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【摘 要】 随着我国经济发展，人们对住宅需求也变得高了，各种建筑工程的项目数量也呈现出快速上升趋势，建筑施工的企业间竞争也变得十分激烈，我们国家建筑施工的单位在项目施工的管理中也得到了很大的发展，到目前管理机制已逐步的实现了现代化，但在施工的过程当中仍存在许多问题，解决这类问题将对建筑工程的发展有很大意义。
【关键词】 建筑工程；管理；施工质量；控制方法
前言：
我们国家的经济在不断的发展，使得建筑公司数量上快速增加，建筑公司之间的竞争也变得越来越激烈，建筑施工的安全质量管理问题现在也开始引起人们的重视诸多因素的影响使得建筑公司对建筑工程管理及施工质量的控制越发得受人重视建筑工程项目管理其实是一项十分复杂的工作，需要反复的勘察和研究决策，先进的管理理念的引进和施工质量的提高也就变得迫切了。
一、建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑工程管理通常比较复杂，具有多样性、局限性、隐蔽性和波动性等特征。为了能使建筑工程管理达到一定的效果，推进建筑工程项目施工的顺利进行，必须要透彻地了解建筑工程项目质量管理的特点。才能有针对性地控制管整个工程项目的有效实施。
所谓的建筑工程管理多样性是指建筑工程项目实施过程中会遇到多种影响施工顺利进行的因素，如地址条件、天气因素，施工工艺，工程造价，施工工期等。建筑工程管理波动性主要体现在工程质量控制会受天气温度及湿度变化，或者是操作方法的细小过失造成对工程质量的影响。建筑工程管理局限性主要体现在工程项目建设过程中各个部位的施工质量只能是事前控制。部件也只能是先经过检测合格后方能投入使用，一旦使用久难以进行分割检验质量，更无法因为质量问题进行退换货处理。隐蔽性是指建筑工程项目混凝土结构施工中会包含许多的分项工程和隐蔽工程，难以从混凝土表面判定其质量，必须要辅助有关的测量工具进行测试。
二、建筑施工工程中工程管理以及工程质量控制方面存在的问题
1、安全管理方面
1.1安全意识薄弱
目前，许多的施工企业不管是上级管理人员还是施工人员施工安全意识都比较薄弱，不能严格按照有关建筑安全施工规定进行施工，如施工中未佩戴安全帽或者设置安全防护网。施工过程中，对于周边环境潜在的安全隐患不能及时发现并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工伤事故频频发生。
1.2安全措施不到位
有些施工单位为了追求更大的利润价值空间，通常是只抓施工进度，压缩施工周期，而对于有关施工中的安全防护措施不能落实到位。譬如，安全防护设施陈旧老化，维修及更换不及时，有的施工单位即使采取了一定的安全防护措施，也是流于形式，达不到有关安全施工规范要求。
2、建筑工程中，质量管理模式不合理
管理模式不合理、管理机制陈旧是目前建筑工程管理中最突出也是最常见的问题现在的建筑工程在不断地发展，建筑行业自身存在的特点以及建筑行业将来发展的规律完全否定了传统的管理模式，如果再沿用传统的管理模式，不对管理机制进行革新，给建筑工程带来的将不再是长足的发展，甚至会导致建筑行业发展的后退在现今的市场机制下，传统的管理模式暴露了很多的弊端，已经无法再适应越来越快的经济发展由于我国发展的滞后性，导致落后的管理观念以及错位的思维方式在施工管理中占据了主导位置，影响了我国建筑企业的发展，导致了我国的建筑管理与国际建筑管理间存在巨大的落差。
3、施工材料的质量控制以及施工工艺的操作问题
3.1材料要想建设出一个高质量的建筑，除去施工过程中的管理问题，施工的材质也是很重要的施工中所采用的材料质量与施工工程的质量直接挂钩，如果施工中所用的材料质量不佳，即使工程管理再到位，施工工艺再精良，也难以保证一个建筑的质量。
3.2施工工艺施工工艺相对材料问题而言出现的问题要少一些，一般来说，如果建筑企业聘请专业的、有经验的施工团队，那么施工中一般就不会出现工艺不精细的问题但是，有些情况是企业为了节省成本，增加收益而聘请一些不专业、技艺不佳的团队，这样在施工过程中就会出现很多的质量问题，如果施工监理没有及时发现或者不能对其进行正确的指导，就会使得工程建筑质量不佳，或者导致工程延期，造成损失。
4、施工管理人员素质低
目前来说，我国建筑行业的整体素质较差，包括工程管理人员、施工操作人员等施工管理的结构不合理，管理人员有很多都是靠着亲戚关系、朋友关系、金钱等上位，这样的管理人员不仅不具备基本的施工经验，更不具备专业的施工管理知识这样还会导致真正懂管理会管理的人才无法施展其才华，专业的技术管理岗位缺乏真正有才能的人。
三、提高工程管理和施工质量的措施
1、加强安全管理
建筑施工单位在平时的常务工作中应积极组织管理人员及施工人员开展安全施工的教育培训活动。让每一位人员都能认识到安全施工的重要性，提高安全施工施工意识。具体来讲，应将安全施工理论知识同实践相结合，让每一施工人员都熟悉安全设备的性能即操作规范，严格遵守安全程序作业。安全检查人员应严格检验施工各个环节的质量；不定期地检查施工现场的安全。一旦发现施工现场存在安全隐患，应及时采取有效措施处理安全隐患；安全防护措施应及时到位，发现施工现场安全措施未到位，可责令其停止施工，等安全防护措施到位并检查合格后方可施工。
