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【摘要】：当前我国烟草行业内部竞争激烈，其竞争的本质其实就是人才的竞争，为此需要企业在发展过程中应该重视人才招聘和培养，形成强大的人才战略储备以备不时之需，为实现企业的可持续发展做出贡献。本文以此为背景展开讨论，希望对我国烟草行业人才培养创新提供一些借鉴。
【关键词】：烟草企业 拔尖人才 特色 人才培养
1引言
致天下之治者在人才。十九大报告也强调了人才的重要性，随着新时代我国烟草行业的快速发展和规模扩大，面对新形势、新机遇，行业对于高素质人才的需求也越来越旺盛，如何更好的吸引和用好人才成为当前国家烟草行业普遍重视的问题。在经济发展进入新常态的背景之下，发挥企业拔尖人才特色打造适应企业本土化的精品人才工程具有重要意义。
2新常态下培养拔尖人才的素质构成及重要性
企业需要发展，人才同样需要发展，只有这样才能保证企业和员工的双赢，形成良性循环。对此，在新常态下培养拔尖人才其本质就是要推动企业人才队伍创新，努力实现烟草企业可持续健康发展的重要保障，对于我国烟草企业的发展具有十分重要的作用。
3新常态下拔尖人才必须具备的时代内涵
（1）知识结构。知识结构是指一个人为了完成目标而对学习过的知识重新排列组合，进而形成的具有一定层次的知识系统，所以对于烟草行业拔尖人才来说，不论其在哪个工作岗位之上，都需要具备坚实而又精深的专业知识，熟练的掌握有关生产技能，只有这样才能够脱颖而出，登上更为广大的发展平台。
（2）能力结构。对拔尖人才来说，能力结构分为独立思考和进取精神，较强的获取知识的能力和善于沟通表达的能力。前者需要人才通过联系和比较的思维方式将人文精神和科学理论融合在一起，具备初步的知识鉴别和选择能力，后者有利于考察人才的管理能力，看其是否能够走得更远。
（3）品质结构。一般来说，拔尖人才都具备较高的品质能力，也就是我们常说的高情商，其具备较高的事业心和进取新，心理承受力强，能够应对各种挫折并且快速调整心态重新面对工作。
4新时期如何全方位培养拔尖人才
4.1企业内部营造良好的人才成长氛围
（1）提高认识，高度重视技能型、创新型人才队伍建设工作。各企业对于技能人才在企业发展中的地位认识程度不同，对于技能人才的重视和培养也存在较大差异，因此烟草企业应该注重引导各单位统一思想，提高对人才培养的管理意识，全方位的吸引人才，提高队伍建设质量，努力为烟草企业发展做好人才战略储备工作。
（2）广泛宣传，营造尊重劳动和最终人才的大环境。借助员工大会和企业内部网站等形式进一步解读企业已经制定出的人才培养机制和晋升系统，让员工能够充分了解企业为人才制定的培养方向和成长通道，使其坚信无论在什么岗位上都能够体现自己的人生价值；以便鼓励更多员工成为企业不可或缺的人才。
4.2创新企业人才培训模式
（1）充分发挥企业内训师的作用。打造烟草企业精品人才工程就要发挥企业高技能人才的作用，开发特色精品课程通过讲课的形式传授知识，可以通过打造员工大讲堂、推广中国烟草网络学院平台、经验交流分享会等平台，为高技能人才创造传授技能的机会，实现教学理论和教学技能的高度统一，注重与员工所在职位相匹配的能力培养，推动技能人才队伍素质整体提高。
（2）加强和有关院校机构的合作。企业要综合当前人才实际情况加强和当地高校、党校等院校机构之间的合作，对需要的人才实行订单式培养，给人才提供源源不断汲取新知识，新力量的机会，让人才适应行业发展要求，提高创新能力，也有利于实现对高素质人才的集约化培养。
（3）强化技能技术的传承和发展。企业发展过程中难免有人才离退休，其带走的是企业的可能是核心技术和经验，为了不让这种技术流失，企业可利用师带徒、技能大师工作写实、技能团队擂台等平台充分发挥高技能人才在技术创新和技术传承方面的作用，实现对技能、技术的延续。
