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介绍一种解决某些人力资源管理问题的所谓较系统方法的应用结果。此项研究系针对英国全国建筑学会晋升管理的某些方面进行的。探讨了此种方法的基本特点，晋升管理组织的某些作法，此过程的文化与组织方面的问题，提出了概念模型，并就探讨的领导提供了某些建议。作者采用的软系统方法近20年来不断发展，有大量出版物阐述该方法。此方法用于研究人的积极性体系，对提出的问题可能有大量等概率“正确”答案。举例而言，在人力资源管理场合可能存在这样的印象，就是单位内有什么出了毛病，但又难于说准它．所谓晋升管理，系指晋升发展计划的准备与实施