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摘要：建筑项目近年来由于经济的发展和城市化推进越来越多，建筑规模的增多的同时，人们对建筑质量的要求也越来越高，这对建筑施工和项目管理都提出了新的挑战。项目管理在施工中一直发挥着巨大的作用，项目管理是建筑施工进度的保证，同时也对建筑施工单位的经济效益、安全效益等多方面问题提供了保障。基于此，笔者分析了项目管理在建筑施工中的重要性并且提出了加强管理质量的策略。
关键词：建筑项目管理；重要性分析；项目管理质量提升策略
当前我国的城市现代化建设进程不断加快，城市对其基础设施和住房建设的需求也不断的增加，为建筑行业的发展创造了良好的环境，并且在这样的市场发展环境中，建筑行业已经跻身于经济支柱产业，建筑工程的施工技术和质量也在不断地提高，多样、复杂是其重要的发展趋势，科技化也成为其重要的技术特征，与此同时对于建筑项目的管理也有了更高要求。项目管理工作关系的很多方面，包括施工人员、成本、施工过程等，其最终的目的是通过各个方面的管理保证施工过程中的安全，工程的质量和经济效益，所以在建筑施工过程中相关企业必须要注重项目管理工作。
1 建筑工程项目管理的特点
建筑项目管理是长期实践的产物，充分严重了理论源于实践的真理，同时也成为了现代治理学中的一项重要内容，在对其不断的研讨过程中主要总结出三方面的特点：全球化、多元化和业余化。全球化是科学技术发展提高的结果，站在常识和经济的角度看，全球化是其明显的表现形式，记录的市场竞争和科技促进了项目管理向全球化的发展。而随着不断的发展，项目管理曾经被应用到社会经济的各个行业中，因此呈现了多元化趋势，并且在这样发展环境下涌现了很多的治理方法。项目治理的业余化主要是因为常识系统逐渐的成长，并且不同的过度和地域之间产生的管理分歧也是其趋于业余化的原因。
2 项目管理在建筑管理中的重要性
2.1有效降低投资风险
建筑工程在以往的招投标和建筑前期的设计到整体的施工建设所经历的时间较长，而且投入的成本也是不是一笔小数目，在漫长的过程中很容易出现管理问题，比如在前期的招投标阶段很可能出现流失的风险，而项目变更是设计阶段容易出现的问题，施工的阶段也由于采用复杂的施工技术和多样的材料而出现一定的隐患，从中我们可以看出，在建筑施工的整个过程中，都存在各种各样的风险隐患。建筑相关企业面对这些问题时，如果不能够出台妥善的处理办法，很容易在造成不同成度的损失。对建筑企业自身、建筑项目和建筑行业以及社会经济等都会产生一定的不两影响，由此可见项目管理在其中起到的重要作用。特别是在建筑项目的材料方面，市场的波动对材料的影响很大，进而影响了建筑投资的成本，如果施工过程中能够出台相关的政策和措施从容应对市场的价格风波，那么就会降低企业的经济损坏。安全问题是在建筑施工备受社会关注的热点，出现安全问题对工程，企业都是重大的打击，因此保证在建筑施工的过程中安全性，是建筑施工的重点工作内容之一，而优质的项目管理也对其有种的保障作用，有效的控制和管理施工现场是保证施工安全和维护企业利益的重要举动，同时也起到了对施工工作人员的生命安全的保护作用。
2.2促进企业长远发展
企业发展中的成本预算、资源统筹和投资制约都受到项目管理的影响，项目管理对企业的发展目标和方向有决定性的作用。在建筑项目开展的过程中，有很多企业由于没有较强的目的性，在施工的过程中个，缺少对相关内容的预测和规划，进而导致施工成本超出预计金额，造成了经济亏损，同时阻碍了施工企业的发展。项目管理在一定程度上对施工成本消耗动态能够及时监控，进而促进企业的稳定可持续发展。
2.3 避免安全事故的发生
安全是建筑施工中改的重点关注话题，而且在施工的过程中安全施工时常发生，为了能够促进建筑施工的安全性，避免建筑施工受到外界因素的影响，保证施工安全至关重要。科学有效的项目管理是保证建筑施工安全的重要工作内容，其能够从根本上控制建筑施工安全，保证施工人员的生命財产安全，同时也保证建筑工程的顺利完成。