（4）以赛代训。在企业内部定期开展岗位练兵和业务技能比武大赛，通过大赛发现人才的优势和不足，以便人力资源管理部门针对比赛中发现的缺陷进一步针对性的给予培训，逐步完善队伍建设，最终培养一支高尖端特色人才队伍。
4.3建立人才使用和保障机制
（1）打通内部员工成长通道。根据员工的工作岗位性质对其分类管理，每个类别下都要设置好纵向通道以便实现员工的纵向流动，为员工打通管理类、专业技术类、职业技能类等多渠道的晋升成长通道，让员工在各个岗位都有奔头，有动力，有希望，激励员工提升能力素质，往更高方向发展。
（2）开展高级别岗位的聘任工作。完善业务类、生产操作类岗位员工评聘机制，为各等级工设置对应的任职资格条件，加大高级工的物质和精神奖励，激励员工在技能、技术方面实现技能通道的成长，通过岗位竞聘制度进一步激发员工的技能学习热情，提高整体队伍质量。
（3）落实人才经济待遇。根据人才岗位不同设置不同的薪酬水平，保证技师的人才经济待遇和相应专业技术员的待遇，同时对于在企业发展中做出突出贡献的技能员工给予物质和精神奖励，提高人才認真工作的积极性。
（4）开展聘期考核。制定业务类、生产操作类聘期考核办法，对于高技能人才进行动态管理，通过考核让人才化压力为学习同理，督促其不断进取。
5结语
总之，烟草企业要树立人才是第一资源的管理理念，加大对人才资源的开发力度，健全人才发展机制，为企业人才发展营造良好的内部竞争环境，形成多层次、全方位的人才培养结构，最终为我国烟草事业的发展提供强大人才保障，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出更大贡献。
【参考文献】：
【1】杜睿， 杨鑫. 新常态背景下烟草行业人力资源管理创新及探索[J]. 人才资源开发， 2015（18）：81-82.
【2】聂凡. 新常态下烟草行业青年政治思想工作创新机制探究[J]. 人力资源管理， 2016（6）：251-252.
【关键词】：烟草企业 拔尖人才 特色 人才培养
1引言
致天下之治者在人才。十九大报告也强调了人才的重要性，随着新时代我国烟草行业的快速发展和规模扩大，面对新形势、新机遇，行业对于高素质人才的需求也越来越旺盛，如何更好的吸引和用好人才成为当前国家烟草行业普遍重视的问题。在经济发展进入新常态的背景之下，发挥企业拔尖人才特色打造适应企业本土化的精品人才工程具有重要意义。
2新常态下培养拔尖人才的素质构成及重要性
企业需要发展，人才同样需要发展，只有这样才能保证企业和员工的双赢，形成良性循环。对此，在新常态下培养拔尖人才其本质就是要推动企业人才队伍创新，努力实现烟草企业可持续健康发展的重要保障，对于我国烟草企业的发展具有十分重要的作用。
3新常态下拔尖人才必须具备的时代内涵
（1）知识结构。知识结构是指一个人为了完成目标而对学习过的知识重新排列组合，进而形成的具有一定层次的知识系统，所以对于烟草行业拔尖人才来说，不论其在哪个工作岗位之上，都需要具备坚实而又精深的专业知识，熟练的掌握有关生产技能，只有这样才能够脱颖而出，登上更为广大的发展平台。
（2）能力结构。对拔尖人才来说，能力结构分为独立思考和进取精神，较强的获取知识的能力和善于沟通表达的能力。前者需要人才通过联系和比较的思维方式将人文精神和科学理论融合在一起，具备初步的知识鉴别和选择能力，后者有利于考察人才的管理能力，看其是否能够走得更远。
（3）品质结构。一般来说，拔尖人才都具备较高的品质能力，也就是我们常说的高情商，其具备较高的事业心和进取新，心理承受力强，能够应对各种挫折并且快速调整心态重新面对工作。
