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【摘要】社会经济形势的一片大好，促使建筑行业得以繁荣发展，同时使得建筑行业的竞争也愈发激烈，这就对建筑企业的市场竞争力提出了更高的要求。因而本文就建筑工程管理中成本控制策略进行了探究。
【关键词】建筑工程管理；成本控制理念；原则；发展；应用
成本控制是建筑工程管理中的重要内容，成本控制工作的优劣直接影响着建筑企业的经济效益与竞争力，做好建筑工程管理中的成本控制非常重要。而成本控制的优劣在很大程度上取决于成本控制理念，本文就建筑工程管理中成本控制理念的发展和应用方面进行了分析与探讨。
1、建筑工程管理中成本控制原则概述
1.1全面介入原则
是指在建筑工程总成本范围内对建筑各施工项目的成本进行全方位控制。全面介入包括了三个方面，即全员、全部、全过程。其中全员方面是指建筑企业的全部工作人员，包括管理人员与施工人员，树立成本控制观念，培养成本控制意识；全部方面是指建筑工程建设的总体费用控制；全过程方面是指对建筑工程施工各阶段成本进行控制，包括建筑工程施工前的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。
1.2灵活控制原则
建筑工程管理中成本控制是一项繁杂的工作，而且影响成本控制工作的因素较多，为了确保成本控制的顺利进行，充分发挥其应有的作用，就要求成本控制应做到灵活控制，以便能够应付工程实际中各种不同的情况。
1.3经济效益原则
建筑企业承建建筑工程的目的就是为了获取经济效益，这也是建筑企业运营和发展的重要基础保障。加强建筑工程管理中成本控制，能够有效提高建筑企业的经济效益。
2、建筑工程管理中成本控制理念的发展
第一阶段，上世纪初至上世纪30年；成本控制理念最初的提出时间是在上世纪初，而后经过多年发展，在上世纪30年代，标准性的成本制度正式出现。第二阶段，上世纪50、60年代；该阶段社会经济与科学技术的快速发展，促使建筑行业呈现一片繁荣发展之势，建筑成本控制与建筑企业经济效益的关联更加紧密，建筑企业对成本控制的关注也在不断加强。第三阶段；上世纪70年代到现今；建筑企业对成本控制的关注重点发生了改变，由以往的建筑产品成本变成了影响成本的行为。
从建筑成本控制理念的提出距今已经有上百年的时间，建筑成本控制在上百年时间的发展中，由于受到社会经济影响，历经了多次变革。在建筑成本控制发展过程中，人们对建筑成本控制的认识也在不断加深。随着经济的快速发展，市场竞争的愈发激烈，在给建筑企业带来更多发展机遇的也使其面临着更严峻的挑战，不断发展成本控制理念并积极应用在实际建筑工程管理中，能够为建筑企业的发展带来积极的推动作用。
3、建筑工程管理中成本控制理念的应用
3.1投资决策阶段中的应用
现代建筑工程具有施工周期长、资金投入大、风险高等特点，加上这样或那样因素的影响，导致建筑工程中存在各种各样的问题，严重影响着建筑工程的经济效益，为了保证建筑工程的经济效益，在建筑工程投资决策阶段应用成本控制理念非常有必要。建筑工程的各方面都需要相应的成本投入，例如工程选址、建设规模、建筑设计方案、施工材料、施工设备等，而建筑工程施工中又存在很多不確定因素，这无疑就增加了建筑工程成本控制的困难。这就要求建筑企业在建筑工程投资决策阶段必须对工程中的不确定因素进行充分考虑，了解建筑工程施工现场实际情况，确定建筑工程规模大小，明确建筑工程施工工期，从而提高建筑工程成本控制效果。另外，建筑企业应提高对投资决策阶段成本控制的重视，根据实际情况，做好投资估算，选择最佳的投资决策方案，并严格进行审查，对于建筑工程进行科学的经济评价，以此确保建筑工程具有较高的可操作性和经济性。
3.2招标与合同签订阶段的应用
在招标与合同签订阶段，首先，业主必须遵守公平、公正、公开原则，优选资质实力雄厚、社会信誉度高的建筑施工企业，同时竞标的建筑施工企业，应认真负责的审阅招标文件，并对其进行工程造价评估、资金投入评价及可行性的分析，以此确保招标与竞标双方有良好的合作基础，为实现合作双赢的目标提供可良好的保障。另外，在招标与合同签订时，还应通过相关法律法规合理约束双方的权利和义务，确保双方权益受到法律保护，这样能够避免由于合同漏洞而导致招标与竞标双方发生经济纠纷所造成的不必要资金浪费情况的出现。
