【摘 要】
:
坚持以党的十九届五中全会精神为指导,以推动企业高质量发展为主题,抓住国家推行全过程工程咨询业务发展和国有企业改革三年行动实施方案战略机遇,坚持实事求是,深入研判工程
【机 构】
:
中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司
论文部分内容阅读
坚持以党的十九届五中全会精神为指导,以推动企业高质量发展为主题,抓住国家推行全过程工程咨询业务发展和国有企业改革三年行动实施方案战略机遇,坚持实事求是,深入研判工程建设服务企业发展趋势,积极借鉴国际先进经验,开展石油石化行业全过程工程咨询服务组织模式研究,从转型模式、组织架构、发展策略三个层次,业务体系建设、机构革新、数字经济发展、创新驱动、资本运作渠道五个方面提出了工程项目管理企业向全过程工程咨询业务转型升级的思路和举措.
其他文献
在各类土木工程中道桥工程项目的施工建设存在施工技术要求高、施工设计结构复杂等特性,针对其施工技术进行科学管控的需求也相对较高,本文首先分析了对土木工程道桥建筑项目的
面对当前世界蓬勃发展的新能源产业革命,作为传统化石能源销售的成品油销售企业,正面临着汽车能源消费市场的“百年未有之大变局”。本文重点围绕新能源汽车发展的国家规划、发展现状和发展优势,就传统的成品油销售企业应对新能源汽车的快速发展提出思考和建议。
为了满足人们日益增长的用电需求,在科学技术不断发展的带动下,火电厂的运行越来越趋于自动化,机组运行的各项参数对于自动化程度能否实现有着关键的作用,因此越来越多测量所需要
管理上水平,制度要先行。中华文化蕴含丰富的规则价值意识、规则尊崇执行意识。学习传统文化,有助于增强规则意识,提高制度管理水平。文章从规则缘起且助力于价值创造入手,探讨了传统文化中的规则制度及其能动作用和功效,提出了关于如何增强规则意识,提高制度管理水平的建议。
道路工程在市政建设中占据着重要的地位,其建设质量直接关系着我国城市交通运输业的发展以及人们的日常出行质量。本文将对我国市政道路工程施工的特点以及影响因素进行分析阐
中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强。但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题。利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择。文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体
大数据时代下,伴随着商业银行数据化转型,银行内部审计方式也发生着变革,非现场审计作为一种新兴的审计模式,在提升审计质效方面有诸多可取之处,但实际应用过程中仍然存在较多问题,阻碍了非现场审计优势的发挥。文章从非现场审计的发展趋势、实施现状和存在的问题展开论述,提出了开展非现场审计的实施路径。
以信息化和自动化技术为支撑,加快自主创新,建设智能化工厂,是国有油气生产企业提高核心竞争力的有效途径,也是企业发展过程中遇到突出矛盾最直接、最有效的破解手段。文章以中国石油长庆油田分公司第一采气厂为例,通过剖析其高质量发展面临的挑战,提出了智能化建设是推进气田高质量发展的必由之路;要确保智能化建设取得实绩实效,必须始终坚持问题导向、目标导向、结果导向三个导向;要秉持改革思维,打破思维定势,用新思维推进智能化建设。
炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色。中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择。文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施。
目前我国管道建设行业正处于转型期,对管道建设企业的要求越来越高。如何将企业的文化根植于员工心中,迫切需要企业找寻更富于力量和说服力的传播方式。中国石油天然气管道局管道一公司通过调研和挖掘,以讲述管道故事的形式,让员工进一步了解管道历史,领悟企业文化,使员工明白企业在倡导什么,反对什么,对真正实现统一员工与公司协同发展的价值观具有积极意义。