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传统的财务报告已无法全面衡量企业的发展状况，而价值总览报告可以实现对经济、
环境和社会责任的综合评估，形成以整合报告为基础的评估体系。
德稻集团，一家致力于对人类智慧不断进行科学化、系统化采集、传承和应用的企业；一家凝聚了世界500多位行业大师和顶级专家，实践高端行业教育、培养独具特色的行业精英，助力企业发展的企业；一家缘起中国，融入全球，采用半社会化、半商业化的开放式运营模式，为企业和机构提供服务，力图为社会和谐发展尽一份责任的企业。专注于智力服务的特质，为它带来了一层神秘色彩。
为揭开德稻的“神秘面纱”，《中国经济信息》记者对德稻集团总裁夏军进行了专访。
记者：请您先介绍一下，德稻集团是怎样一家企业？
夏军：德稻集团是一家知识型、创新型的大型企业集团，以“汇聚世界大师、采集全球智慧、培育行业精英、助力企业发展”为战略理念，致力于提高中国在商业、产业及教育领域的创新能力，服务于中国社会经济发展。
集团于2006年开始筹建研发可持续发展战略智库。2010年至今，超过500位行业大师汇聚在德稻旗下，包括美国科学与艺术学院院士、英国皇家科学院院士等。目前，集团正在筹建500多家大师工作室，已初步形成综合性、交叉性的国际化大师工作室集群。德稻创办了“德稻演讲”品牌演讲和“德稻大师传承DMH”课程，以“超学历、隐性知识”的理念，将国际大师先进的技术、知识和理念转化成中国社会的生产力。
记者：德稻集团成立的可持续发展战略智库（DSSC）有什么样的特点？
夏军：德稻可持续发展战略智库（DSSC）是一个专注于可持续发展的国际性民间智库，同时也是通过国际管理和战略专家帮助中国企业开发可持续战略的知识转化和交流平台。
目前，DSSC聚集了以哈佛商学院教授、价值总览报告创始人Robert Eccles（艾博思）教授为代表的20余位中外可持续发展领域和企业管理领域的顶级大师，联合众多全球顶级机构，致力于转化可持续发展知识资本，助推企业的管理创新，助力中国可持续发展。
同时，德稻集团联合普华永道、中国可持续发展工商理事等全球顶级机构，共同推出企业价值总览报告。这是中国企业第一份价值总览报告。价值总览报告和自然资源负债表是德稻集团未来的双子星计划。
记者：德稻集团成立智库（DSSC）的初衷是什么？为何选择从事“价值总览报告”这项事业？
夏军：对中国来说，减少能源消耗、减轻污染已经成为优先着手解决的紧迫问题，可持续发展形势相当严峻，传统的财务报告已经无法全面衡量企业的发展状况。在这一大背景下，我们选择“价值总览报告”这项事业。价值总览报告对企业非财务信息的披露，可以使我们更深入地了解一家公司的风险以及对产品的创新能力。
今年7月初，中央全面深化改革领导小组第十四次会议审议通过了《关于开展领导干部自然资源资产离任审计的试点方案》、《党政领导干部生态环境损害责任追究办法（试行）》，明确领导干部造成生态受损将终身追责。我们选择了专注从事“价值总览报告”这项事业，可以说切合了当下中国大势。
记者：可否简要阐述“价值总览报告”的含义？其核心内容和架构是什么？
夏军：价值总览报告即Integrated Reporting，简称IR。2013年，国际综合报告委员会（IIRC）将价值总览报告定义为，在外部环境下，对于机构的战略、治理、绩效和前景，以及短期、中期、长期如何创造价值来进行沟通的简要文件。价值总览报告用于计算、监测企业的非财务指标，对企业所处的资本市场会产生重大的影响。它更强调要为资本的提供者和其他重大利益攸关者披露公司如何创造价值，以及对“四大资本”——金融资本、自然资本、制造资本、人力资本的影响，以解决外部投资者和内部经营者之间信息不对称的问题，帮助投资者做出更理智、全面的决策。