4新时期如何全方位培养拔尖人才
4.1企业内部营造良好的人才成长氛围
（1）提高认识，高度重视技能型、创新型人才队伍建设工作。各企业对于技能人才在企业发展中的地位认识程度不同，对于技能人才的重视和培养也存在较大差异，因此烟草企业应该注重引导各单位统一思想，提高对人才培养的管理意识，全方位的吸引人才，提高队伍建设质量，努力为烟草企业发展做好人才战略储备工作。
（2）广泛宣传，营造尊重劳动和最终人才的大环境。借助员工大会和企业内部网站等形式进一步解读企业已经制定出的人才培养机制和晋升系统，让员工能够充分了解企业为人才制定的培养方向和成长通道，使其坚信无论在什么岗位上都能够体现自己的人生价值；以便鼓励更多员工成为企业不可或缺的人才。
4.2创新企业人才培训模式
（1）充分发挥企业内训师的作用。打造烟草企业精品人才工程就要发挥企业高技能人才的作用，开发特色精品课程通过讲课的形式传授知识，可以通过打造员工大讲堂、推广中国烟草网络学院平台、经验交流分享会等平台，为高技能人才创造传授技能的机会，实现教学理论和教学技能的高度统一，注重与员工所在职位相匹配的能力培养，推动技能人才队伍素质整体提高。
（2）加强和有关院校机构的合作。企业要综合当前人才实际情况加强和当地高校、党校等院校机构之间的合作，对需要的人才实行订单式培养，给人才提供源源不断汲取新知识，新力量的机会，让人才适应行业发展要求，提高创新能力，也有利于实现对高素质人才的集约化培养。
（3）强化技能技术的传承和发展。企业发展过程中难免有人才离退休，其带走的是企业的可能是核心技术和经验，为了不让这种技术流失，企业可利用师带徒、技能大师工作写实、技能团队擂台等平台充分发挥高技能人才在技术创新和技术传承方面的作用，实现对技能、技术的延续。
（4）以赛代训。在企业内部定期开展岗位练兵和业务技能比武大赛，通过大赛发现人才的优势和不足，以便人力资源管理部门针对比赛中发现的缺陷进一步针对性的给予培训，逐步完善队伍建设，最终培养一支高尖端特色人才队伍。
4.3建立人才使用和保障机制
（1）打通内部员工成长通道。根据员工的工作岗位性质对其分类管理，每个类别下都要设置好纵向通道以便实现员工的纵向流动，为员工打通管理类、专业技术类、职业技能类等多渠道的晋升成长通道，让员工在各个岗位都有奔头，有动力，有希望，激励员工提升能力素质，往更高方向发展。
（2）开展高级别岗位的聘任工作。完善业务类、生产操作类岗位员工评聘机制，为各等级工设置对应的任职资格条件，加大高级工的物质和精神奖励，激励员工在技能、技术方面实现技能通道的成长，通过岗位竞聘制度进一步激发员工的技能学习热情，提高整体队伍质量。
（3）落实人才经济待遇。根据人才岗位不同设置不同的薪酬水平，保证技师的人才经济待遇和相应专业技术员的待遇，同时对于在企业发展中做出突出贡献的技能员工给予物质和精神奖励，提高人才認真工作的积极性。
（4）开展聘期考核。制定业务类、生产操作类聘期考核办法，对于高技能人才进行动态管理，通过考核让人才化压力为学习同理，督促其不断进取。
5结语
总之，烟草企业要树立人才是第一资源的管理理念，加大对人才资源的开发力度，健全人才发展机制，为企业人才发展营造良好的内部竞争环境，形成多层次、全方位的人才培养结构，最终为我国烟草事业的发展提供强大人才保障，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出更大贡献。
【参考文献】：
【1】杜睿， 杨鑫. 新常态背景下烟草行业人力资源管理创新及探索[J]. 人才资源开发， 2015（18）：81-82.
【2】聂凡. 新常态下烟草行业青年政治思想工作创新机制探究[J]. 人力资源管理， 2016（6）：251-252.