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摘要：随着我国经济的不断提高，城市化进程的不断深化发展，建筑工程项目也在随着城市建设而逐渐增多。其中工程造价管理始终贯穿在整个建筑工程中，是建筑工程不可或缺的重要环节。通常对于工程造价主要由两部分组成，一个是建筑工程中涉及到的工程费、安装费、设备费等建筑成本；而另一个就是承包给工程单位的承包费。工程造价管理是否合理直接关系到工程企业的自身利益，如果不注重对工程造价进行有效的管理，就会使建筑工程投入成本过高，工程企业的效益也会相应的受到影响。为此，本文针对工程造价管理在建筑项目工程中的重要作用，提出建筑工程造价管理的有效措施，从而提高建筑工程造价的管理水平。
关键词：建筑工程；造价管理；有效措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言：城市化进程的加快带动了城市建筑项目的逐渐增多，为了取得一项建筑工程的最大效益，合理规划管理建筑工程造价是很关键的。随着人们对生活质量的要求提高，对建筑的设计、户型的设计甚至到建材的选取等各个方面也有了相应的高要求，企业要想在工程建设中获得最大的利益，就要从建筑工程的投资立项、工程预算、项目决算等等各个环节都要进行有效的管理，深度挖掘工程造价管理的优势，在保障工程质量的前提下，合理降低工程成本支出，从而提高投资效益。
建筑企业要想提高企业的经济效益，有效的加强工程造价管理，加强对建筑项目的统一管理，提高对建筑项目的管理水平，其主要的管理措施体现在如下的三方面：
一、良好的投标预算准备工作可以提高市场竞争力
良好的投标预算准备工作也是建筑工程造价管理的重要组成部分，特别是对于工程造价管理主要涉及到两个方面，一个是建筑工程中涉及到的工程费、安装费、设备费等建筑成本；而另一个就是承包给工程单位的承包费。其中工程单位承包费是建筑工程投资的主要部分，直接影响着整个工程投资金额的成本付出，关系到建筑企业的自身利益。
为此，工程造价要对此进行有效的监控和管理，要严格按照国家规定的标准定价进行合理管制。在建筑单位招标时，首先要组建一个强有力的投标团队，合理规划对投标的应急预案，使招标书的设计更具有科学性，不仅能够招标到拥有合理施工方案，先进的施工技术的承包单位，而且还能使工程造价的成本降低。其次，建筑企业除了要根据国家规定的定额争标外，还要对自身企业的实力进行权衡，合理制定工程造价支出，使投标报价书更为先进性，保持合理水平让投标方案能够順利实施。最后，工程中标后，建筑单位要和工程单位签订公平合理的工程合同，合同条款要详细，语言表述要清晰，并具有一定的法律效力，在项目施工过程中一旦出现一方违约现象，违约一方就要承担一定的法律责任，就要根据工程合同进行相应的赔偿和解决，为工程造价管理做好充足的准备工作。
二、施工期间的工程造价的有效管理
施工单位要在施工的过程中，建立健全工程造价管理系统，合理安排工程施工，要依据合同办事，以免出现违规行为为工程施工带来经济损失，切实的确保了自身的利益不会受到损害，保障施工单位的经济利益。同时还要采用技术和经济相组合的方式，提高工程施工质量，提升施工单位的社会效益，促进施工单位的长远发展。
（一）统计好工程施工的数量
在建筑工程造价管理中，做好工程施工数量的统计占有重要部分，施工单位应该组织统计人员亲临工程现场，详细了解工程现状、工程施工所需要的材料等等各个方面都要做好预算准备。同时还要参照招标书中的工作要求和工程施工的标准，对工程施工做以全面的衡量统计，切莫错过任何环节上的疏忽。还要注重在施工过程中容易出现的索赔的细节，做好工程施工的数量的统计。
（二）注重施工过程中的索赔细节
施工单位要在施工的过程中注意对自身利益的维护，要注重施工过程中的索赔细节，通常由于工程单位的建筑设计变更，工期缩短，工程单位供料不及时，工程资金不到位，或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断，施工效率降低，施工单位的利益受损，施工单位可进行索赔，要注重对索赔资料的掌握，为日后工程结算时提出索赔做好准备。
（三）建立健全工程造价管理系统
施工单位要组织成立一个工程造价管理部门，把施工中各项有关工程的详细情况都要汇报给工程造价管理部门，如材料采购收款单、发票、施工格外支出、工程方案设计等等内容。工程造价管理部门人员就要把工程呈报上的资料进行系统的管理，定期把各个环节中出现的资金支出情况进行核算，一旦出现问题，及时采取解决问题的措施。
（四）采用技术和经济相结合的方式