3.3施工阶段的应用
施工阶段的成本控制是整个建筑工程成本控制的关键，这是因为施工企业在建筑工程成本控制中占据着主导地位。施工企业必须合理配置资源使用，提高资源的利用率，防止资源浪费情况出现。施工企业还应按照工程成本控制要求对建筑工程各施工项目成本进行严格控制，对工程各工序施工进行实时监督控制，避免不必要的资源浪费，降低成本投入。
3.4竣工结算阶段的应用
竣工结算阶段是建筑工程成本控制工作的最后一个阶段，通过竣工结算能够有效反映建筑工程成本控制效果。若是竣工结算工作不合理，例如通常竣工结算与建筑工程预算存在一定价款差，若是竣工结算作人员疏忽大意，在结算报告中没有明确指出价款差或是将价款差填写错误，就必定会对工程成本控制造成影响，需要再次进行竣工结算，增加了人力资源的投入。
3.5建筑材料成本控制
建筑工程施工需要使用大量各种类型的建筑材料，这些建筑材料的成本在建筑工程总成本中占比极大，加强建筑工程材料成本控制非常有必要。建筑企业应合理采购建筑材料，确保建筑材料质量符合建设要求。做好建筑材料的储放，避免建筑材料质量受损，否则一旦建筑材料质量受损就不能继续使用，需要重新购买，这就会增加材料成本。执行建筑材料领用回收制度，提高建筑材料使用率，及时回收能够再次使用的建筑材料，避免不必要的材料浪费，降低材料成本。
结语：
总而言之，在建筑工程管理中积极发展和应用成本控制理念，能够有效增强建筑企业市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。所以我们必须在成本管理上不断的下功夫，才能在确保工程质量的同时降低工程成本，实现自身经济效益的最大化。
参考文献：
[1]胡晓梅.针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].科技展望，2016，（24）：211.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，（05）：131-132.
[3]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，（12）：112.
【关键词】建筑工程管理；成本控制理念；原则；发展；应用
成本控制是建筑工程管理中的重要内容，成本控制工作的优劣直接影响着建筑企业的经济效益与竞争力，做好建筑工程管理中的成本控制非常重要。而成本控制的优劣在很大程度上取决于成本控制理念，本文就建筑工程管理中成本控制理念的发展和应用方面进行了分析与探讨。
1、建筑工程管理中成本控制原则概述
1.1全面介入原则
是指在建筑工程总成本范围内对建筑各施工项目的成本进行全方位控制。全面介入包括了三个方面，即全员、全部、全过程。其中全员方面是指建筑企业的全部工作人员，包括管理人员与施工人员，树立成本控制观念，培养成本控制意识；全部方面是指建筑工程建设的总体费用控制；全过程方面是指对建筑工程施工各阶段成本进行控制，包括建筑工程施工前的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。
1.2灵活控制原则
建筑工程管理中成本控制是一项繁杂的工作，而且影响成本控制工作的因素较多，为了确保成本控制的顺利进行，充分发挥其应有的作用，就要求成本控制应做到灵活控制，以便能够应付工程实际中各种不同的情况。
1.3经济效益原则
建筑企业承建建筑工程的目的就是为了获取经济效益，这也是建筑企业运营和发展的重要基础保障。加强建筑工程管理中成本控制，能够有效提高建筑企业的经济效益。
2、建筑工程管理中成本控制理念的发展
第一阶段，上世纪初至上世纪30年；成本控制理念最初的提出时间是在上世纪初，而后经过多年发展，在上世纪30年代，标准性的成本制度正式出现。第二阶段，上世纪50、60年代；该阶段社会经济与科学技术的快速发展，促使建筑行业呈现一片繁荣发展之势，建筑成本控制与建筑企业经济效益的关联更加紧密，建筑企业对成本控制的关注也在不断加强。第三阶段；上世纪70年代到现今；建筑企业对成本控制的关注重点发生了改变，由以往的建筑产品成本变成了影响成本的行为。
