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摘要：当前我国的经济不断发展同时也带动着建筑行业逐渐地进步，在目前建筑工程项目建设施工中的主要内容包括有工程的施工质量，而且贯穿于建筑工程项目施工管理的全过程之中。从具体的实践来看的话，工程质量管理的优劣不仅仅关系到工程项目的整体施工质量和企业的经济社会效益，同时对于施工人员和建筑结构的使用者也会有一定的影响。所以，在现在的情况之下，应该加强对于工程管理同建设工程质量之间关系的探讨，不断提高建设工程的质量。
关键词：工程管理；建设；质量
中图分类号：TU7 文献标识码： A
引言
从实践中来看，工程质量管理的优劣不仅关系着该工程项目的整体施工质量以及企业的经济效益与社会效益，而且对施工人员及该建筑结构的使用者也会产生一定的影响，因此，在当前的情况下，加强对工程管理与建设工程质量关系的研究，具有非常重大的现实意义。
一、工程管理度建设工程质量的影响
1、施工材料管理對工程质量的影响
施工材料是建设工程项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。
2、监理管理过程存在的问题
对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。
3、施工过程中的管理对工程质量的影响
在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。此外，由于工程项目建设施工单位在实际施工过程中没有严格落实质量管理机制的要求，施工现场质量管理人员尚未真正意识到施工质量控制的重要性，只是督促施工人员加快施工速度，甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。
二、以工程管理促进建设工程质量的提升的措施
1、质量管理
一是加强材料入场质量管理。在材料入场时，进行严格的把关，实施质量“三检”，严防质量不合格、规格不达标的材料混入建筑施工现场。健全现场材料管理制度，将质量管理贯穿到材料库存、发放到使用和回收等每一个环节，堵塞管理漏洞，保证材料质量。二是实行全程动态质量管理。坚持预防为主，防控结合。以事前管理和事中管理为主，并以事后控制相结合，对于关键性的施工节点进行重点监控，实施旁监制度，便于尽早发现问题和解决问题，将质量问题控制在萌芽状态。三是构建全员质量控制制度，实行质量奖惩，确保施工技术交底到位，施工质量责任落实到位，做到赏罚分明，奖优罚劣。
2、应用先进的质量控制方法
目前国际上通用ISO质量保证体系。ISO的质量管理核心是过程控制，关键是质量问题的可追溯性，措施是施工纪录。目前，大多数企业进行的是ISO14000体系认证，也有一部分企事业单位进行ISO14000体系认证。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录，只有做到了事事有人写、有人做、有人记、有人查、有人改，ISO质量管理就一定能够保证工程质量。写、做、纪、查、改是一个整体控制过程，称之为质量循环，走过一个循环，质量就会提高一步，所以也称之为质量螺旋。如果差了一个环节，整个ISO质量体系都不会起作用。可追溯性就是出现质量问题可以追查到每个环节和过程的责任人。只有坚持规范记录，事事可追溯，才能使产品生产的每个过程、每个环节都能做到责任落实到人，使每个员工都有压力感，我们的质量才有保障。
3、进度管理
在项目实施前，应该制定具有预见性的编制工程进度计划，以符合变化后的实施条件。施工人员应该掌握图纸中的内容，结合合同要求，进行工程进度计划的编制。为了维持土建与安装的一致性，可以邀请安装人员共同参与进度计划的编制。根据实际的进度计划，合理安排充足的人数、机械、设备、材料等，保证高效的工程进度。为了保证总工期目标的实施，应该合理编制月计划、周计划等进度计划。在项目实施中，应该立足于变化后的情况，采取全面的动态控制，及时修改进度计划中出现的各个问题，以保证总进度计划的顺利进行。施工单位保证充足的材料，项目部应该控制材料进场检验。同时，及时支付工程进度款，严格按照合同进行工程施工，正确处理工期索赔。为了在保证不增加成本、保证质量的前提下，合理加快工程进度，项目经理部可以不断完善各项激励机制，全面调动职工的积极性，加速工程进度。
4、机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
5、加强监理检测监管
重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。定期对检测机构和监理市场进行专项调查，重点检查和处理监理单位未履行监理任务的行为，尤其应明确和落实总监理工程师的职责。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。
6、场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
结束语
众所周知，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，但同时它也是全面提高工程施工质量的一个系统工程，对于保证工程的正常施工与安全性具有非常重要的作用。因此，建筑企业应当不断加大改革力度，建立和完善长效运行管理机制，只有这样才能真正推动建设工程的质量全面提升。
参考文献
[1]王铁成.工程管理对建设工程质量的影响之我见[J].黑龙江科技信息，2013，07:132