3提高建筑项目管理的方法
3.1 强化人员素养
工作人员是项目管理工作进行的根本，其素质对项目管理的质量起到了决定性的租用，因此提高项目管理工作人员的素质是强化管理质量的第一步。提高参与项目管理工作人员的素质可以从招聘筛选上入手，通过层层考核，保证管理小组组建之初人员的高质量。并且在组建之后，开展相关的工作培训，培训是对其工作技能和业务能力的强化补充，保证其能够在投入工作之后，从容的应对管理工作中的问题和突发事件。提升工作人员素质的方法多种多样，需要在实践中验证，以此来为项目管理工作打下良好的基础。
3.2 控制工程进度与质量
建筑工程的质量对其后期的使用和人们的生命财产息息相关，所以控制工程的质量和进度也是项目管理的工作重点。首先在施工的过程中，要保证参与名目治理的工作人员同时具备建筑计划才能和丰富的经验，能够及时的找出并弥补施工中的问题，保证施工能够顺利进行，如期完成。而且治理工作人员还要在保证工期的基础上，监督施工人员的工作质量，保证建筑项目能够正常投入使用，避免安全隐患等风险。
3.3 建立健全工程项目管理体系
完善的项目管理体系对管理工作的实行有重要的辅助意义，该体系在建立的时，首先要参考建筑项目的实际情况，包括图纸、工期、预期效果、施工地的环境等。第一是要明确施工的目的，以及在施工过程中工作人员的职责；第二规划员工的履行办法；第三严格治理施工用的资本。除了上述的几项主要内容，其他的细节部分同样是要完善的，每一项都对项目管理的质量和工程的质量有重要的影响。
4结束语
施工单位已经逐渐认识到了项目管理在施工过程中起到的重要作用，我们应该正式其重要性并且在建筑施工认真落实，以此为施工工程的成本控制、质量和进度控制、安全管理提供保障。
参考文献：
[1]王远. 建筑管理中项目管理的重要性分析[J]. 中国高新技术企业，2016（08）：168-169.
[2]刘文明. 建筑管理中项目管理的重要性解析[J]. 建材与装饰，2016（49）：114-115.
[3]李春怡. 建筑管理中项目管理的重要性研究[J]. 建材与装饰，2017（13）：144-145.
（作者单位：天津市红桥区土地整理中心 ）
关键词：建筑项目管理；重要性分析；项目管理质量提升策略
当前我国的城市现代化建设进程不断加快，城市对其基础设施和住房建设的需求也不断的增加，为建筑行业的发展创造了良好的环境，并且在这样的市场发展环境中，建筑行业已经跻身于经济支柱产业，建筑工程的施工技术和质量也在不断地提高，多样、复杂是其重要的发展趋势，科技化也成为其重要的技术特征，与此同时对于建筑项目的管理也有了更高要求。项目管理工作关系的很多方面，包括施工人员、成本、施工过程等，其最终的目的是通过各个方面的管理保证施工过程中的安全，工程的质量和经济效益，所以在建筑施工过程中相关企业必须要注重项目管理工作。
1 建筑工程项目管理的特点
建筑项目管理是长期实践的产物，充分严重了理论源于实践的真理，同时也成为了现代治理学中的一项重要内容，在对其不断的研讨过程中主要总结出三方面的特点：全球化、多元化和业余化。全球化是科学技术发展提高的结果，站在常识和经济的角度看，全球化是其明显的表现形式，记录的市场竞争和科技促进了项目管理向全球化的发展。而随着不断的发展，项目管理曾经被应用到社会经济的各个行业中，因此呈现了多元化趋势，并且在这样发展环境下涌现了很多的治理方法。项目治理的业余化主要是因为常识系统逐渐的成长，并且不同的过度和地域之间产生的管理分歧也是其趋于业余化的原因。
2 项目管理在建筑管理中的重要性
2.1有效降低投资风险
