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摘要： 随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，建筑工程已成为我国国民经济发展的支柱产业，如何解决好建筑施工过程中遇到的管理技术问题，已成为当下建筑企业管理阶层所应进行的系统的探究，所以，无论是政府还是社会，都需要给予建筑工程足够的重视，尤其是有关建筑工程施工现场的管理技术，因为这样不仅能够保证建筑工程的质量，而且还能够在一定程度上保障施工人员的生命安全。
关键词： 建筑工程；施工；质量；安全
1、引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。
2、制定相关的规章制度，做到按章办事
中国有一句老话，“无规矩不成方圆”，说的就是无论人们做什么事情都需要遵循一定的规章制度，这样才能够很好地掌握整个事情发展的趋势。在建筑工程施工现场管理方面这一点显得尤为重要。因为现场随时随地会出现很多意外的情况，这些情况有的时候并不是都能够预见的，也许就是由于一个小小的操作上的失误，就会影响整个工程的质量。所以如果在现场的施工过程当中能够有比较规范、比较详细地操作流程或者是行动章程的话，就能够很好地约束大家一些不自觉的行为。这样不仅能够在一定程度上保证整个建筑工程施工的进度，而且还能够保证建筑工程施工的质量问题。
3、施工现场管理
3.1相关概念
建筑施工现场就是施工单位指挥和组织施工生产的操作场地。施工对象是千差万别的，同样的施工场地的地形地貌也是各不相同的，进行施工现场管理不能用同一模式，必须根据不同的施工对象、不同的场所和施工的特点施工，应当符合生产规律的要求。制定符合现场管理的施工方案，从而安全又文明的进行施工，从而提高投资效益和现场施工的水平。
3.2施工现场管理的意义
1）施工现场的情况进行观察和分析，可以从其中看出承建企业的管理水平，人流比较密集的地区都会有大量的建筑工程在施工，若是现场管理工作做得好的话，可以大大提高施工企业的社会经济效益，同时促进施工企业健康长远地发展；相反，施工企业自身的声誉就会被损害，使得企业的发展受到阻碍。
2）对建筑工程进行施工现場的管理，主要是为了施工的机械、施工的材料和劳动力等要素在施工现场有序运作提供保障，使得建筑工程施工地顺利进行。在施工现场的管理内容上，包含了城区的规划、消防、交通、安全及文明施工等。较高的业务水平和较强的法制观念是施工现场的管理人员所应当具备的，应当合理的安排机械设备与施工材料，施工材料的消耗数额应当准确的计算出来，从而确保施工现场的管理工作有序进行，缩减不必要的施工浪费的情况，从而提高建筑工程的施工质量，以及承建企业的收益的水平。
4、现场管理的主要途径
4.1 以人为本
优化施工现场人员的素质是施工现场管理首先要做到的。规章制度的局限性是由现场管理的艰巨性和复杂性突显出来的。施工的现场庞大且杂乱无章，有着许多的工作种类和岗位，工期越来越短、越来越紧张，以及管理层不断的进行压缩，时时监督施工现场是不可能做到。因此，最具人性化的现场管理是提高施工现场全体人员的素质。
4.2 优化企业施工现场的管理组织，以班组为主
班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围和工作对象都在施工现场，因此，需要通过班组来实施加强施工现场管理的各项工作。
4.3 优化施工现场管理的效益需要以技术经济指标为突破口
建筑企业的生命是施工成本与工程质量，也是建筑企业的效益。质优价廉的产品视任何时候市场都会注重的，严格的市场管理才可以保证质优价廉的产品。因此，有效的提高建筑企业的经济效益必须优化施工现场管理效益。
5、施工现场管理的基本原则
5.1 科学合理化的原则
根据既科学又合理的管理原则对待施工现场的各项工作，施工现场的管理应当做到合理化、科学化，真正地符合现代化工程施工生产的客观要求。
5.2 经济效益的原则
摈弃以前只抓进度和质量却不重视市场和成本这种错误的观念，最终导致只有单纯的进度观和生产观。以高效的市场和最低的管理成本为基础，抓住工程质量和工程进度，达到施工现场管理的要求，从而保障工程的质量，并获取更大的经济效益。
5.3标准规范化的原则
施工现场最基本的管理要求是规范化、标准化。施工现场管理的优化主要是进行优化物资流通的管理、优化施工作业的管理、优化现场整体管理的标准化诊断，优化施工质量方面的管理以及岗位责任制的职责规范落实等。
6、安全问题始终贯穿整个建筑工程施工流程
1）建筑工程负责的公司需要向自己的员工提供一些保障，比如说劳动合同，安全措施，这些都是最基本的一些安全保障措施，能够为施工人员提供比较好的工作环境，就能够在一定程度上极大地降低事故发生。同时良好的施工作业环境也有利于激发施工人员的工作热情，能够更好地完成既定的工作任务。除此之外，需要建筑工程责任人提供比较系统的培训，让那些不具备专业技能的施工人员能够快速地扩充自己的专业知识，尤其是一些比较复杂的设备，需要详细的解说相关地操作流程。
2）建筑工程施工人员如果本身专业知识不是很丰富，加上在岗前培训没有积极的参加，在一些设备的使用上就很容易违反相关的操作流程，酿成事故。
7、结束语
实际上整个建筑工程施工现场管理技术是一个非常系统、非常科学的过程，它始终贯穿整个建筑工程当中，需要每一个工作人员都能够高度重视，真正地做好质量监控、安全监控等相关的环节，而且对于每一个施工流程都需要进行严格地检查，这样才能够将损失降到最低，才能够让整个建筑工程顺利竣工。
参考文献：
[1]黄桂池.建筑工程施工现场管理策略探讨[J].广东建材，2007，（3）.
