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[摘 要]改革开放之后，我国机电设备安装工程在快速发展的同时暴露出了许多的问题，其中施工管理问题尤为突出。机电设备安装工作不同于一般的工程建设，它具有建设规模庞大，建设周期长，资金投入多，涉及专业面广等特点。现阶段我国机电设备管理运营体系普遍存在着施工人员安全生产管理意识普遍淡薄、施工现场生产事故防控管理机制尚不成熟等等一系列阶段性问题，这些问题不仅限制了我国机电设备安装管理行业的快速发展，也严重影响到相关工程的质量问题，对于社会稳定产生不利的影响。
[关键词]机电设备安装 运作机制 现场深化设计施工 施工措施
中图分类号：TB21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0031-01
经历改革开放三十多年的发展，我国进行了种类繁多的机电设备安装建设工作，积累了大量的机电设备安装管理经验。随着经济建设的快速发展，国内机电设备安装建设市场竞争也异常激烈，要想在市场占有一席之地就需要机电设备安装单位不断加强机电安装管理水平，从控制好机电安装设计和施工入手实现企业的可持续发展，机电设备安装工程建设能否安全顺利高效的进行是一件值得我们每个从事与机电设备安装工程建设工作相关人员考虑的问题。机电设备安装管理工作者们要在继承前辈留下的宝贵设计经验之上，发挥自己的主观能动性，运用创造性思维来优化设计方案，并在实践过程中不断纠正完善。
1、机电设备安装深化设计的作用
在我国的现行的机电设备安装管理运营体系当中，机电设备的设计建设方案大致包括以下三个方面：前期的规划设计、施工过程中质量验收和后期检修调试三大环节。机电设备安装深化设计是一种比较具体复杂的后期设计，其特点就是设计方案发生在机电设备安装施工过程当中。这样的深化设计可以显著的提高时间利用效率，同时深化设计在整个流程中也是不可避免的，因为在机电设备具体施工安装之前，没有办法对各个机房的安装环境进行准确预测，如果强行在施工之前对整个机电设备安装工作进行全面的设计，那么这份设计方案很可能出现设计周期过长、安装现场因素变动导致设计无法实施的情况。机电设备深化设计可以对部分预先设计进行可行性检验，由于机电设备深化设计具有伴随施工发生的特点，这给业主提供了更改意图的空间。通过机电设备深化设计，可以对原设计存在的问题，以及业主所需的修改和补充等问题进行及时的解决。机电设备安装具有规模庞大，建设周期长，资金投入多，涉及专业面广等特点，在机电设备安装过程中各专业的设计要在机房这一窄小的空间获得统一协调的效果是非常困难的。从以往的机电设备安装工程实例中可知，在实际安装建设过程中，各建设单位都参照自己的图纸开展相关工作，之间很少有互动因而经常会出现冲突，由于安装工程已经进行到一定的程度，解决的措施很难从全局给予指导，只能在局部进行调整。而深化设计不仅能及时发现这些冲突，而且能从施工角度进行全面、综合的考虑，这是其它方式所不能实现的。除此之外，机电设备深化设计可以显著的提高施工队伍素质，调和设计与施工之间的矛盾，使施工与设计之间达成统一，提高整个施工效率。
2 机电设备安装现场深化设计与施工方法
在我国的现行的机电设备安装管理运营体系当中，机电设备的设计建设方案包括以下三个方面：前期的规划设计、施工过程中质量验收和后期检修调试三大环节。统筹规划机电设备安装的施工方针可分为机电设备条件设计、机电设备组织总设计以及机电设备安装架设流程单位的设计施工。由于机电设备安装工程的复杂性，相关技术管理人员要及时的进行分工管理、统筹布局、完善执行，保证机电设备安装工程的施工质量的验收的合理性和质量评估的可靠性。
2.1 于机电设备采购流程进行细化管理
机电设备的采购流程大致为对相关工程建设所需基本材料的造价编制、运费支出等一系列费用进行核算，为保证采购成本总体核算的准确性，需要对采购流程中的关键环节进行分渠道，多阶段的统计。尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。机电设备安装行业的采购人员要及时适应市场形势、积极主动的提升自身的能力保证整个采购流程的规范性和科学性。在拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径方面，要加强那些工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的材料设备管理，适当的时候可以单独列出造价采编清单，同时对于种类繁多、小项细碎材料要及时归类，做到管理细目详细清晰。采购人员要做到凡是有据可查、有法可依，对于所有物资的管理要做到中重点突出、细节可查。
2.2、强机电设备现场安装行业管理人才供应
