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【摘要】在近20年以来，我国的卫生医疗事业得到了巨大的发展，不管是在医院的数量还是卫生医疗条件上都与上世纪相比获得了长足的进步。这一方面归功于医院不断引进国际前沿的技术以及人才来推动医疗事业的发展，另一方面也是由于医院的财务管理工作逐渐走向了系统化，使得资金流向、来源以及用途变得透明。但是随着新形势的不断发展，我国的医院财务管理或多或少也存在着一些问题，并且这些问题在事实上也正在影响着医院的发展，如若不加以重视甚至放任自流，会严重阻碍我国医院的健康发展，对我国的公共医疗卫生体系来说是一个不小的威胁，最终将直接影响我国的社会安定。
【关键词】医院 财务管理 问题 解决对策
一、引言
从本质上来说，医院的财务管理是属于一种经济活动，其本质目的是监控医院的资金来源、用途，并且对医院的内部资产进行审计，使得医院的财务体制更加透明。在国家相关政策的要求以及社会舆论的不断影响下，我国的医院财务管理体系逐渐形成了一套统一、行政化的体制。而且随着医院的发展，这种体制会随着各种要求而不断变化，以适应医院的发展。笔者将在下文中与读者讨论体院财务管理中存在的几个问题，并且给出相应的解决对策，以促进医院的财务管理工作，最终促进医疗卫生的发展。
二、医院财务管理中存在的一些问题
（一）领导对财务管理重视程度不够，从业人员专业素质堪忧
一些医院领导往往将工作的重心放在了医院的医疗水平以及人员待遇和行政等方面，对于医院的财务管理工作重视程度不够，认为医院的财务管理机构只不过是医院体系构成的附属品，财务管理工作是可有可无的。正是这样的做法，使得许多医院自上而下地形成了一种对财务管理人员的“蔑视”，看不到其工作的价值所在，严重影响了财务管理人员的积极性。
另一方面，由于一些医院财务人员的工作机会不向社会公开招聘，使得一些“裙带关系”在这一行业滋生，并且延续多年，许多从业人员仅仅经过简单的培训甚至是毫无工作经验，其凭借着所谓的关系也走上了这一重要工作的岗位。另一种情况则是一些财务管理人员工作年限较长，其专业素质以及对未来走向的预测已经严重与时代脱节，对于本工作已经渐渐感到力不从心，不能很好的服务于医院的财务管理工作。
（二）对医院的投资建设没有足够的影响力
在本阶段，医院财务管理机构的职责之一便是通过其专业的知识技能对医院的投资建设等方面给出专业性的建议。但是在体制的原因以及一些其他外在因素的影响下，一些财务管理人员过分地服从了“长官意志”，对于医院的投资建设往往只走一个流程，丝毫不考虑资金浪费、重复建设等问题，而且许多医院存在的“重实物轻价值”的现象也缺失反映了医院的财务管理机构对医院的投资建设的影响是微乎其微的。
（三）对预算的编制缺乏科学论证，得不到具体部门的支持
在本阶段，医院财务管理机构的另一职责便是根据上一年的决算以及实际的经济情况来作出未来一段时间内的预算，是医院未来进行经济活动甚至采购新设备、药品的必要途径。从这一角度来说，医院的财务管理机构做好预算的编制对于医院的发展来说是十分重要的。但是一些医院在做未来的预算时，往往缺乏对以往的经济活动的具体分析和对未来经济活动的准确预测。而且财务部门在做预算时，往往得不到医院的其他部门的支持，造成了其工作上的困难。
三、解决医院财务管理工作问题的几点建议
（一）加强对财务管理工作的重视程度，提高从业人员的基本素质
一方面，从加强财务管理工作的重视程度主要分为两个层次。第一，是从领导的角度来说的，只有领导充分重视医院的财务管理工作，才有机会在全院上下形成重视财务管理工作的风气，才有机会使得财务管理工作充分发挥其功能；第二，是从从业人员的角度来说的，从业人员应该充分发挥主观能动性，以积极饱满的热情来迎接工作，才能将工作做好，以支持医院的发展；另一方面对于医院的财会人员的素质的提高，笔者有以下建议：医院可以安排财务人员进行适当的专业进修，以提高其专业水平，同时，向社会公开透明其财务招聘工作，以社会竞争的方式促使财务从业人员提高自身素质。