2、建立管理监督机制
在做好协调工作和成本控制工作以外，管理监督便开始被逐渐得重视，科学的管理监督机制也是一个提高建筑工管理及施工质量控制很重要的有效策略具体执行管理监督的方法有：1）强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节都要确保施工的正确性；2）严格依照相关的规范、合同规定的要求进行监督、验收。
3、建筑中所用的材料要严格管理
建筑原材料的质量是整体工程质量的重要保证，没有好的质量就不可能建成高质量的建筑物。最近几年不断有工程质量不过关的事情被公之于众，有的甚至造成了人员的伤亡和重大财产损失。在施工之前就要做好材料的管理，从采购下手，严格进行质量检验，在运输、保管的过程中都要按规范进行操作，不破坏原材料的性能和用途。在采购的过程中必须严格按照整体计划中的验收标准，正式签订合同前，要由负责监理的专业人员对材料进行实地检测，发现不合格的材料绝对不可以进入施工现场。对于供应商的经营许可，产品的各项质量检测报告和鉴定证书也是必须要查看的。正式供货后，还要对材料进行抽样检查，有必要把材料送到权威部门进行进一步的检测。
4、增强施工管理人员以及施工操作人员的水平
在对建筑工人进行招募时，要确保工人持有上岗证，且要有一定的文化基础，保证对新知识能有良好的吸收在招募施工管理人员时，可以通过提高福利待遇等手段来吸引人才，施工管理人员应接受过高等教育，有一定的施工经验，并且要真正懂管理、会管理在完成招募后，施工前期要对施工工人进行岗前培训，每个施工工程都是不同的，其对施工工艺、操作步骤等的要求也一定是不同的，做好对工人的岗前培训，使施工人员对工程施工的操作有一个良好的理解，以避免施工过程中施工偏误等情况的出现。
四、结束语
综上所述，加强建筑工程施工全过程的管理是提高施工质量的关键，施工管理人员应积极地学习有关工程施工管理方面的知识，在工程实践中深入考虑有关影响施工质量因素，采取有效的处理措施，才能确保建筑工程施工高效率完成。
参考文献：
[1]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014，20.
[2]罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家，2014，04.
[3]黃玉娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2014，16.
[4]钟珊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2014，08.
【关键词】 建筑工程；管理；施工质量；控制方法
前言：
我们国家的经济在不断的发展，使得建筑公司数量上快速增加，建筑公司之间的竞争也变得越来越激烈，建筑施工的安全质量管理问题现在也开始引起人们的重视诸多因素的影响使得建筑公司对建筑工程管理及施工质量的控制越发得受人重视建筑工程项目管理其实是一项十分复杂的工作，需要反复的勘察和研究决策，先进的管理理念的引进和施工质量的提高也就变得迫切了。
一、建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑工程管理通常比较复杂，具有多样性、局限性、隐蔽性和波动性等特征。为了能使建筑工程管理达到一定的效果，推进建筑工程项目施工的顺利进行，必须要透彻地了解建筑工程项目质量管理的特点。才能有针对性地控制管整个工程项目的有效实施。
所谓的建筑工程管理多样性是指建筑工程项目实施过程中会遇到多种影响施工顺利进行的因素，如地址条件、天气因素，施工工艺，工程造价，施工工期等。建筑工程管理波动性主要体现在工程质量控制会受天气温度及湿度变化，或者是操作方法的细小过失造成对工程质量的影响。建筑工程管理局限性主要体现在工程项目建设过程中各个部位的施工质量只能是事前控制。部件也只能是先经过检测合格后方能投入使用，一旦使用久难以进行分割检验质量，更无法因为质量问题进行退换货处理。隐蔽性是指建筑工程项目混凝土结构施工中会包含许多的分项工程和隐蔽工程，难以从混凝土表面判定其质量，必须要辅助有关的测量工具进行测试。
二、建筑施工工程中工程管理以及工程质量控制方面存在的问题
1、安全管理方面
1.1安全意识薄弱
目前，许多的施工企业不管是上级管理人员还是施工人员施工安全意识都比较薄弱，不能严格按照有关建筑安全施工规定进行施工，如施工中未佩戴安全帽或者设置安全防护网。施工过程中，对于周边环境潜在的安全隐患不能及时发现并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工伤事故频频发生。
1.2安全措施不到位
有些施工单位为了追求更大的利润价值空间，通常是只抓施工进度，压缩施工周期，而对于有关施工中的安全防护措施不能落实到位。譬如，安全防护设施陈旧老化，维修及更换不及时，有的施工单位即使采取了一定的安全防护措施，也是流于形式，达不到有关安全施工规范要求。
