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摘要：文章分析了小微企业经营者个人文化差异现状，并指出了小微企业经营者个人文化存在的问题，针对性地探讨了小微企业经营者个人文化差异对自身企业管理的影响。
关键词：我国小微企业经营业主教学内容；个人文化差异；企业管理的影响探讨
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
自从小微企业被提出并确定下来以后，国家对小微企业的发展已经相当重视，无论是金融方面还是政策方面，对小微企业的发展都提供了充足的空间与无限的契机。但这并不能说明他们一定就能快速、健康的发展，还需要企业一系列的经营管理，通过有序的市场竞争而获得市场机会。当然一个企业能否具有市场竞争力，除了良好的外部宏观环境，还需要自身内在环境的“修为”，企业经营的好坏其中最重要的因素之一就是企业的管理。不同的企业经营有着不一样的经营管理方式，因为他们有着不同的教育背景、不同的生活环境、不同的生活经验、不同的工作和生活经历，这些不同的差异形成了企业经营者之间不同的个人文化差异，也势必对自身企业管理形成影响。以下我们将对这种影响展开探讨。
一、小微企业经营者个人文化差异现状分析
1.权利欲
我们每一个人对权利的渴望是不同的。因为我们处于不同的地域、不同的生活环境，当然就会形成不同的思维方式，特别是人们不同的教育背景，会让人对于权利的认知和理解千差万别。在这些小微企业经营业主生活成长的那个时代而言，信息闭塞，资源缺乏，生活水平相对较差，教育水平相对滞后，父母也缺乏相应的文化水平。所以在当时特定的艰苦生活环境下，为了生存他们的自我保护意识就显得非常突出，私心、疑心也變得很重，之后在长期的自我成长和发展中，也没能得到很好的教育及引导。因此这些就形成了他们之后经营企业的固有的思维方式，而且一但形成很难再改变。
2.个人英雄主义
我们每个男性同胞心目中或多或少的都会有一种“英雄情结”，这跟我们从小看了很多“英雄式人物”电影和小学中学课本中英雄人物传记有很大的关系。例如，在我们这一代里没有人不知道董存瑞、黄继光，没有人不知道楚霸王项羽。我们梦想自己能够变成英雄，变成侠客，对自己充满了自信和信心。我们既是如此，对于那个缺乏太多媒介又讲究政治觉悟的年代而成长起来的那些小微企业经营者来说就更加如此了。由于那个年代经济底子比较薄弱，人民生活水平又普遍较低，想改变生活现状的思想就比较强烈了。因此成千上万的人走出家门，离开家乡来到城市打拼。他们中的一些人通过十几年的奋斗，终于在大城市有了自己的事业，有了自己的企业。当然这些企业大部分都是小微企业。
3.大男子主义
中国受几千年封建思想的影响，“男尊女卑”的观念还是根深蒂固的，“男主外，女主内”的普遍生活方式，造就了男人的“大男子主义”思想的形成，男人是家庭和社会的主体，在当时的生产力水平上，上帝赋予男人的力量是社会前进的充分必要条件，所以妻子无奈之下，必须遵从丈夫就是所谓的“三从四德”，但也不能把大男子主义说的一无是处，它也包含了男人刚毅和责任的一面，但如果是用这种思想来影响企业的管理，未免有些欠妥。
二、小微企业经营者个人文化差异对自身企业管理的影响
1.对企业组织结构的影响
在这个问题上，小微企业经营者个人文化差异对企业组织结构的影响主要突出在权力欲上。根据调查发现我国大部分小微企业主都经历过大跃进，三年自然灾害等历史变迁，经受过生存及饥饿的威胁，因此受成长生活环境的影响，内心缺乏一定的安全感，害怕失去自己所拥有的一切，患得患失，谨小慎微。同时也由于他们在刚刚出来打拼之初处于社会底层阶段，社会负面信息势必将对他们人生观、世界观形成一定的影响，私心、疑心变得很重。金字塔形的组织结构是他们企业的首要明显特征，高度集权的管理结构必然会给企业的发展带来瓶颈。特别是小微企业主，他们大多是由于家庭十分贫困艰苦，不得已出来打工创业，在通过长时间的积攒和奋斗才拥有的今天。同时，从小也没有经历系统的学习，之后的自我学习观念也相对淡薄。
