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根据全球知名创新大师Kirton博士多年的研究成果证实，所有人参与解决问题时都富有创意，但每个人在解决问题、创新思考及做决定时的喜好及使用方法却各有差异。往往在创新团队中，会有意见比较保守的成员、也会有天马行空，思维较为活跃的成员。而此差异往往来自于他们应对问题解决的创新风格，而不是创新能力。每个人都可以通过特殊训练大幅度提升创新能力，每个人的创新风格却很难改变，然而创新风格不分好坏，就如爱迪生与爱因斯坦，两者都是伟大的科学家，却恰巧是两类不同的创新风格。
如果读过他们发明创新的故事，不难发现爱迪生属于适应型的创新人才，而爱因斯坦的思维天马行空，属于创新型人才。不管是前者还是后者，他们的发明创新都非常成功，只是创新风格截然不同。
既然创新风格很难改变且不分好坏，为何还要了解自己属于哪一类创新风格呢？原因有两点：一是发现自己的创新风格，进而找到适合自己创新风格的训练方式，运用适合自己风格的创新工具激活创新力，帮助自己成为创新达人，完成自己的创新成果；二是让团队了解自己是否适合新的任务和项目，团队中创新型人才和适应型人才的比例会因不同的任务而不同，由此才能更好地完成使命。企业研发设计的主管，或是高阶主管，如何领导一群人进行创新突破，发挥创新团队的综合效益呢？唯有掌握团队成员的创新风格，依照创新目标调整组建合适的创新团队，找到属于团队的创新加速器。
了解创新风格是一件至关重要的事，且创新顾问团队在多年的实践创新经验上累积了许多成功与失败的案例，总结出快速提升创新力的关键秘诀。我们开发了创新风格测评iStyle的系统，希望通过创新风格测评结果，让所有关心创新能力的人了解自己。
iStyle创新风格测评分数排列为一个正态分布，范围从高度适应型创新风格跨越至高度创新型创新风格。96分作为一个分界点，96分以下为适应型；96分以上为创新型。
适应型的人，产生的构想较少，且这些构想更易管理，相关性更强、更健全和安全，可以立即使用。这一类人给人的印象是稳健、循规蹈矩、安全、可靠，并且期望新构想获得高的成功率。
创新型的人，常从出人意料的角度接近问题，不守传统规矩，思维不着边际，在挑战规范时很少考虑旧有习惯。此类人给人印象是不可靠、不切实际、强烈反对派、容忍高失败率，并且他们往往是团体与共识的促进者，主张彻底改变。
总而言之，如果你想加强创新团队沟通效果，且快速提升创新效益，不妨先测一测自己或团队成员有怎样的创新风格，也许对于下一步的创新就会豁然开朗。
如果读过他们发明创新的故事，不难发现爱迪生属于适应型的创新人才，而爱因斯坦的思维天马行空，属于创新型人才。不管是前者还是后者，他们的发明创新都非常成功，只是创新风格截然不同。
既然创新风格很难改变且不分好坏，为何还要了解自己属于哪一类创新风格呢？原因有两点：一是发现自己的创新风格，进而找到适合自己创新风格的训练方式，运用适合自己风格的创新工具激活创新力，帮助自己成为创新达人，完成自己的创新成果；二是让团队了解自己是否适合新的任务和项目，团队中创新型人才和适应型人才的比例会因不同的任务而不同，由此才能更好地完成使命。企业研发设计的主管，或是高阶主管，如何领导一群人进行创新突破，发挥创新团队的综合效益呢？唯有掌握团队成员的创新风格，依照创新目标调整组建合适的创新团队，找到属于团队的创新加速器。
了解创新风格是一件至关重要的事，且创新顾问团队在多年的实践创新经验上累积了许多成功与失败的案例，总结出快速提升创新力的关键秘诀。我们开发了创新风格测评iStyle的系统，希望通过创新风格测评结果，让所有关心创新能力的人了解自己。
iStyle创新风格测评分数排列为一个正态分布，范围从高度适应型创新风格跨越至高度创新型创新风格。96分作为一个分界点，96分以下为适应型；96分以上为创新型。
适应型的人，产生的构想较少，且这些构想更易管理，相关性更强、更健全和安全，可以立即使用。这一类人给人的印象是稳健、循规蹈矩、安全、可靠，并且期望新构想获得高的成功率。
创新型的人，常从出人意料的角度接近问题，不守传统规矩，思维不着边际，在挑战规范时很少考虑旧有习惯。此类人给人印象是不可靠、不切实际、强烈反对派、容忍高失败率，并且他们往往是团体与共识的促进者，主张彻底改变。
总而言之，如果你想加强创新团队沟通效果，且快速提升创新效益，不妨先测一测自己或团队成员有怎样的创新风格，也许对于下一步的创新就会豁然开朗。