价值总览报告的核心特点在于：扩大范围——财务与非财务资本的有效融合；整合思维——所有影响资本创造行为的有效整合；统一口径——对外披露信息的有效关联和统一；杜绝杂乱——关注核心、重要的事件和信息；内外一致——企业行为与信息披露的对应与匹配；超越合规——侧重于发展足迹、影响和相互关联；长期愿景——着眼于未来发展而非过去的业绩表现。价值总览报告框架包括8项内容元素，遵循7条指导原则，倡导资本和价值创造2个基本概念。
记者：能简要介绍一下价值总览报告的发展史吗？
夏军：价值总览报告始于管理实践，它的历史并不长。第一个发布价值总览报告的公司是丹麦工业生物技术公司诺维信（Novozymes），该公司在2002年度报告中简单声明：“整合年度报告、环境和社会报告”。巴西的化妆品公司——纳特拉（Natura）也在同年发布了它的首个价值总览报告。
此后，价值总览报告逐渐在企业界得到推广。2008年，高居《财富》500强第39名的联合技术公司（UTC）成为美国第一家发布价值总览报告的公司。2010年，南非要求约翰内斯堡证交所的450家上市公司发布价值总览报告，成为第一个强制实施价值总览报告的国家。2014年4月，欧洲议会高票通过议案，要求雇员在500人以上的约6000家企业就环境、社会和员工事务、人权、贪污和受贿议题，以及董事会成员的多样性情况，披露其政策、风险和成果。
2015年2月，德稻环保研究院在上海举办“未来新经济-可持续发展模式”国际闭门峰会，推出两大计划——资源资本估值和企业价值总览报告。
时隔半年，企业价值总览报告成为德稻集团的重点计划。德稻集团成立了德稻可持续发展战略智库（DSSC），同时联合普华永道、中国可持续发展工商理事等全球顶级机构，一起推出企业价值总览报告。
2015年7月16日，在北京举行的“第一届中韩工商企业可持续发展CEO圆桌会”上，德稻投资开发集团创始人、董事局主席李卓智先生首次正式推出价值总览报告，引起了参会代表的热烈反响。
2015年8月22日，在广西南宁召开的“2015中国500强企业高峰论坛”上，“适应新常态、强化企业战略管理：价值总览报告”的讨论成为会议重点议题。我本人及艾博思教授在会上发表了主旨演讲。
记者：“价值总览报告”这项事业前景如何？
夏军：“价值总览报告”这项事业的前景十分广阔。目前，宝钢集团有限公司董事长徐乐江将与我们合作，为宝钢集团建立价值总览报告。此外，我们已与中石化、中国移动、荷兰帝斯曼等公司达成了编制价值总览报告的初步合作意向。我们还计划2015年内确定4-6家国内大企业作为价值总览报告编制的试点企业，2016年3月前完成中国第一份企业价值总览报告的编制。
记者：“价值总览报告”对中国社会和企业会产生何等影响？
夏军：价值总览报告提供了三大衡量体系，即经济绩效指数、环境绩效指数和社会责任指数，实现对经济、环境和社会责任的综合评估，形成以整合报告为基础的评估体系。对于企业未来发展来说，这套体系至关重要。企业财务信息和非财务信息的结合，将直接影响企业的生命周期和发展潜力。
另外，价值总览报告也可作为政府机构战略、治理、绩效和前景进行沟通的简练文件。
十八大报告提出了“生态文明建设”，中国的生态环境治理也非常重要。如果对与污染有关的企业都有披露环境、社会信息的要求，每家企业都定性、定量地在非财报中公布其对自然资本的投资和对环境的保护，那么中国的环境问题将会有根本性的转变，也可以使企业认识到保护环境、投资自然资本与贡献社会福祉同样重要。