（二）充分发挥财务管理机构应有的作用
一方面，从对医院的投资建设来说，财务部门应该对医院的整体资金流做一个统筹的分析，做好完善的风险预测，确保医院能够在投资建设时期内其资金流不断裂，整体运营不受影响，而且，部分财务从业人员需要从“长官意志”的禁锢中跳出来，以专业的态度和技能来服务医院的经济活动。另一方面，在做未来事件的财务预算时，需要对以往的资金使用情况以及未来的医院发展和金融形式等做一个统筹的把握，通过科学的论证方式来充分预测医院的来年预算，以满足医院的发展需求。
（三）建立健全医院的财务管理监督制度
从财务管理监督制度的角度来说，主要分为两个方向：体制内的监督以及体制外的监督。体制内的监督，即通过医院自身以及上级医疗管理部门所组成的监督小组来对医院的财务管理工作作出评价、审核；体制外的监督，可以通过邀请广泛的社会群众，发动一切可以发动的社会力量来对医院的财务管理工作进行监督，以最深刻的人民监督方式来促进医院的财务管理工作的发展，以支持医院的健康发展。
四、总结
我国的医院财务管理制度相比于一些发达国家来说还不是很成熟，甚至还存在着许多弊病。但是许多从业人员以及利益相关者已经在这条路上不断努力，在其不断努力下，我国的医院财务管理制度不断获得了长足的飞跃发展。
总而言之，我国的医院财务管理制度的革新之路任重而道远，在这条路上，需要的不仅仅是财务管理人员作出努力，更需要上级主管部门以及社会力量对其工作作出关心支持。具体来说，需要上级部门不断提高对医院财务管理工作的重视和支持，社会上也应该对财务管理工作的日常开展、改革等方面营造出一个宽容和谐的社会环境。
参考文献
[1]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011，23：172-173.
[2]谢坤红.加强医院财务管理.适应市场经济[J].当代医学，2009，07：15-16.
[3]宗强，李云峰.新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].安徽卫生职业技术学院学报，2012，01：1-3.
【关键词】医院 财务管理 问题 解决对策
一、引言
从本质上来说，医院的财务管理是属于一种经济活动，其本质目的是监控医院的资金来源、用途，并且对医院的内部资产进行审计，使得医院的财务体制更加透明。在国家相关政策的要求以及社会舆论的不断影响下，我国的医院财务管理体系逐渐形成了一套统一、行政化的体制。而且随着医院的发展，这种体制会随着各种要求而不断变化，以适应医院的发展。笔者将在下文中与读者讨论体院财务管理中存在的几个问题，并且给出相应的解决对策，以促进医院的财务管理工作，最终促进医疗卫生的发展。
二、医院财务管理中存在的一些问题
（一）领导对财务管理重视程度不够，从业人员专业素质堪忧
一些医院领导往往将工作的重心放在了医院的医疗水平以及人员待遇和行政等方面，对于医院的财务管理工作重视程度不够，认为医院的财务管理机构只不过是医院体系构成的附属品，财务管理工作是可有可无的。正是这样的做法，使得许多医院自上而下地形成了一种对财务管理人员的“蔑视”，看不到其工作的价值所在，严重影响了财务管理人员的积极性。
另一方面，由于一些医院财务人员的工作机会不向社会公开招聘，使得一些“裙带关系”在这一行业滋生，并且延续多年，许多从业人员仅仅经过简单的培训甚至是毫无工作经验，其凭借着所谓的关系也走上了这一重要工作的岗位。另一种情况则是一些财务管理人员工作年限较长，其专业素质以及对未来走向的预测已经严重与时代脱节，对于本工作已经渐渐感到力不从心，不能很好的服务于医院的财务管理工作。
（二）对医院的投资建设没有足够的影响力
