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从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。本文主要就建筑工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了详细的论述，然后提出了管理施工进度的策略方法。本文是一些个人的见解，可与同行共同探讨。