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盐城市大丰区华丰工业园位于江苏大丰港经济开发区南区，以农药和医药化工为主导产业，现有化工生产企业21家，供水、供热、污水处理、危险处置配套企业4家。今年以来，园区牢固树立“安全第一，以人为本”的意识，扎实推进各项安全生产监管工作，全面提升园区企业安全风险意识与应急处置水平，上半年未发生重大安全事故和亡人事故。
一、打造一個平台
园区成功设立安全生产互助委员会，由园区骨干企业江苏丰山集团股份有限公司任组长单位，努力构建企业间交流学习平台。动员组织园区各化工企业，常态化开展知识讲座、经验交流、案例分析等各类活动，剖析事故发生原因，吸取事故教训。园区安全监管科主动参与平台交流，紧密结合园区特点，通过建立安全生产大数据库，深入分析当前新形势新趋势，提出前瞻性、规律性和预见性意见，有效防控安全生产事故的发生。
二、唱响两个理念
企业是安全生产的主体。增强企业的主体责任可以起到事半功倍的效果。在日常工作中，积极引导企业牢固确立“两个理念”，全面增强企业安全意识。一是园区是化工企业的共同家园。随着江苏化工整治工作持续推进，化工企业散落发展绝无可能，必然搬迁至园区集聚发展，园区将成为化工企业赖以生存的空间。任何一家企业的安全事故，都会波及园区其它企业，每个企业都应自觉维护赖以生存的家园。各企业必须牢固树立共同家园理念，形成利益共同体，推进园区绿色发展、高端发展、安全发展。二是操作规程就是职工安全护身符。针对企业的重点岗位，主要生产工艺，实施操作规程回头看，加强操作规程风险评估与应用提升，严格按照国家标准，充分尊重专家意见，逐步建立起高质量的安全操作规程，并不断加大岗前培训、岗位考核等工作力度，真正让操作规程落到实处，落到岗位，落到一线职工，直接推动着企业安全管理工作的强化。
三、创立三项制度
园区立足自身实际，通过一系列行之有效管控制度的探索建立，实现了安全监管从安监部门单打独斗向齐抓共管的转变。一是安全保证金制度。为有效控制企业“三违”行为发生，避免法律程序较长的时间周期，园区管委会灵活运用经济杠杆，制定操作性强的保证金考核管理制度，实现一事一议，一事一罚，有效地防范事故的发生，绷紧了安全生产这根弦。二是安全督察制度。督促企业设立安全专项督察小组，负责监督检查企业安全管理措施落实、职工培训、安全隐患排查整改和上级安监部门要求落实情况。通过努力，园区逐步建立主要负责人、分管领导、监管部门三级安全专项督察体系，促进了安全管理制度的落地执行。三是安全巡更制度。有效的安全巡查是发现安全隐患的根本途经。借鉴现代化工厂管理经验，结合园区企业特点，精心筛选出安全风险大、隐患多、控制难的岗位和部位，设立巡更棒制度，做到巡查有轨迹、留记录、起效果。
四、推进四化建设
园区始终坚持问题导向，全面推进安全生产措施的具体落实。一是监控指挥远程化。充分借助科技手段，总投资约150万的园区安全监控指挥中心已基本建成，共安装300多个摄像头，200多个报警器，50多个至高点摄像头，实现企业关键装置和重点部位全覆盖。二是安全建设标准化。以安全生产标准化建设为抓手，促进企业规范建设，健康运行。在去年园区企业安全生产三级标准化建设全覆盖的基础上，精心筛选，加强督促，力争在园区企业中再升级10家二级，1家一级，目前此项工作已全面铺开，计划7月底完成材料上报。三是隐患整改工程化。聘请中石化南京设计院、盐城天工技术咨询有限公司等知名专家，针对特殊季节、专项设备设施和“两重点一重大”危险源长态化开展专项安全隐患排查治理工作，加强隐患整改，明确整改时间节点，责任人，限期整改到位。四是安全培训课程化。邀请专家重点对园区各企业生产工艺和关键岗位，制定出台安全操作、科学操作的指导意见，有针对性进行辅导，全面提升管理层风险防范意识和职工安全操作技能。
