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有个很有意思的故事：几只爱吃萝卜的小兔种了好多萝卜，收获的季节一到，便准备把萝卜收回家中。小兔甲每次抱着两个萝卜往返两地之间；小兔乙则用一根绳子捆住5个萝卜拉回家；而小兔丙与小兔丁则是找来一只筐，装满一筐萝卜抬回家。
这则故事令人对工作效率产生无限遐想。同样都在努力工作，可3组小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。
上则故事告诉我们，科学有效的工作方法，会使效率明显提升。因而，在对员工进行绩效评估的时候切不能以忙闲论英雄。以记者之见，企业大了，常常会得“大企业病”，这也是不同行业企业都面临的问题。人多了，效率却低了，不知企业家们有何感想？
支持方认为，这样会使得做事流程更加规范；反对方认为，这种大企业的层级增加，会影响企业创新。支持方认为，劳动分工能够提高生产率，这些繁琐的流程不可少；反对方认为，相对而言，人多会被误认为更加规范，但也会产生一系列复杂的问题。
国内某服装公司设计总监向记者抱怨说，当他们有一个夏季产品系列设计想法时，就要做各种汇报的准备，如为什么做此系列，怎样与销售部门联动，上市日程如何规划，回报率如何等。等一切都想通了，该想的都想到位了，夏季即将到来。看看隔壁的ZARA，从设计到上市才不到两周的时间，这是何等的效率。不知该公司领导反思过没有，这个过程是否有些过长，是否太浪费时间。
大企业如同大象，只有让大象加快转身的速度，才能真正做到大而强。“没有什么新的概念不能接受，没有什么新的变革不能理解。”这句话看上去很有煽动性，但它却没有给企业带来多少实质性的收益。等回过神来，体态臃肿的服装企业该如何瘦身？
世界上有些东西是不需要套路的。提高劳动生产率就是提高投入与产出的比率，即以最少的生产资源的投入，争取最大的经济效益。因此，生产资源的最优化配置是企业提升生产力的重点。
再回到时间概念上，如何缩短流程时间，最大限度地提高工作效率并节约成本是摆在企业管理者面前的一个不容忽视的问题，而很多大型服装企业时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的“流程”上。
这里倒不是说流程规范不好，流程规范是树立企业形象的关键环节，可如果把更多的时间用在找不同部门领导签字上，恐怕早已错过了最佳时机。
因此，流程再造的铁律就在于，尽一切可能，提高效率。
这则故事令人对工作效率产生无限遐想。同样都在努力工作，可3组小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。
上则故事告诉我们，科学有效的工作方法，会使效率明显提升。因而，在对员工进行绩效评估的时候切不能以忙闲论英雄。以记者之见，企业大了，常常会得“大企业病”，这也是不同行业企业都面临的问题。人多了，效率却低了，不知企业家们有何感想？
支持方认为，这样会使得做事流程更加规范；反对方认为，这种大企业的层级增加，会影响企业创新。支持方认为，劳动分工能够提高生产率，这些繁琐的流程不可少；反对方认为，相对而言，人多会被误认为更加规范，但也会产生一系列复杂的问题。
国内某服装公司设计总监向记者抱怨说，当他们有一个夏季产品系列设计想法时，就要做各种汇报的准备，如为什么做此系列，怎样与销售部门联动，上市日程如何规划，回报率如何等。等一切都想通了，该想的都想到位了，夏季即将到来。看看隔壁的ZARA，从设计到上市才不到两周的时间，这是何等的效率。不知该公司领导反思过没有，这个过程是否有些过长，是否太浪费时间。
大企业如同大象，只有让大象加快转身的速度，才能真正做到大而强。“没有什么新的概念不能接受，没有什么新的变革不能理解。”这句话看上去很有煽动性，但它却没有给企业带来多少实质性的收益。等回过神来，体态臃肿的服装企业该如何瘦身？
世界上有些东西是不需要套路的。提高劳动生产率就是提高投入与产出的比率，即以最少的生产资源的投入，争取最大的经济效益。因此，生产资源的最优化配置是企业提升生产力的重点。
再回到时间概念上，如何缩短流程时间，最大限度地提高工作效率并节约成本是摆在企业管理者面前的一个不容忽视的问题，而很多大型服装企业时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的“流程”上。
这里倒不是说流程规范不好，流程规范是树立企业形象的关键环节，可如果把更多的时间用在找不同部门领导签字上，恐怕早已错过了最佳时机。
因此，流程再造的铁律就在于，尽一切可能，提高效率。