对于国家和地方政府而言，价值总览报告既可以带来经济效益，又会为民众带来福祉，为子孙后代留住金山银山、青山绿水。
环境和社会责任的综合评估，形成以整合报告为基础的评估体系。
德稻集团，一家致力于对人类智慧不断进行科学化、系统化采集、传承和应用的企业；一家凝聚了世界500多位行业大师和顶级专家，实践高端行业教育、培养独具特色的行业精英，助力企业发展的企业；一家缘起中国，融入全球，采用半社会化、半商业化的开放式运营模式，为企业和机构提供服务，力图为社会和谐发展尽一份责任的企业。专注于智力服务的特质，为它带来了一层神秘色彩。
为揭开德稻的“神秘面纱”，《中国经济信息》记者对德稻集团总裁夏军进行了专访。
记者：请您先介绍一下，德稻集团是怎样一家企业？
夏军：德稻集团是一家知识型、创新型的大型企业集团，以“汇聚世界大师、采集全球智慧、培育行业精英、助力企业发展”为战略理念，致力于提高中国在商业、产业及教育领域的创新能力，服务于中国社会经济发展。
集团于2006年开始筹建研发可持续发展战略智库。2010年至今，超过500位行业大师汇聚在德稻旗下，包括美国科学与艺术学院院士、英国皇家科学院院士等。目前，集团正在筹建500多家大师工作室，已初步形成综合性、交叉性的国际化大师工作室集群。德稻创办了“德稻演讲”品牌演讲和“德稻大师传承DMH”课程，以“超学历、隐性知识”的理念，将国际大师先进的技术、知识和理念转化成中国社会的生产力。
记者：德稻集团成立的可持续发展战略智库（DSSC）有什么样的特点？
夏军：德稻可持续发展战略智库（DSSC）是一个专注于可持续发展的国际性民间智库，同时也是通过国际管理和战略专家帮助中国企业开发可持续战略的知识转化和交流平台。
目前，DSSC聚集了以哈佛商学院教授、价值总览报告创始人Robert Eccles（艾博思）教授为代表的20余位中外可持续发展领域和企业管理领域的顶级大师，联合众多全球顶级机构，致力于转化可持续发展知识资本，助推企业的管理创新，助力中国可持续发展。
同时，德稻集团联合普华永道、中国可持续发展工商理事等全球顶级机构，共同推出企业价值总览报告。这是中国企业第一份价值总览报告。价值总览报告和自然资源负债表是德稻集团未来的双子星计划。
记者：德稻集团成立智库（DSSC）的初衷是什么？为何选择从事“价值总览报告”这项事业？
夏军：对中国来说，减少能源消耗、减轻污染已经成为优先着手解决的紧迫问题，可持续发展形势相当严峻，传统的财务报告已经无法全面衡量企业的发展状况。在这一大背景下，我们选择“价值总览报告”这项事业。价值总览报告对企业非财务信息的披露，可以使我们更深入地了解一家公司的风险以及对产品的创新能力。
今年7月初，中央全面深化改革领导小组第十四次会议审议通过了《关于开展领导干部自然资源资产离任审计的试点方案》、《党政领导干部生态环境损害责任追究办法（试行）》，明确领导干部造成生态受损将终身追责。我们选择了专注从事“价值总览报告”这项事业，可以说切合了当下中国大势。
记者：可否简要阐述“价值总览报告”的含义？其核心内容和架构是什么？
夏军：价值总览报告即Integrated Reporting，简称IR。2013年，国际综合报告委员会（IIRC）将价值总览报告定义为，在外部环境下，对于机构的战略、治理、绩效和前景，以及短期、中期、长期如何创造价值来进行沟通的简要文件。价值总览报告用于计算、监测企业的非财务指标，对企业所处的资本市场会产生重大的影响。它更强调要为资本的提供者和其他重大利益攸关者披露公司如何创造价值，以及对“四大资本”——金融资本、自然资本、制造资本、人力资本的影响，以解决外部投资者和内部经营者之间信息不对称的问题，帮助投资者做出更理智、全面的决策。