[2]李凌.论建筑施工过程中的危险源及安全控制措施[J].企业文化，2013，（2）.
[3]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2013.03.
（作者单位：湖北省工业建筑集团有限公司）
关键词： 建筑工程；施工；质量；安全
1、引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。
2、制定相关的规章制度，做到按章办事
中国有一句老话，“无规矩不成方圆”，说的就是无论人们做什么事情都需要遵循一定的规章制度，这样才能够很好地掌握整个事情发展的趋势。在建筑工程施工现场管理方面这一点显得尤为重要。因为现场随时随地会出现很多意外的情况，这些情况有的时候并不是都能够预见的，也许就是由于一个小小的操作上的失误，就会影响整个工程的质量。所以如果在现场的施工过程当中能够有比较规范、比较详细地操作流程或者是行动章程的话，就能够很好地约束大家一些不自觉的行为。这样不仅能够在一定程度上保证整个建筑工程施工的进度，而且还能够保证建筑工程施工的质量问题。
3、施工现场管理
3.1相关概念
建筑施工现场就是施工单位指挥和组织施工生产的操作场地。施工对象是千差万别的，同样的施工场地的地形地貌也是各不相同的，进行施工现场管理不能用同一模式，必须根据不同的施工对象、不同的场所和施工的特点施工，应当符合生产规律的要求。制定符合现场管理的施工方案，从而安全又文明的进行施工，从而提高投资效益和现场施工的水平。
3.2施工现场管理的意义
1）施工现场的情况进行观察和分析，可以从其中看出承建企业的管理水平，人流比较密集的地区都会有大量的建筑工程在施工，若是现场管理工作做得好的话，可以大大提高施工企业的社会经济效益，同时促进施工企业健康长远地发展；相反，施工企业自身的声誉就会被损害，使得企业的发展受到阻碍。
2）对建筑工程进行施工现場的管理，主要是为了施工的机械、施工的材料和劳动力等要素在施工现场有序运作提供保障，使得建筑工程施工地顺利进行。在施工现场的管理内容上，包含了城区的规划、消防、交通、安全及文明施工等。较高的业务水平和较强的法制观念是施工现场的管理人员所应当具备的，应当合理的安排机械设备与施工材料，施工材料的消耗数额应当准确的计算出来，从而确保施工现场的管理工作有序进行，缩减不必要的施工浪费的情况，从而提高建筑工程的施工质量，以及承建企业的收益的水平。
4、现场管理的主要途径
4.1 以人为本
优化施工现场人员的素质是施工现场管理首先要做到的。规章制度的局限性是由现场管理的艰巨性和复杂性突显出来的。施工的现场庞大且杂乱无章，有着许多的工作种类和岗位，工期越来越短、越来越紧张，以及管理层不断的进行压缩，时时监督施工现场是不可能做到。因此，最具人性化的现场管理是提高施工现场全体人员的素质。
4.2 优化企业施工现场的管理组织，以班组为主
班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围和工作对象都在施工现场，因此，需要通过班组来实施加强施工现场管理的各项工作。
4.3 优化施工现场管理的效益需要以技术经济指标为突破口
建筑企业的生命是施工成本与工程质量，也是建筑企业的效益。质优价廉的产品视任何时候市场都会注重的，严格的市场管理才可以保证质优价廉的产品。因此，有效的提高建筑企业的经济效益必须优化施工现场管理效益。
5、施工现场管理的基本原则
5.1 科学合理化的原则
根据既科学又合理的管理原则对待施工现场的各项工作，施工现场的管理应当做到合理化、科学化，真正地符合现代化工程施工生产的客观要求。
5.2 经济效益的原则
摈弃以前只抓进度和质量却不重视市场和成本这种错误的观念，最终导致只有单纯的进度观和生产观。以高效的市场和最低的管理成本为基础，抓住工程质量和工程进度，达到施工现场管理的要求，从而保障工程的质量，并获取更大的经济效益。
5.3标准规范化的原则
施工现场最基本的管理要求是规范化、标准化。施工现场管理的优化主要是进行优化物资流通的管理、优化施工作业的管理、优化现场整体管理的标准化诊断，优化施工质量方面的管理以及岗位责任制的职责规范落实等。
6、安全问题始终贯穿整个建筑工程施工流程
1）建筑工程负责的公司需要向自己的员工提供一些保障，比如说劳动合同，安全措施，这些都是最基本的一些安全保障措施，能够为施工人员提供比较好的工作环境，就能够在一定程度上极大地降低事故发生。同时良好的施工作业环境也有利于激发施工人员的工作热情，能够更好地完成既定的工作任务。除此之外，需要建筑工程责任人提供比较系统的培训，让那些不具备专业技能的施工人员能够快速地扩充自己的专业知识，尤其是一些比较复杂的设备，需要详细的解说相关地操作流程。
2）建筑工程施工人员如果本身专业知识不是很丰富，加上在岗前培训没有积极的参加，在一些设备的使用上就很容易违反相关的操作流程，酿成事故。
7、结束语
实际上整个建筑工程施工现场管理技术是一个非常系统、非常科学的过程，它始终贯穿整个建筑工程当中，需要每一个工作人员都能够高度重视，真正地做好质量监控、安全监控等相关的环节，而且对于每一个施工流程都需要进行严格地检查，这样才能够将损失降到最低，才能够让整个建筑工程顺利竣工。
参考文献：
[1]黄桂池.建筑工程施工现场管理策略探讨[J].广东建材，2007，（3）.
[2]李凌.论建筑施工过程中的危险源及安全控制措施[J].企业文化，2013，（2）.
[3]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2013.03.
（作者单位：湖北省工业建筑集团有限公司）