加强专业培训，提高人员素质秉持“以人为本”的思想，按照机电设备安装工程单位统一部署，切实加强从业人员的培训和管理工作，努力提高设备安装从业人员的业务素质。一个合格的机电设备现场安装管理人员应具备以下的素质：一、热爱自己的岗位，现场管理人员必须有从事本工作的愿望，能够热爱自己的岗位，从工作中能感受到自己的人生价值。二、人际交往能力，现场安装管理人员需要与各个部门打交道，只有具备了较强的组织能力才能够做到人力、物力资源的合理配置，保证工程的进度。高素质的机电设备现场安装管理人员对于企业是相当的重要。所以工程建设单位应加强与高校的合作，将人才培养当成工作的重心。除了加强与高校合作从源头上保证人才供应之外，设备安装工程施工单位内部也要积极采取措施加强人员的培训工作。无论是采购人员还是库管人员都必须提高自己的业务素质，保证工程顺利进行。机电设备运到库进行仓检时，库管人员应当协同以下几种人员同时在场，包括设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收，详细反复地对入库设备进行检查，从而确保设备整体质量的良好稳定。
2.3、备安装现场设计施工的具体流程
我国的机电设备安装建设工作已经取得了突飞猛进的发展，但是相应的法律法规管理体系还是不够完善，缺乏一个强有力的行业统一标准。要想达到科学控制机电设备安装工作需要，制定统一的水利工程造价行业标准，完善设计标准及相关法律法规，健全管理制度。通过这些手段来规范设备安装现场设计施工的具体流程，保证整个机电设备安装工作有法可依、有据可循。机电设备管理部门需要认真贯彻执行有关机电设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范，定期研究安全管理工作，做到对机电设备现场安装安全生产进行全面领导责任。在具体的安装实施过程中，相关管理部门要制定切实可行的生产管理制度及奖罚办法，规范安全生产措施的顺利实施，为安全管理部门和监督工作提供便利，积极落实设备现场安装的安全生产责任制。相关技术管理人员需要经常性的对机电设备进行安全监测，包括电路排查、开关检修、运转状况的日常细微的问题，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，要明确其使用要求并张贴在醒目的位置。除此之外，对于大型机械设备要根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。
3、结语
改革开放之后，我国机电设备安装工程在快速发展的同时暴露出了许多的问题，本文从控制好机电设备安装深化设计和施工方面入手，剖析了其中的诸多问题，并提出了完善机电设备安装现场深化设计与施工的具体办法。
参考文献
[1] 宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程， 2010， （36）.
[2] 徐应祥.浅谈机电设备安装调试管理[J].科技风， 2008， （10）.
[3] 黄亮.综述机电设备安装调试与管理技术[J].广东科技，2009， （14）.
[关键词]机电设备安装 运作机制 现场深化设计施工 施工措施
中图分类号：TB21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0031-01
经历改革开放三十多年的发展，我国进行了种类繁多的机电设备安装建设工作，积累了大量的机电设备安装管理经验。随着经济建设的快速发展，国内机电设备安装建设市场竞争也异常激烈，要想在市场占有一席之地就需要机电设备安装单位不断加强机电安装管理水平，从控制好机电安装设计和施工入手实现企业的可持续发展，机电设备安装工程建设能否安全顺利高效的进行是一件值得我们每个从事与机电设备安装工程建设工作相关人员考虑的问题。机电设备安装管理工作者们要在继承前辈留下的宝贵设计经验之上，发挥自己的主观能动性，运用创造性思维来优化设计方案，并在实践过程中不断纠正完善。
1、机电设备安装深化设计的作用
在我国的现行的机电设备安装管理运营体系当中，机电设备的设计建设方案大致包括以下三个方面：前期的规划设计、施工过程中质量验收和后期检修调试三大环节。机电设备安装深化设计是一种比较具体复杂的后期设计，其特点就是设计方案发生在机电设备安装施工过程当中。这样的深化设计可以显著的提高时间利用效率，同时深化设计在整个流程中也是不可避免的，因为在机电设备具体施工安装之前，没有办法对各个机房的安装环境进行准确预测，如果强行在施工之前对整个机电设备安装工作进行全面的设计，那么这份设计方案很可能出现设计周期过长、安装现场因素变动导致设计无法实施的情况。机电设备深化设计可以对部分预先设计进行可行性检验，由于机电设备深化设计具有伴随施工发生的特点，这给业主提供了更改意图的空间。通过机电设备深化设计，可以对原设计存在的问题，以及业主所需的修改和补充等问题进行及时的解决。机电设备安装具有规模庞大，建设周期长，资金投入多，涉及专业面广等特点，在机电设备安装过程中各专业的设计要在机房这一窄小的空间获得统一协调的效果是非常困难的。从以往的机电设备安装工程实例中可知，在实际安装建设过程中，各建设单位都参照自己的图纸开展相关工作，之间很少有互动因而经常会出现冲突，由于安装工程已经进行到一定的程度，解决的措施很难从全局给予指导，只能在局部进行调整。而深化设计不仅能及时发现这些冲突，而且能从施工角度进行全面、综合的考虑，这是其它方式所不能实现的。除此之外，机电设备深化设计可以显著的提高施工队伍素质，调和设计与施工之间的矛盾，使施工与设计之间达成统一，提高整个施工效率。