价值总览报告的核心特点在于：扩大范围——财务与非财务资本的有效融合；整合思维——所有影响资本创造行为的有效整合；统一口径——对外披露信息的有效关联和统一；杜绝杂乱——关注核心、重要的事件和信息；内外一致——企业行为与信息披露的对应与匹配；超越合规——侧重于发展足迹、影响和相互关联；长期愿景——着眼于未来发展而非过去的业绩表现。价值总览报告框架包括8项内容元素，遵循7条指导原则，倡导资本和价值创造2个基本概念。
记者：能简要介绍一下价值总览报告的发展史吗？
夏军：价值总览报告始于管理实践，它的历史并不长。第一个发布价值总览报告的公司是丹麦工业生物技术公司诺维信（Novozymes），该公司在2002年度报告中简单声明：“整合年度报告、环境和社会报告”。巴西的化妆品公司——纳特拉（Natura）也在同年发布了它的首个价值总览报告。
此后，价值总览报告逐渐在企业界得到推广。2008年，高居《财富》500强第39名的联合技术公司（UTC）成为美国第一家发布价值总览报告的公司。2010年，南非要求约翰内斯堡证交所的450家上市公司发布价值总览报告，成为第一个强制实施价值总览报告的国家。2014年4月，欧洲议会高票通过议案，要求雇员在500人以上的约6000家企业就环境、社会和员工事务、人权、贪污和受贿议题，以及董事会成员的多样性情况，披露其政策、风险和成果。
2015年2月，德稻环保研究院在上海举办“未来新经济-可持续发展模式”国际闭门峰会，推出两大计划——资源资本估值和企业价值总览报告。
时隔半年，企业价值总览报告成为德稻集团的重点计划。德稻集团成立了德稻可持续发展战略智库（DSSC），同时联合普华永道、中国可持续发展工商理事等全球顶级机构，一起推出企业价值总览报告。
2015年7月16日，在北京举行的“第一届中韩工商企业可持续发展CEO圆桌会”上，德稻投资开发集团创始人、董事局主席李卓智先生首次正式推出价值总览报告，引起了参会代表的热烈反响。
2015年8月22日，在广西南宁召开的“2015中国500强企业高峰论坛”上，“适应新常态、强化企业战略管理：价值总览报告”的讨论成为会议重点议题。我本人及艾博思教授在会上发表了主旨演讲。
记者：“价值总览报告”这项事业前景如何？
夏军：“价值总览报告”这项事业的前景十分广阔。目前，宝钢集团有限公司董事长徐乐江将与我们合作，为宝钢集团建立价值总览报告。此外，我们已与中石化、中国移动、荷兰帝斯曼等公司达成了编制价值总览报告的初步合作意向。我们还计划2015年内确定4-6家国内大企业作为价值总览报告编制的试点企业，2016年3月前完成中国第一份企业价值总览报告的编制。
记者：“价值总览报告”对中国社会和企业会产生何等影响？
夏军：价值总览报告提供了三大衡量体系，即经济绩效指数、环境绩效指数和社会责任指数，实现对经济、环境和社会责任的综合评估，形成以整合报告为基础的评估体系。对于企业未来发展来说，这套体系至关重要。企业财务信息和非财务信息的结合，将直接影响企业的生命周期和发展潜力。
另外，价值总览报告也可作为政府机构战略、治理、绩效和前景进行沟通的简练文件。
十八大报告提出了“生态文明建设”，中国的生态环境治理也非常重要。如果对与污染有关的企业都有披露环境、社会信息的要求，每家企业都定性、定量地在非财报中公布其对自然资本的投资和对环境的保护，那么中国的环境问题将会有根本性的转变，也可以使企业认识到保护环境、投资自然资本与贡献社会福祉同样重要。
对于国家和地方政府而言，价值总览报告既可以带来经济效益，又会为民众带来福祉，为子孙后代留住金山银山、青山绿水。