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本文以矿山企业为例,介绍了在专业技术人员“评定工作”的基础上探索技术职务“聘任工作”的新机制,着重论述了公司中高级专业技术人员聘任工作的基本做法。通过这种“评聘分开”以及更注重专业技术人员实际工作能力的改革,吸引了专业人才的加盟,优化了矿山企业的人才资源配置,发挥了专业技术人员的积极性,为企业的持续发展提供了强有力的专业技术人才支持。