在本阶段，医院财务管理机构的职责之一便是通过其专业的知识技能对医院的投资建设等方面给出专业性的建议。但是在体制的原因以及一些其他外在因素的影响下，一些财务管理人员过分地服从了“长官意志”，对于医院的投资建设往往只走一个流程，丝毫不考虑资金浪费、重复建设等问题，而且许多医院存在的“重实物轻价值”的现象也缺失反映了医院的财务管理机构对医院的投资建设的影响是微乎其微的。
（三）对预算的编制缺乏科学论证，得不到具体部门的支持
在本阶段，医院财务管理机构的另一职责便是根据上一年的决算以及实际的经济情况来作出未来一段时间内的预算，是医院未来进行经济活动甚至采购新设备、药品的必要途径。从这一角度来说，医院的财务管理机构做好预算的编制对于医院的发展来说是十分重要的。但是一些医院在做未来的预算时，往往缺乏对以往的经济活动的具体分析和对未来经济活动的准确预测。而且财务部门在做预算时，往往得不到医院的其他部门的支持，造成了其工作上的困难。
三、解决医院财务管理工作问题的几点建议
（一）加强对财务管理工作的重视程度，提高从业人员的基本素质
一方面，从加强财务管理工作的重视程度主要分为两个层次。第一，是从领导的角度来说的，只有领导充分重视医院的财务管理工作，才有机会在全院上下形成重视财务管理工作的风气，才有机会使得财务管理工作充分发挥其功能；第二，是从从业人员的角度来说的，从业人员应该充分发挥主观能动性，以积极饱满的热情来迎接工作，才能将工作做好，以支持医院的发展；另一方面对于医院的财会人员的素质的提高，笔者有以下建议：医院可以安排财务人员进行适当的专业进修，以提高其专业水平，同时，向社会公开透明其财务招聘工作，以社会竞争的方式促使财务从业人员提高自身素质。
（二）充分发挥财务管理机构应有的作用
一方面，从对医院的投资建设来说，财务部门应该对医院的整体资金流做一个统筹的分析，做好完善的风险预测，确保医院能够在投资建设时期内其资金流不断裂，整体运营不受影响，而且，部分财务从业人员需要从“长官意志”的禁锢中跳出来，以专业的态度和技能来服务医院的经济活动。另一方面，在做未来事件的财务预算时，需要对以往的资金使用情况以及未来的医院发展和金融形式等做一个统筹的把握，通过科学的论证方式来充分预测医院的来年预算，以满足医院的发展需求。
（三）建立健全医院的财务管理监督制度
从财务管理监督制度的角度来说，主要分为两个方向：体制内的监督以及体制外的监督。体制内的监督，即通过医院自身以及上级医疗管理部门所组成的监督小组来对医院的财务管理工作作出评价、审核；体制外的监督，可以通过邀请广泛的社会群众，发动一切可以发动的社会力量来对医院的财务管理工作进行监督，以最深刻的人民监督方式来促进医院的财务管理工作的发展，以支持医院的健康发展。
四、总结
我国的医院财务管理制度相比于一些发达国家来说还不是很成熟，甚至还存在着许多弊病。但是许多从业人员以及利益相关者已经在这条路上不断努力，在其不断努力下，我国的医院财务管理制度不断获得了长足的飞跃发展。
总而言之，我国的医院财务管理制度的革新之路任重而道远，在这条路上，需要的不仅仅是财务管理人员作出努力，更需要上级主管部门以及社会力量对其工作作出关心支持。具体来说，需要上级部门不断提高对医院财务管理工作的重视和支持，社会上也应该对财务管理工作的日常开展、改革等方面营造出一个宽容和谐的社会环境。
参考文献
[1]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011，23：172-173.
[2]谢坤红.加强医院财务管理.适应市场经济[J].当代医学，2009，07：15-16.
[3]宗强，李云峰.新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].安徽卫生职业技术学院学报，2012，01：1-3.