施工单位要想使工程造价减低，获得最大的经济利益，就要注重对施工技术的提高。施工单位在施工过程中要采用先进的施工设备，科学规划施工方案，在保证工程质量的前提下，提高施工效率，这样不仅能够缩短工期，降低工程造价资金，获得经济利益，高质量的工程还能使施工单位获得良好的信用，为施工单位赢得社会效益。
三、加强工程结算的有效管理，做好收尾工作
工程施工完毕后，施工企业要注重对施工签证的重视，这样可以在工程结算时合法的保障自身的经济利益。通常在建筑工程施工的过程中，由于工程单位的建筑设计变更，工期缩短，工程单位供料不及时，工程资金不到位，或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断，施工单位的利益受损，施工单位可要求索赔，以保障自身的合法利益。为此，施工单位要组织一些技经人员制定索赔方案，多掌握一些有关损害自身利益的签证资料，为索赔提供有利的依据。
此外，施工单位还要尽可能的避免工程款拖欠的现象发展，很多不良的工程单位借着施工单位想要赚钱的急切心理，一旦出现资金链问题，就无理的拖欠施工单位的工程款，把资金短缺问题转嫁给施工单位。施工单位一定要加强对工程造价的管理，及时了解资金回报情况，不可因为赶工期，工程单位的建筑资金还没到位，就自行垫付工程款，结果造成自身利益受损。
结语：通过以上对建筑工程造价管理的几点分析，可以看出有效的管理建筑工程造价，才能为建筑企业赢得最大的经济效益，主要从工程招标阶段的合理安排、工程期间的综合定位和工程结算的有效管理三方面着手，要对建筑工程的各个环节做到全方位的管理，建立良好的工程造价管理系统，合理安排工程投入的资金数额，在保障工程质量的前提下，实现工程企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J],山西建筑,2011;(15):15-16.
[2] 韩联峰;李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J],价值工程,2010;(27):33-34.
[3] 张喆.谈施工企业中的工程造价控制管理[J],山西建筑,2011;(34):24-25.
[4] 黄中胜.探讨影响建筑施工企业经济效益的原因与对策[J],现代装饰(理论),2011;(03):18-19.
[5] 谭晓燕.建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施[J],经营管理者,2011;(08):24-25.
[6] 王玉山.建筑工程造价控制与管理分析探讨[J],山西建筑,2009;(19):27-28.
关键词：建筑工程；造价管理；有效措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言：城市化进程的加快带动了城市建筑项目的逐渐增多，为了取得一项建筑工程的最大效益，合理规划管理建筑工程造价是很关键的。随着人们对生活质量的要求提高，对建筑的设计、户型的设计甚至到建材的选取等各个方面也有了相应的高要求，企业要想在工程建设中获得最大的利益，就要从建筑工程的投资立项、工程预算、项目决算等等各个环节都要进行有效的管理，深度挖掘工程造价管理的优势，在保障工程质量的前提下，合理降低工程成本支出，从而提高投资效益。
建筑企业要想提高企业的经济效益，有效的加强工程造价管理，加强对建筑项目的统一管理，提高对建筑项目的管理水平，其主要的管理措施体现在如下的三方面：
一、良好的投标预算准备工作可以提高市场竞争力
良好的投标预算准备工作也是建筑工程造价管理的重要组成部分，特别是对于工程造价管理主要涉及到两个方面，一个是建筑工程中涉及到的工程费、安装费、设备费等建筑成本；而另一个就是承包给工程单位的承包费。其中工程单位承包费是建筑工程投资的主要部分，直接影响着整个工程投资金额的成本付出，关系到建筑企业的自身利益。
为此，工程造价要对此进行有效的监控和管理，要严格按照国家规定的标准定价进行合理管制。在建筑单位招标时，首先要组建一个强有力的投标团队，合理规划对投标的应急预案，使招标书的设计更具有科学性，不仅能够招标到拥有合理施工方案，先进的施工技术的承包单位，而且还能使工程造价的成本降低。其次，建筑企业除了要根据国家规定的定额争标外，还要对自身企业的实力进行权衡，合理制定工程造价支出，使投标报价书更为先进性，保持合理水平让投标方案能够順利实施。最后，工程中标后，建筑单位要和工程单位签订公平合理的工程合同，合同条款要详细，语言表述要清晰，并具有一定的法律效力，在项目施工过程中一旦出现一方违约现象，违约一方就要承担一定的法律责任，就要根据工程合同进行相应的赔偿和解决，为工程造价管理做好充足的准备工作。