建筑工程在以往的招投标和建筑前期的设计到整体的施工建设所经历的时间较长，而且投入的成本也是不是一笔小数目，在漫长的过程中很容易出现管理问题，比如在前期的招投标阶段很可能出现流失的风险，而项目变更是设计阶段容易出现的问题，施工的阶段也由于采用复杂的施工技术和多样的材料而出现一定的隐患，从中我们可以看出，在建筑施工的整个过程中，都存在各种各样的风险隐患。建筑相关企业面对这些问题时，如果不能够出台妥善的处理办法，很容易在造成不同成度的损失。对建筑企业自身、建筑项目和建筑行业以及社会经济等都会产生一定的不两影响，由此可见项目管理在其中起到的重要作用。特别是在建筑项目的材料方面，市场的波动对材料的影响很大，进而影响了建筑投资的成本，如果施工过程中能够出台相关的政策和措施从容应对市场的价格风波，那么就会降低企业的经济损坏。安全问题是在建筑施工备受社会关注的热点，出现安全问题对工程，企业都是重大的打击，因此保证在建筑施工的过程中安全性，是建筑施工的重点工作内容之一，而优质的项目管理也对其有种的保障作用，有效的控制和管理施工现场是保证施工安全和维护企业利益的重要举动，同时也起到了对施工工作人员的生命安全的保护作用。
2.2促进企业长远发展
企业发展中的成本预算、资源统筹和投资制约都受到项目管理的影响，项目管理对企业的发展目标和方向有决定性的作用。在建筑项目开展的过程中，有很多企业由于没有较强的目的性，在施工的过程中个，缺少对相关内容的预测和规划，进而导致施工成本超出预计金额，造成了经济亏损，同时阻碍了施工企业的发展。项目管理在一定程度上对施工成本消耗动态能够及时监控，进而促进企业的稳定可持续发展。
2.3 避免安全事故的发生
安全是建筑施工中改的重点关注话题，而且在施工的过程中安全施工时常发生，为了能够促进建筑施工的安全性，避免建筑施工受到外界因素的影响，保证施工安全至关重要。科学有效的项目管理是保证建筑施工安全的重要工作内容，其能够从根本上控制建筑施工安全，保证施工人员的生命財产安全，同时也保证建筑工程的顺利完成。
3提高建筑项目管理的方法
3.1 强化人员素养
工作人员是项目管理工作进行的根本，其素质对项目管理的质量起到了决定性的租用，因此提高项目管理工作人员的素质是强化管理质量的第一步。提高参与项目管理工作人员的素质可以从招聘筛选上入手，通过层层考核，保证管理小组组建之初人员的高质量。并且在组建之后，开展相关的工作培训，培训是对其工作技能和业务能力的强化补充，保证其能够在投入工作之后，从容的应对管理工作中的问题和突发事件。提升工作人员素质的方法多种多样，需要在实践中验证，以此来为项目管理工作打下良好的基础。
3.2 控制工程进度与质量
建筑工程的质量对其后期的使用和人们的生命财产息息相关，所以控制工程的质量和进度也是项目管理的工作重点。首先在施工的过程中，要保证参与名目治理的工作人员同时具备建筑计划才能和丰富的经验，能够及时的找出并弥补施工中的问题，保证施工能够顺利进行，如期完成。而且治理工作人员还要在保证工期的基础上，监督施工人员的工作质量，保证建筑项目能够正常投入使用，避免安全隐患等风险。
3.3 建立健全工程项目管理体系
完善的项目管理体系对管理工作的实行有重要的辅助意义，该体系在建立的时，首先要参考建筑项目的实际情况，包括图纸、工期、预期效果、施工地的环境等。第一是要明确施工的目的，以及在施工过程中工作人员的职责；第二规划员工的履行办法；第三严格治理施工用的资本。除了上述的几项主要内容，其他的细节部分同样是要完善的，每一项都对项目管理的质量和工程的质量有重要的影响。
4结束语
施工单位已经逐渐认识到了项目管理在施工过程中起到的重要作用，我们应该正式其重要性并且在建筑施工认真落实，以此为施工工程的成本控制、质量和进度控制、安全管理提供保障。
参考文献：
[1]王远. 建筑管理中项目管理的重要性分析[J]. 中国高新技术企业，2016（08）：168-169.
[2]刘文明. 建筑管理中项目管理的重要性解析[J]. 建材与装饰，2016（49）：114-115.
[3]李春怡. 建筑管理中项目管理的重要性研究[J]. 建材与装饰，2017（13）：144-145.
（作者单位：天津市红桥区土地整理中心 ）