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本文选择经过2004-2010年“企业分三步走”的中十冶集团有限公司，分析当前了中十冶集团有限公司管理现现状，指出领导干部执行力不足窒碍着企业的发展。通过对执行力的具体描述引出了执行力不够是当前干部作风中存在的一大突出问题并具体分析了领导干部执行力不足存在在哪几方面，提出了企业提高领导干部执行力的五项措施：加大干部培训力度，提高领导干部素质；创新考核和激励机制，增强工作活力；创新管理流程，加大监督检查；健全督导机制，提升执行效率；积极探索干部执行的精细化管理模式。