安全我不专业，安全要靠安全部门去保障”等不负责任的言论。
人的因素是企業安全生产的最关键的因素，在生产活动中，消除来自人员自身或人为性质的危险和有害因素，是预防事故发生的根本。“要我安全”是被动的，会使安全生产不坚不牢，“我要安全”是主动的。表现出无处不在的良好的安全意识和安全行为，夯实安全生产的地壳，可使之牢不可破。
四、安全生产的最根本因素———管理因素
现代安全管理对事故分析提出不仅要分析导致事故发生的直接原因，更应找出导致事故发生的根本原因。根本原因不是归结为某个单独的直接因素，而是考虑导致事故发生的系统原因，即安全生产系统的内在管理因素，因为人的不安全行为，物的不安全状态，生产环境的不良影响和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆和产生的不良后果，那么，消除管理系统缺陷，是从根源上预防事故发生的必要措施。
1、建立、健全安全生产管理机构
安全管理需要安全生产管理机构去实现，建立、健全安全生产管理机构是实现安全管理的必要措施，建立安全生产管理机构，首先要“实至名归”不要将“安全第一”变成“安全第几”，健全安全生产管理机构，需要的是“机构全覆盖”安全生产是全员、全方位、全过程的全面系统管理，每一个部门，每一个角落都需要实现安全管理，人人都是安全员，那是高素质的追求，处处都有安全管理，那才是健全的组织保障。
2、企业建立安全生产责任制
让每位员工做到各负其责，各尽其责，来实现安全生产的目标，是安全管理的重要组成部分，不要使责任制成为“停在嘴上”的说词而难以落实。传统的安全生产责任制以事故的指标来实施责任考核，必然会造成事故的“不报、谎报、瞒报”因为没有那个管理者会“搬起石头砸自己的脚”。
3、严格执行本单位的安全生产管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆，安全生产管理制度和安全操作规程就是员工的行为规范，企业应结合本单位安全生产特点，将法律法规的有关规定和标准的有关要求，转化为企业安全生产规章制度的具体内容，来规范全体员工的行为。
4、形成隐患排查治理机制，及时消除安全隐患
安全生产管理是一个动态的过程管理，而隐患排查治理是企业安全生产管理持之以恒的工作之一，隐患意味着事故，隐患不查风险犹存，隐患不改事故仍在，走路不小心会崴脚，吃东西不注意会塞牙，何况安全生产是存在着危险和有害因素的动态过程，隐患排查治理是预防和减少事故的有效手段。建立隐患排查治理工作责任制，完善隐患排查治理制度，规范各项工作程序，逐步建立隐患排查治理的常态化机制。全面排查本单位的事故隐患，提高安全生产水平。
5、实施规范化安全培训教育，提高从业人员的素质
安全生产最薄弱的环节是员工的安全意识差，而安全培训教育是提高员工的安全意识最有效的方法。企业实施规范化安全培训教育是企业安全生产管理又一个持之以恒的工作“培训要有效，不要讲睡着”“教育要考核，不能走过场”“学习靠自觉，意识才增强”不能让安全培训成为一种完成任务的被动形式，而应成为落实安全管理最有效的抓手。
结束语
安全生产标准化建设是企业安全生产管理的有效措施，能进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范事故发生，不断提高企业安全管理水平，企业应落实安全生产的关键因素，通过“人+管理”来持续推进安全生产标准化建设，实现安全生产。
参考文献
[1] 任碧雅.高素质安全管理人才的培养策略 [J] . 2013 (08).
[2] 田琦 . 浅谈企业安全文化建设[J] . 2013. (02).