2、建筑工程中，质量管理模式不合理
管理模式不合理、管理机制陈旧是目前建筑工程管理中最突出也是最常见的问题现在的建筑工程在不断地发展，建筑行业自身存在的特点以及建筑行业将来发展的规律完全否定了传统的管理模式，如果再沿用传统的管理模式，不对管理机制进行革新，给建筑工程带来的将不再是长足的发展，甚至会导致建筑行业发展的后退在现今的市场机制下，传统的管理模式暴露了很多的弊端，已经无法再适应越来越快的经济发展由于我国发展的滞后性，导致落后的管理观念以及错位的思维方式在施工管理中占据了主导位置，影响了我国建筑企业的发展，导致了我国的建筑管理与国际建筑管理间存在巨大的落差。
3、施工材料的质量控制以及施工工艺的操作问题
3.1材料要想建设出一个高质量的建筑，除去施工过程中的管理问题，施工的材质也是很重要的施工中所采用的材料质量与施工工程的质量直接挂钩，如果施工中所用的材料质量不佳，即使工程管理再到位，施工工艺再精良，也难以保证一个建筑的质量。
3.2施工工艺施工工艺相对材料问题而言出现的问题要少一些，一般来说，如果建筑企业聘请专业的、有经验的施工团队，那么施工中一般就不会出现工艺不精细的问题但是，有些情况是企业为了节省成本，增加收益而聘请一些不专业、技艺不佳的团队，这样在施工过程中就会出现很多的质量问题，如果施工监理没有及时发现或者不能对其进行正确的指导，就会使得工程建筑质量不佳，或者导致工程延期，造成损失。
4、施工管理人员素质低
目前来说，我国建筑行业的整体素质较差，包括工程管理人员、施工操作人员等施工管理的结构不合理，管理人员有很多都是靠着亲戚关系、朋友关系、金钱等上位，这样的管理人员不仅不具备基本的施工经验，更不具备专业的施工管理知识这样还会导致真正懂管理会管理的人才无法施展其才华，专业的技术管理岗位缺乏真正有才能的人。
三、提高工程管理和施工质量的措施
1、加强安全管理
建筑施工单位在平时的常务工作中应积极组织管理人员及施工人员开展安全施工的教育培训活动。让每一位人员都能认识到安全施工的重要性，提高安全施工施工意识。具体来讲，应将安全施工理论知识同实践相结合，让每一施工人员都熟悉安全设备的性能即操作规范，严格遵守安全程序作业。安全检查人员应严格检验施工各个环节的质量；不定期地检查施工现场的安全。一旦发现施工现场存在安全隐患，应及时采取有效措施处理安全隐患；安全防护措施应及时到位，发现施工现场安全措施未到位，可责令其停止施工，等安全防护措施到位并检查合格后方可施工。
2、建立管理监督机制
在做好协调工作和成本控制工作以外，管理监督便开始被逐渐得重视，科学的管理监督机制也是一个提高建筑工管理及施工质量控制很重要的有效策略具体执行管理监督的方法有：1）强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节都要确保施工的正确性；2）严格依照相关的规范、合同规定的要求进行监督、验收。
3、建筑中所用的材料要严格管理
建筑原材料的质量是整体工程质量的重要保证，没有好的质量就不可能建成高质量的建筑物。最近几年不断有工程质量不过关的事情被公之于众，有的甚至造成了人员的伤亡和重大财产损失。在施工之前就要做好材料的管理，从采购下手，严格进行质量检验，在运输、保管的过程中都要按规范进行操作，不破坏原材料的性能和用途。在采购的过程中必须严格按照整体计划中的验收标准，正式签订合同前，要由负责监理的专业人员对材料进行实地检测，发现不合格的材料绝对不可以进入施工现场。对于供应商的经营许可，产品的各项质量检测报告和鉴定证书也是必须要查看的。正式供货后，还要对材料进行抽样检查，有必要把材料送到权威部门进行进一步的检测。
4、增强施工管理人员以及施工操作人员的水平
在对建筑工人进行招募时，要确保工人持有上岗证，且要有一定的文化基础，保证对新知识能有良好的吸收在招募施工管理人员时，可以通过提高福利待遇等手段来吸引人才，施工管理人员应接受过高等教育，有一定的施工经验，并且要真正懂管理、会管理在完成招募后，施工前期要对施工工人进行岗前培训，每个施工工程都是不同的，其对施工工艺、操作步骤等的要求也一定是不同的，做好对工人的岗前培训，使施工人员对工程施工的操作有一个良好的理解，以避免施工过程中施工偏误等情况的出现。
四、结束语
综上所述，加强建筑工程施工全过程的管理是提高施工质量的关键，施工管理人员应积极地学习有关工程施工管理方面的知识，在工程实践中深入考虑有关影响施工质量因素，采取有效的处理措施，才能确保建筑工程施工高效率完成。
参考文献：
[1]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014，20.
[2]罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家，2014，04.
[3]黃玉娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2014，16.
[4]钟珊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2014，08.