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摘要：随着公司的发展，工程项目越来越大，复杂程度也在随之增加；许多工程都不再是简单的，不再是按部就班的套用完成，而是增加了巨大的工作在技术管理、中心架设、移动协调、故障分析处理上，所以工程的好坏直接和我们每个人的工作息息相关，而不再是单靠产品质量和工程质量就可以保证。同时技术支持也不再是简单的施工问题，牵扯到许多方方面面，包括技术协调管理等。本文分析了煤矿技术管理在项目管理中的重要性，并提出了实施工程技术管理的配套管理措施。
关键词：煤矿技术管理；项目管理；技术协调管理
Abstract: with the development of the company, the project is more and more big, the complexity is increased; Many engineering is no longer simple, is no longer a step-by-step to complete, but increased the massive work in the center of the technology and management, set up, movement coordination, fault analysis and processing, so the engineering quality and each of us to work directly, and is no longer alone can guarantee product quality and project quality. At the same time, technical support is no longer a simple construction problem, involving many aspects, including technical coordination management, etc. This paper analyzes the importance of coal mining technology management in project management, and puts forward the implementation of engineering and technical management of form a complete set of management measures.
Keywords: coal mining technology management; Project management; Technical coordination management
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、项目管理与技术管理
项目管理是煤炭企事业综合技术管理、项目规划、可行性研究、工程建设的重要组成部分，是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术 , 是国际上使用非常普遍的一种管理形式，这种先进的管理方式在我国的煤炭行业还很少应用 ,因而在煤炭行业中推广应用项目管理 ,是对传统管理方式的冲击 ,是管理工作的创新。项目管理的准确性和科学性对煤炭企业具体极大的影响。
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。
因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师（技术负责人），这一点很重要；根据项目需要选配合适的项目经理、工程师、技术员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
二、实施工程技术管理的配套管理措施
1、技术协调管理
技术协调在整个项目管理上处于重要的地位，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，例如工序衔接和专业配合等，都存在技术协调的要求；项目的参与者，如设计单位、施工队伍及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门达十几家，存在复杂的相互交叉的技术协调问题。此外，项目具有 “一次性”、实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点，因而技术协调的意义超出一般的控制方法。
2、施工组织设计管理
施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术负责人组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。
单位工程的施工组织设计由区队长组织实施，发现执行有问题时，区队长应及时向技术负责人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。
对施工组织設计的实施定期检查，项目经理部由技术负责人组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作记录。
3、技术交底管理
各子工程项目开工前，技术负责人要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排，安全质量措施等进行技术交底，对施工队（班组）的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中.
4、材料试验管理
材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。进场后应按有关规定进行复试，不合格的材料（半成品、成品）不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。
材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等
5、工程预检管理
预检记录是对施工重要工序进行的预先质量控制检查记录。及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得进行下道工序施工。
6、技术资料管理
技术资料要完整、真实、清晰、及时，指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料，整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进四新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
7、建立科学的项目管理内、外部结构
项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法，给协调工作带来困难。另一方面是把人员按区域分工，特别是技术人员，提高责任意识，但对特定区域而言，加强多头协调，再者是职能式分工，即针对具体事务的分工，针对技术员和施工人员的在现场存在职责不清的问题，我们对技术员和施工人员进行分工，有效防止出现管理真空。
结束语
在企业管理中 ,要做正确的事 ,也就是要应用正确的管理形式 , 正确的操作过程 , 正确的价值取向 ,达到 1 加 1 大于 2 或远远大于 2 的经营效果。煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中 , 原有管理模式都经受到了不同程度的冲击 ,探索正确的管理方式 ,是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。
关键词：煤矿技术管理；项目管理；技术协调管理
Abstract: with the development of the company, the project is more and more big, the complexity is increased; Many engineering is no longer simple, is no longer a step-by-step to complete, but increased the massive work in the center of the technology and management, set up, movement coordination, fault analysis and processing, so the engineering quality and each of us to work directly, and is no longer alone can guarantee product quality and project quality. At the same time, technical support is no longer a simple construction problem, involving many aspects, including technical coordination management, etc. This paper analyzes the importance of coal mining technology management in project management, and puts forward the implementation of engineering and technical management of form a complete set of management measures.
Keywords: coal mining technology management; Project management; Technical coordination management
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、项目管理与技术管理
项目管理是煤炭企事业综合技术管理、项目规划、可行性研究、工程建设的重要组成部分，是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术 , 是国际上使用非常普遍的一种管理形式，这种先进的管理方式在我国的煤炭行业还很少应用 ,因而在煤炭行业中推广应用项目管理 ,是对传统管理方式的冲击 ,是管理工作的创新。项目管理的准确性和科学性对煤炭企业具体极大的影响。
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。
因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师（技术负责人），这一点很重要；根据项目需要选配合适的项目经理、工程师、技术员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
二、实施工程技术管理的配套管理措施
1、技术协调管理
技术协调在整个项目管理上处于重要的地位，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，例如工序衔接和专业配合等，都存在技术协调的要求；项目的参与者，如设计单位、施工队伍及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门达十几家，存在复杂的相互交叉的技术协调问题。此外，项目具有 “一次性”、实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点，因而技术协调的意义超出一般的控制方法。
2、施工组织设计管理
施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术负责人组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。
单位工程的施工组织设计由区队长组织实施，发现执行有问题时，区队长应及时向技术负责人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。
对施工组织設计的实施定期检查，项目经理部由技术负责人组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作记录。
3、技术交底管理
各子工程项目开工前，技术负责人要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排，安全质量措施等进行技术交底，对施工队（班组）的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中.
4、材料试验管理
材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。进场后应按有关规定进行复试，不合格的材料（半成品、成品）不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。
材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等
5、工程预检管理
预检记录是对施工重要工序进行的预先质量控制检查记录。及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得进行下道工序施工。
6、技术资料管理
技术资料要完整、真实、清晰、及时，指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料，整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进四新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
7、建立科学的项目管理内、外部结构
项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法，给协调工作带来困难。另一方面是把人员按区域分工，特别是技术人员，提高责任意识，但对特定区域而言，加强多头协调，再者是职能式分工，即针对具体事务的分工，针对技术员和施工人员的在现场存在职责不清的问题，我们对技术员和施工人员进行分工，有效防止出现管理真空。
结束语
在企业管理中 ,要做正确的事 ,也就是要应用正确的管理形式 , 正确的操作过程 , 正确的价值取向 ,达到 1 加 1 大于 2 或远远大于 2 的经营效果。煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中 , 原有管理模式都经受到了不同程度的冲击 ,探索正确的管理方式 ,是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。