一、打造一個平台
园区成功设立安全生产互助委员会，由园区骨干企业江苏丰山集团股份有限公司任组长单位，努力构建企业间交流学习平台。动员组织园区各化工企业，常态化开展知识讲座、经验交流、案例分析等各类活动，剖析事故发生原因，吸取事故教训。园区安全监管科主动参与平台交流，紧密结合园区特点，通过建立安全生产大数据库，深入分析当前新形势新趋势，提出前瞻性、规律性和预见性意见，有效防控安全生产事故的发生。
二、唱响两个理念
企业是安全生产的主体。增强企业的主体责任可以起到事半功倍的效果。在日常工作中，积极引导企业牢固确立“两个理念”，全面增强企业安全意识。一是园区是化工企业的共同家园。随着江苏化工整治工作持续推进，化工企业散落发展绝无可能，必然搬迁至园区集聚发展，园区将成为化工企业赖以生存的空间。任何一家企业的安全事故，都会波及园区其它企业，每个企业都应自觉维护赖以生存的家园。各企业必须牢固树立共同家园理念，形成利益共同体，推进园区绿色发展、高端发展、安全发展。二是操作规程就是职工安全护身符。针对企业的重点岗位，主要生产工艺，实施操作规程回头看，加强操作规程风险评估与应用提升，严格按照国家标准，充分尊重专家意见，逐步建立起高质量的安全操作规程，并不断加大岗前培训、岗位考核等工作力度，真正让操作规程落到实处，落到岗位，落到一线职工，直接推动着企业安全管理工作的强化。
三、创立三项制度
园区立足自身实际，通过一系列行之有效管控制度的探索建立，实现了安全监管从安监部门单打独斗向齐抓共管的转变。一是安全保证金制度。为有效控制企业“三违”行为发生，避免法律程序较长的时间周期，园区管委会灵活运用经济杠杆，制定操作性强的保证金考核管理制度，实现一事一议，一事一罚，有效地防范事故的发生，绷紧了安全生产这根弦。二是安全督察制度。督促企业设立安全专项督察小组，负责监督检查企业安全管理措施落实、职工培训、安全隐患排查整改和上级安监部门要求落实情况。通过努力，园区逐步建立主要负责人、分管领导、监管部门三级安全专项督察体系，促进了安全管理制度的落地执行。三是安全巡更制度。有效的安全巡查是发现安全隐患的根本途经。借鉴现代化工厂管理经验，结合园区企业特点，精心筛选出安全风险大、隐患多、控制难的岗位和部位，设立巡更棒制度，做到巡查有轨迹、留记录、起效果。
四、推进四化建设
园区始终坚持问题导向，全面推进安全生产措施的具体落实。一是监控指挥远程化。充分借助科技手段，总投资约150万的园区安全监控指挥中心已基本建成，共安装300多个摄像头，200多个报警器，50多个至高点摄像头，实现企业关键装置和重点部位全覆盖。二是安全建设标准化。以安全生产标准化建设为抓手，促进企业规范建设，健康运行。在去年园区企业安全生产三级标准化建设全覆盖的基础上，精心筛选，加强督促，力争在园区企业中再升级10家二级，1家一级，目前此项工作已全面铺开，计划7月底完成材料上报。三是隐患整改工程化。聘请中石化南京设计院、盐城天工技术咨询有限公司等知名专家，针对特殊季节、专项设备设施和“两重点一重大”危险源长态化开展专项安全隐患排查治理工作，加强隐患整改，明确整改时间节点，责任人，限期整改到位。四是安全培训课程化。邀请专家重点对园区各企业生产工艺和关键岗位，制定出台安全操作、科学操作的指导意见，有针对性进行辅导，全面提升管理层风险防范意识和职工安全操作技能。