2 机电设备安装现场深化设计与施工方法
在我国的现行的机电设备安装管理运营体系当中，机电设备的设计建设方案包括以下三个方面：前期的规划设计、施工过程中质量验收和后期检修调试三大环节。统筹规划机电设备安装的施工方针可分为机电设备条件设计、机电设备组织总设计以及机电设备安装架设流程单位的设计施工。由于机电设备安装工程的复杂性，相关技术管理人员要及时的进行分工管理、统筹布局、完善执行，保证机电设备安装工程的施工质量的验收的合理性和质量评估的可靠性。
2.1 于机电设备采购流程进行细化管理
机电设备的采购流程大致为对相关工程建设所需基本材料的造价编制、运费支出等一系列费用进行核算，为保证采购成本总体核算的准确性，需要对采购流程中的关键环节进行分渠道，多阶段的统计。尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。机电设备安装行业的采购人员要及时适应市场形势、积极主动的提升自身的能力保证整个采购流程的规范性和科学性。在拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径方面，要加强那些工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的材料设备管理，适当的时候可以单独列出造价采编清单，同时对于种类繁多、小项细碎材料要及时归类，做到管理细目详细清晰。采购人员要做到凡是有据可查、有法可依，对于所有物资的管理要做到中重点突出、细节可查。
2.2、强机电设备现场安装行业管理人才供应
加强专业培训，提高人员素质秉持“以人为本”的思想，按照机电设备安装工程单位统一部署，切实加强从业人员的培训和管理工作，努力提高设备安装从业人员的业务素质。一个合格的机电设备现场安装管理人员应具备以下的素质：一、热爱自己的岗位，现场管理人员必须有从事本工作的愿望，能够热爱自己的岗位，从工作中能感受到自己的人生价值。二、人际交往能力，现场安装管理人员需要与各个部门打交道，只有具备了较强的组织能力才能够做到人力、物力资源的合理配置，保证工程的进度。高素质的机电设备现场安装管理人员对于企业是相当的重要。所以工程建设单位应加强与高校的合作，将人才培养当成工作的重心。除了加强与高校合作从源头上保证人才供应之外，设备安装工程施工单位内部也要积极采取措施加强人员的培训工作。无论是采购人员还是库管人员都必须提高自己的业务素质，保证工程顺利进行。机电设备运到库进行仓检时，库管人员应当协同以下几种人员同时在场，包括设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收，详细反复地对入库设备进行检查，从而确保设备整体质量的良好稳定。
2.3、备安装现场设计施工的具体流程
我国的机电设备安装建设工作已经取得了突飞猛进的发展，但是相应的法律法规管理体系还是不够完善，缺乏一个强有力的行业统一标准。要想达到科学控制机电设备安装工作需要，制定统一的水利工程造价行业标准，完善设计标准及相关法律法规，健全管理制度。通过这些手段来规范设备安装现场设计施工的具体流程，保证整个机电设备安装工作有法可依、有据可循。机电设备管理部门需要认真贯彻执行有关机电设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范，定期研究安全管理工作，做到对机电设备现场安装安全生产进行全面领导责任。在具体的安装实施过程中，相关管理部门要制定切实可行的生产管理制度及奖罚办法，规范安全生产措施的顺利实施，为安全管理部门和监督工作提供便利，积极落实设备现场安装的安全生产责任制。相关技术管理人员需要经常性的对机电设备进行安全监测，包括电路排查、开关检修、运转状况的日常细微的问题，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，要明确其使用要求并张贴在醒目的位置。除此之外，对于大型机械设备要根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。
3、结语
改革开放之后，我国机电设备安装工程在快速发展的同时暴露出了许多的问题，本文从控制好机电设备安装深化设计和施工方面入手，剖析了其中的诸多问题，并提出了完善机电设备安装现场深化设计与施工的具体办法。
参考文献
[1] 宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程， 2010， （36）.
[2] 徐应祥.浅谈机电设备安装调试管理[J].科技风， 2008， （10）.
[3] 黄亮.综述机电设备安装调试与管理技术[J].广东科技，2009， （14）.