2.对企业领导方式的影响
对于这个问题，小微企业经营者个人文化差异对企业领导方式的影响主要体现在个人英雄主义及权利欲上。其实在我国很多企业当中，不管是大型的民营企业还是中小企业，甚至小微企业及手工作坊，都是在我国改革开放的浪潮和机遇之中发展起来的，由于廉价的劳动力市场吸引了无数外资企业的进入从而推动了我国一系列产业链的发展，那么这些企业的成功因素当中，国家发展政策带来的成功要远远大于企业自身经营方略的成功，在企业迅速发展及自身急速暴富的表现下，绝大多数企业经营者把企业的成功于自己的企业管理画上了等号，在这种思维方式之下带来的是盲目自信，刚愎自用，个人英雄主义等。如此，这些经营者在管理企业的时候，必将产生这样的现象：(1)开会不是思想的碰撞，共同探讨而是一言堂，事情发布会。(2)企业奴才多，人才少。(3)企业任何决策都是一片叫好，没有反对声音。(4)企业氛围死气沉沉，员工感到很压抑。
3.对企业制度的影响
对于这个问题，小微企业经营者个人文化差异对企业制度的影响主要体现在小富即安思想及权利欲上。基本上所有的企业都知道制度对于一个企业而言意味着什么，对于制度的重要性小微企业主也是相当重视的，有的甚至愿意花费重金聘请大型的管理咨询公司来帮助自身企业进行制度化的建设，往往结果却是制度归制度，现象归现象，根本执行不下去，也无法执行。其中最根本的原因在于企业主对制度的意识往往停留在思想上，没有具体的行动，思虑过多，顾虑过多，瞻前顾后，害怕不稳定。当然，这些固然要考虑，但是为了长远的发展，有些过程就变的势在必行了。另一方面，制度不光是用来约束员工的同时也是用来约束自己的，因为企业主也是企业的一部分，制度如何只对下不对上，那么制度只能是成为企业矛盾的源泉。但是由于小微企业主缺乏一定的文化底蕴，特别是从小的生活环境及之后的生活习惯，造就了这些企业主懒散、随性，不受约束的生活习惯，固然就很难去遵守“突如其来”的制度化管理。在一番“折腾”之后，还是回到了原始的“家庭作坊”式管理。当然带来的结果也就是企业的宏伟蓝图也就只能是“蓝图”了。
关键词：我国小微企业经营业主教学内容；个人文化差异；企业管理的影响探讨
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
自从小微企业被提出并确定下来以后，国家对小微企业的发展已经相当重视，无论是金融方面还是政策方面，对小微企业的发展都提供了充足的空间与无限的契机。但这并不能说明他们一定就能快速、健康的发展，还需要企业一系列的经营管理，通过有序的市场竞争而获得市场机会。当然一个企业能否具有市场竞争力，除了良好的外部宏观环境，还需要自身内在环境的“修为”，企业经营的好坏其中最重要的因素之一就是企业的管理。不同的企业经营有着不一样的经营管理方式，因为他们有着不同的教育背景、不同的生活环境、不同的生活经验、不同的工作和生活经历，这些不同的差异形成了企业经营者之间不同的个人文化差异，也势必对自身企业管理形成影响。以下我们将对这种影响展开探讨。
一、小微企业经营者个人文化差异现状分析
1.权利欲
我们每一个人对权利的渴望是不同的。因为我们处于不同的地域、不同的生活环境，当然就会形成不同的思维方式，特别是人们不同的教育背景，会让人对于权利的认知和理解千差万别。在这些小微企业经营业主生活成长的那个时代而言，信息闭塞，资源缺乏，生活水平相对较差，教育水平相对滞后，父母也缺乏相应的文化水平。所以在当时特定的艰苦生活环境下，为了生存他们的自我保护意识就显得非常突出，私心、疑心也變得很重，之后在长期的自我成长和发展中，也没能得到很好的教育及引导。因此这些就形成了他们之后经营企业的固有的思维方式，而且一但形成很难再改变。
2.个人英雄主义