二、施工期间的工程造价的有效管理
施工单位要在施工的过程中，建立健全工程造价管理系统，合理安排工程施工，要依据合同办事，以免出现违规行为为工程施工带来经济损失，切实的确保了自身的利益不会受到损害，保障施工单位的经济利益。同时还要采用技术和经济相组合的方式，提高工程施工质量，提升施工单位的社会效益，促进施工单位的长远发展。
（一）统计好工程施工的数量
在建筑工程造价管理中，做好工程施工数量的统计占有重要部分，施工单位应该组织统计人员亲临工程现场，详细了解工程现状、工程施工所需要的材料等等各个方面都要做好预算准备。同时还要参照招标书中的工作要求和工程施工的标准，对工程施工做以全面的衡量统计，切莫错过任何环节上的疏忽。还要注重在施工过程中容易出现的索赔的细节，做好工程施工的数量的统计。
（二）注重施工过程中的索赔细节
施工单位要在施工的过程中注意对自身利益的维护，要注重施工过程中的索赔细节，通常由于工程单位的建筑设计变更，工期缩短，工程单位供料不及时，工程资金不到位，或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断，施工效率降低，施工单位的利益受损，施工单位可进行索赔，要注重对索赔资料的掌握，为日后工程结算时提出索赔做好准备。
（三）建立健全工程造价管理系统
施工单位要组织成立一个工程造价管理部门，把施工中各项有关工程的详细情况都要汇报给工程造价管理部门，如材料采购收款单、发票、施工格外支出、工程方案设计等等内容。工程造价管理部门人员就要把工程呈报上的资料进行系统的管理，定期把各个环节中出现的资金支出情况进行核算，一旦出现问题，及时采取解决问题的措施。
（四）采用技术和经济相结合的方式
施工单位要想使工程造价减低，获得最大的经济利益，就要注重对施工技术的提高。施工单位在施工过程中要采用先进的施工设备，科学规划施工方案，在保证工程质量的前提下，提高施工效率，这样不仅能够缩短工期，降低工程造价资金，获得经济利益，高质量的工程还能使施工单位获得良好的信用，为施工单位赢得社会效益。
三、加强工程结算的有效管理，做好收尾工作
工程施工完毕后，施工企业要注重对施工签证的重视，这样可以在工程结算时合法的保障自身的经济利益。通常在建筑工程施工的过程中，由于工程单位的建筑设计变更，工期缩短，工程单位供料不及时，工程资金不到位，或者是不可预测的自然条件等不良因素导致施工单位施工出现中断，施工单位的利益受损，施工单位可要求索赔，以保障自身的合法利益。为此，施工单位要组织一些技经人员制定索赔方案，多掌握一些有关损害自身利益的签证资料，为索赔提供有利的依据。
此外，施工单位还要尽可能的避免工程款拖欠的现象发展，很多不良的工程单位借着施工单位想要赚钱的急切心理，一旦出现资金链问题，就无理的拖欠施工单位的工程款，把资金短缺问题转嫁给施工单位。施工单位一定要加强对工程造价的管理，及时了解资金回报情况，不可因为赶工期，工程单位的建筑资金还没到位，就自行垫付工程款，结果造成自身利益受损。
结语：通过以上对建筑工程造价管理的几点分析，可以看出有效的管理建筑工程造价，才能为建筑企业赢得最大的经济效益，主要从工程招标阶段的合理安排、工程期间的综合定位和工程结算的有效管理三方面着手，要对建筑工程的各个环节做到全方位的管理，建立良好的工程造价管理系统，合理安排工程投入的资金数额，在保障工程质量的前提下，实现工程企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 张婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J],山西建筑,2011;(15):15-16.
[2] 韩联峰;李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J],价值工程,2010;(27):33-34.
[3] 张喆.谈施工企业中的工程造价控制管理[J],山西建筑,2011;(34):24-25.
[4] 黄中胜.探讨影响建筑施工企业经济效益的原因与对策[J],现代装饰(理论),2011;(03):18-19.
[5] 谭晓燕.建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施[J],经营管理者,2011;(08):24-25.
[6] 王玉山.建筑工程造价控制与管理分析探讨[J],山西建筑,2009;(19):27-28.