从建筑成本控制理念的提出距今已经有上百年的时间，建筑成本控制在上百年时间的发展中，由于受到社会经济影响，历经了多次变革。在建筑成本控制发展过程中，人们对建筑成本控制的认识也在不断加深。随着经济的快速发展，市场竞争的愈发激烈，在给建筑企业带来更多发展机遇的也使其面临着更严峻的挑战，不断发展成本控制理念并积极应用在实际建筑工程管理中，能够为建筑企业的发展带来积极的推动作用。
3、建筑工程管理中成本控制理念的应用
3.1投资决策阶段中的应用
现代建筑工程具有施工周期长、资金投入大、风险高等特点，加上这样或那样因素的影响，导致建筑工程中存在各种各样的问题，严重影响着建筑工程的经济效益，为了保证建筑工程的经济效益，在建筑工程投资决策阶段应用成本控制理念非常有必要。建筑工程的各方面都需要相应的成本投入，例如工程选址、建设规模、建筑设计方案、施工材料、施工设备等，而建筑工程施工中又存在很多不確定因素，这无疑就增加了建筑工程成本控制的困难。这就要求建筑企业在建筑工程投资决策阶段必须对工程中的不确定因素进行充分考虑，了解建筑工程施工现场实际情况，确定建筑工程规模大小，明确建筑工程施工工期，从而提高建筑工程成本控制效果。另外，建筑企业应提高对投资决策阶段成本控制的重视，根据实际情况，做好投资估算，选择最佳的投资决策方案，并严格进行审查，对于建筑工程进行科学的经济评价，以此确保建筑工程具有较高的可操作性和经济性。
3.2招标与合同签订阶段的应用
在招标与合同签订阶段，首先，业主必须遵守公平、公正、公开原则，优选资质实力雄厚、社会信誉度高的建筑施工企业，同时竞标的建筑施工企业，应认真负责的审阅招标文件，并对其进行工程造价评估、资金投入评价及可行性的分析，以此确保招标与竞标双方有良好的合作基础，为实现合作双赢的目标提供可良好的保障。另外，在招标与合同签订时，还应通过相关法律法规合理约束双方的权利和义务，确保双方权益受到法律保护，这样能够避免由于合同漏洞而导致招标与竞标双方发生经济纠纷所造成的不必要资金浪费情况的出现。
3.3施工阶段的应用
施工阶段的成本控制是整个建筑工程成本控制的关键，这是因为施工企业在建筑工程成本控制中占据着主导地位。施工企业必须合理配置资源使用，提高资源的利用率，防止资源浪费情况出现。施工企业还应按照工程成本控制要求对建筑工程各施工项目成本进行严格控制，对工程各工序施工进行实时监督控制，避免不必要的资源浪费，降低成本投入。
3.4竣工结算阶段的应用
竣工结算阶段是建筑工程成本控制工作的最后一个阶段，通过竣工结算能够有效反映建筑工程成本控制效果。若是竣工结算工作不合理，例如通常竣工结算与建筑工程预算存在一定价款差，若是竣工结算作人员疏忽大意，在结算报告中没有明确指出价款差或是将价款差填写错误，就必定会对工程成本控制造成影响，需要再次进行竣工结算，增加了人力资源的投入。
3.5建筑材料成本控制
建筑工程施工需要使用大量各种类型的建筑材料，这些建筑材料的成本在建筑工程总成本中占比极大，加强建筑工程材料成本控制非常有必要。建筑企业应合理采购建筑材料，确保建筑材料质量符合建设要求。做好建筑材料的储放，避免建筑材料质量受损，否则一旦建筑材料质量受损就不能继续使用，需要重新购买，这就会增加材料成本。执行建筑材料领用回收制度，提高建筑材料使用率，及时回收能够再次使用的建筑材料，避免不必要的材料浪费，降低材料成本。
结语：
总而言之，在建筑工程管理中积极发展和应用成本控制理念，能够有效增强建筑企业市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。所以我们必须在成本管理上不断的下功夫，才能在确保工程质量的同时降低工程成本，实现自身经济效益的最大化。
参考文献：
[1]胡晓梅.针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].科技展望，2016，（24）：211.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，（05）：131-132.
[3]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，（12）：112.