我们每个男性同胞心目中或多或少的都会有一种“英雄情结”，这跟我们从小看了很多“英雄式人物”电影和小学中学课本中英雄人物传记有很大的关系。例如，在我们这一代里没有人不知道董存瑞、黄继光，没有人不知道楚霸王项羽。我们梦想自己能够变成英雄，变成侠客，对自己充满了自信和信心。我们既是如此，对于那个缺乏太多媒介又讲究政治觉悟的年代而成长起来的那些小微企业经营者来说就更加如此了。由于那个年代经济底子比较薄弱，人民生活水平又普遍较低，想改变生活现状的思想就比较强烈了。因此成千上万的人走出家门，离开家乡来到城市打拼。他们中的一些人通过十几年的奋斗，终于在大城市有了自己的事业，有了自己的企业。当然这些企业大部分都是小微企业。
3.大男子主义
中国受几千年封建思想的影响，“男尊女卑”的观念还是根深蒂固的，“男主外，女主内”的普遍生活方式，造就了男人的“大男子主义”思想的形成，男人是家庭和社会的主体，在当时的生产力水平上，上帝赋予男人的力量是社会前进的充分必要条件，所以妻子无奈之下，必须遵从丈夫就是所谓的“三从四德”，但也不能把大男子主义说的一无是处，它也包含了男人刚毅和责任的一面，但如果是用这种思想来影响企业的管理，未免有些欠妥。
二、小微企业经营者个人文化差异对自身企业管理的影响
1.对企业组织结构的影响
在这个问题上，小微企业经营者个人文化差异对企业组织结构的影响主要突出在权力欲上。根据调查发现我国大部分小微企业主都经历过大跃进，三年自然灾害等历史变迁，经受过生存及饥饿的威胁，因此受成长生活环境的影响，内心缺乏一定的安全感，害怕失去自己所拥有的一切，患得患失，谨小慎微。同时也由于他们在刚刚出来打拼之初处于社会底层阶段，社会负面信息势必将对他们人生观、世界观形成一定的影响，私心、疑心变得很重。金字塔形的组织结构是他们企业的首要明显特征，高度集权的管理结构必然会给企业的发展带来瓶颈。特别是小微企业主，他们大多是由于家庭十分贫困艰苦，不得已出来打工创业，在通过长时间的积攒和奋斗才拥有的今天。同时，从小也没有经历系统的学习，之后的自我学习观念也相对淡薄。
2.对企业领导方式的影响
对于这个问题，小微企业经营者个人文化差异对企业领导方式的影响主要体现在个人英雄主义及权利欲上。其实在我国很多企业当中，不管是大型的民营企业还是中小企业，甚至小微企业及手工作坊，都是在我国改革开放的浪潮和机遇之中发展起来的，由于廉价的劳动力市场吸引了无数外资企业的进入从而推动了我国一系列产业链的发展，那么这些企业的成功因素当中，国家发展政策带来的成功要远远大于企业自身经营方略的成功，在企业迅速发展及自身急速暴富的表现下，绝大多数企业经营者把企业的成功于自己的企业管理画上了等号，在这种思维方式之下带来的是盲目自信，刚愎自用，个人英雄主义等。如此，这些经营者在管理企业的时候，必将产生这样的现象：(1)开会不是思想的碰撞，共同探讨而是一言堂，事情发布会。(2)企业奴才多，人才少。(3)企业任何决策都是一片叫好，没有反对声音。(4)企业氛围死气沉沉，员工感到很压抑。
3.对企业制度的影响
对于这个问题，小微企业经营者个人文化差异对企业制度的影响主要体现在小富即安思想及权利欲上。基本上所有的企业都知道制度对于一个企业而言意味着什么，对于制度的重要性小微企业主也是相当重视的，有的甚至愿意花费重金聘请大型的管理咨询公司来帮助自身企业进行制度化的建设，往往结果却是制度归制度，现象归现象，根本执行不下去，也无法执行。其中最根本的原因在于企业主对制度的意识往往停留在思想上，没有具体的行动，思虑过多，顾虑过多，瞻前顾后，害怕不稳定。当然，这些固然要考虑，但是为了长远的发展，有些过程就变的势在必行了。另一方面，制度不光是用来约束员工的同时也是用来约束自己的，因为企业主也是企业的一部分，制度如何只对下不对上，那么制度只能是成为企业矛盾的源泉。但是由于小微企业主缺乏一定的文化底蕴，特别是从小的生活环境及之后的生活习惯，造就了这些企业主懒散、随性，不受约束的生活习惯，固然就很难去遵守“突如其来”的制度化管理。在一番“折腾”之后，还是回到了原始的“家庭作坊”式管理。当然带来的结果也就是企业的宏伟蓝图也就只能是“蓝图”了。