日本企业的生存危机与组织重构——日本松下电器打破事业部制重新设计权责利的组织结构

• 作 者: 毛蕴诗 高瑞红 汪建成
• 机 构: 中山大学管理学院,日本神户大学
• 出 处: 中山大学学报(社会科学版)
• 发表日期: 2003年06期
• 关键词: 生存危机 组织重构 松下电器 事业部制
• 基金项目: 国家自然科学基金重点项目“跨国公司在华策略与中国企业应对措施” (70 132 0 10 )研究的部分成果;日本国际交流基金 (TheJapanFoundation)的资助

20世纪 90年代以来 ,日本许多大型企业发生巨额亏损 ,出现生存危机 ,为此 ,这些企业纷纷进行公司重构。该文在实地调研的基础上 ,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构 ,进行了深入的案例研究。重点探讨了以制造部门为中心的事业部制的改革 ,以及日本国内家电流通渠道的改革、“人本主义”———人事、工资制度的改革等对松下电器公司组织重构、化解生存危机的作用与启示。