[2]何运开.建设工程质量监督管理模式现状分析与改革研究[D].浙江工业大学，2012
[3]关虹霞.建设工程质量管理绩效评价研究[D].东北石油大学，2012
[4]曹琰.建设工程质量法律制度研究[D].山东大学，2012
关键词：工程管理；建设；质量
中图分类号：TU7 文献标识码： A
引言
从实践中来看，工程质量管理的优劣不仅关系着该工程项目的整体施工质量以及企业的经济效益与社会效益，而且对施工人员及该建筑结构的使用者也会产生一定的影响，因此，在当前的情况下，加强对工程管理与建设工程质量关系的研究，具有非常重大的现实意义。
一、工程管理度建设工程质量的影响
1、施工材料管理對工程质量的影响
施工材料是建设工程项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。
2、监理管理过程存在的问题
对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。
3、施工过程中的管理对工程质量的影响
在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。此外，由于工程项目建设施工单位在实际施工过程中没有严格落实质量管理机制的要求，施工现场质量管理人员尚未真正意识到施工质量控制的重要性，只是督促施工人员加快施工速度，甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。
二、以工程管理促进建设工程质量的提升的措施
1、质量管理
一是加强材料入场质量管理。在材料入场时，进行严格的把关，实施质量“三检”，严防质量不合格、规格不达标的材料混入建筑施工现场。健全现场材料管理制度，将质量管理贯穿到材料库存、发放到使用和回收等每一个环节，堵塞管理漏洞，保证材料质量。二是实行全程动态质量管理。坚持预防为主，防控结合。以事前管理和事中管理为主，并以事后控制相结合，对于关键性的施工节点进行重点监控，实施旁监制度，便于尽早发现问题和解决问题，将质量问题控制在萌芽状态。三是构建全员质量控制制度，实行质量奖惩，确保施工技术交底到位，施工质量责任落实到位，做到赏罚分明，奖优罚劣。
2、应用先进的质量控制方法
目前国际上通用ISO质量保证体系。ISO的质量管理核心是过程控制，关键是质量问题的可追溯性，措施是施工纪录。目前，大多数企业进行的是ISO14000体系认证，也有一部分企事业单位进行ISO14000体系认证。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录，只有做到了事事有人写、有人做、有人记、有人查、有人改，ISO质量管理就一定能够保证工程质量。写、做、纪、查、改是一个整体控制过程，称之为质量循环，走过一个循环，质量就会提高一步，所以也称之为质量螺旋。如果差了一个环节，整个ISO质量体系都不会起作用。可追溯性就是出现质量问题可以追查到每个环节和过程的责任人。只有坚持规范记录，事事可追溯，才能使产品生产的每个过程、每个环节都能做到责任落实到人，使每个员工都有压力感，我们的质量才有保障。
3、进度管理
在项目实施前，应该制定具有预见性的编制工程进度计划，以符合变化后的实施条件。施工人员应该掌握图纸中的内容，结合合同要求，进行工程进度计划的编制。为了维持土建与安装的一致性，可以邀请安装人员共同参与进度计划的编制。根据实际的进度计划，合理安排充足的人数、机械、设备、材料等，保证高效的工程进度。为了保证总工期目标的实施，应该合理编制月计划、周计划等进度计划。在项目实施中，应该立足于变化后的情况，采取全面的动态控制，及时修改进度计划中出现的各个问题，以保证总进度计划的顺利进行。施工单位保证充足的材料，项目部应该控制材料进场检验。同时，及时支付工程进度款，严格按照合同进行工程施工，正确处理工期索赔。为了在保证不增加成本、保证质量的前提下，合理加快工程进度，项目经理部可以不断完善各项激励机制，全面调动职工的积极性，加速工程进度。
4、机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。
5、加强监理检测监管
重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。定期对检测机构和监理市场进行专项调查，重点检查和处理监理单位未履行监理任务的行为，尤其应明确和落实总监理工程师的职责。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。
6、场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
结束语
众所周知，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，但同时它也是全面提高工程施工质量的一个系统工程，对于保证工程的正常施工与安全性具有非常重要的作用。因此，建筑企业应当不断加大改革力度，建立和完善长效运行管理机制，只有这样才能真正推动建设工程的质量全面提升。
参考文献
[1]王铁成.工程管理对建设工程质量的影响之我见[J].黑龙江科技信息，2013，07:132
[2]何运开.建设工程质量监督管理模式现状分析与改革研究[D].浙江工业大学，2012
[3]关虹霞.建设工程质量管理绩效评价研究[D].东北石油大学，2012
[4]曹琰.建设工程质量法律制度研究[D].山东大学，2012