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摘 要：近年来，我国的社会经济和科技都出现了前所未有的发展，所以，企业在迎来发展机遇的同时，也始终面临着风险的挑战。而在企业的生产经营过程中，其经济财务风险是不可避免的，并且会对企业的可持续发展产生不利的影响。文章对企业经济财务风险管理进行了详细地分析，并提出了规避风险的具体策略，旨在更好地推动企业的发展。
关键词：经济财务风险；管理；规避
在企业的经营发展过程中，经济财务风险客观存在，也可以说是无法彻底消除的。虽然企业在经济活动中的各环节与各步骤间始终存在经济财务的风险，但是，人们却很难对其进行准确地预知，无法找出其产生的原因、时间以及造成的损失。所以，做好企业经济财务风险管理工作，规避经济财务风险是当前企业财务管理工作人员亟待解决的问题。
一、经济财务风险管理
所谓的经济财务风险管理，就是在经济主体的实际生产与经营的过程中，对于经济财务方面存在的问题予以一定的判断和分析，并采取相应的防范措施，更好地应对的管理活动。而经济财务风险管理的最终目的就是保证经济主体的财务活动可以顺利并且安全地运行与开展。在企业的管理工作中，经济财务风险的管理是其中比较重要的环节，同时也是企业发展的重要前提，是可循环的动态化过程，所以不确定性极强。所以，企业的管理工作人员需要保证经济财务风险管理工作的质量，尽量规避经济财务风险发生的几率，减少其对企业造成的危害，保证企业能够更稳定地发展，获取理想的经济效益。
二、经济财务风险的规避策略分析
（一）正确识别经济财务风险
想要有效地规避经济财务的风险，最重要的前提就是正确地识别风险，对企业当前所面临问题的风险性进行准确地判断，这是规避风险的重要基础。其中，识别风险的工作由财务工作人员负责，并在风险出现前采取相应的手段与措施来准确地识别风险的类型。财务风险识别的及时性与准确性同企业的风险处理效果之间存在直接的联系。判断经济财务风险可以采取感知风险与综合分析的方法来进行。其中，感知风险就是对风险产生的不同影响因素进行了解与客观判断，进而为管理人员提供有价值的参考依据。分析风险则能够保证管理人员对风险的来源进行深入地了解，进而使得风险处理的效率得到提高。这两种方法间是相辅相成的，所以缺一不可。
（二）科学评估风险
企业即将面临的风险，需要使用既有财务知识对其严重程度进行预先的评估，这就是风险的评估。如果能够对风险进行科学地评估，企业的风险管理质量就能够得到改善，并且使财务风险管理的效率得到提高，并为企业决策提供有价值的理论依据，使企业在实际的运营过程中节约成本，管理效率得到提升。企业开展经济活动的过程中，因为其所处的社会环境有所不同，或者是因为其他的原因，使得处理风险的时候要注重轻重缓急。有优先处理较为严重的风险，将轻微的风险处理适当延后，进而真正实现风险评估的意义。在风险初期，应提前制定出应对的对策，而如果风险对企业的影响较大，就需要予以重视，优先解决，及时进行处理。
（三）合理控制风险
在企业实际的运营管理过程中，不可抗力与不确定因素很多，所以，会造成严重的风险后果。由此可见，应对风险进行科学合理地衡量，决策者也需要采取具有可行性的手段使风险造成的损失降低，进而有效地减少财务风险对企业造成的严重冲击。风险的应对方法有四种，即转移、保留、回避与控制[4]。其中，风险保留主要包括有计划保留与无计划保留，就是企业损失全部由自身承担。有计划保留就是企业根据其实际的运营状况与风险状况总结主科学性的风险承担结论，及时地制定出应对政策及措施，进而有计划地进行。而无计划风险保留则是企业出现的风险自己承担，未制定后期的工作计划与应对的措施。所谓的风险转移就是利用保险与合同的方式，实现渡人风险向让渡人的转移，并使其承受风险。而风险的回避就是企业采取放弃承担风险的方式，使得风险无法发生。即便这种行为能够避免风险发生，然而，企业却会丧失潜在的经济利益。风险控制就是根据特定计划来采用相对科学的方式来实现对风险的控制，保证企业最佳经济利益，降低风险造成的损失。
（四）积极增强财务工作人员风险意识
企业本身需要对行业的风险进行科学地认识，并熟练掌握市场的规律，关注市场的变化，进而制定出多样化的风险应对措施，不断提升企业对市场变化的应对能力。与此同时，还需要定期培训财务管理人员，使其积极树立起风险意识，不断提升自身的综合能力。另外，企业应重视财务风险的管理工作，使其在市场不断变化的情况下，选择适当的应对措施。在此基础上，企业需要对内部管理政策进行适当地调整，对工作人员行为予以严格规范，使其认识到风险管理工作的重要作用，更认真地开展管理工作。企业在制定目标的时候，还应该做好风险评估的工作，保证其实现短期目标，降低风险的发生几率，使企业能够更平稳地运行与发展。
（五）积极完善企业财务管理制度
企业不仅要对现金的使用进行合理编制，同时，也应该严格检查汇总资金的情况。应根据企业实际的运营状况来编排自己核查周期，最主要的目的就是构建预警系统。企业可以根据对现金流量的分析来真实地反映出资金的流向，不仅能够使其管理能力得到提高，同时还可以改善企业的运营状况。企业的管理人员只有发现企业存在的问题与潜在风险，并对资金使用的实际情况进行掌握，才能够保证财务风险管理工作的正常开展，提高其自身对于风险的应对能力。
三、结束语
综上所述，企业在发展过程中必然会存在财务风险，所以，必须要做好经济财务风险的管理工作，采取相应的措施来规避风险，提高经济效益，进而推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]杨福梅.经济财务风险管理及风险规避方法概述[J].科技创新与应用，2014（31）：263-263，264.
[2]陶玉婷，李甍宇.经济财务风险管理及风险规避方法的研究[J].中国集体经济，2015（4）：108-109.
[3]刘士娟.经济财务风险管理及风险规避方法概述[J].才智，2012（35）：2.
[4]熊淡宁.浅析规避财务风险的对策[J].财经界，2012（24）：199.
[5]姜宁宁.加强财务管理规避财务风险[J].企业改革与管理，2015（9）：133-133，134
关键词：经济财务风险；管理；规避
在企业的经营发展过程中，经济财务风险客观存在，也可以说是无法彻底消除的。虽然企业在经济活动中的各环节与各步骤间始终存在经济财务的风险，但是，人们却很难对其进行准确地预知，无法找出其产生的原因、时间以及造成的损失。所以，做好企业经济财务风险管理工作，规避经济财务风险是当前企业财务管理工作人员亟待解决的问题。
一、经济财务风险管理
所谓的经济财务风险管理，就是在经济主体的实际生产与经营的过程中，对于经济财务方面存在的问题予以一定的判断和分析，并采取相应的防范措施，更好地应对的管理活动。而经济财务风险管理的最终目的就是保证经济主体的财务活动可以顺利并且安全地运行与开展。在企业的管理工作中，经济财务风险的管理是其中比较重要的环节，同时也是企业发展的重要前提，是可循环的动态化过程，所以不确定性极强。所以，企业的管理工作人员需要保证经济财务风险管理工作的质量，尽量规避经济财务风险发生的几率，减少其对企业造成的危害，保证企业能够更稳定地发展，获取理想的经济效益。
二、经济财务风险的规避策略分析
（一）正确识别经济财务风险
想要有效地规避经济财务的风险，最重要的前提就是正确地识别风险，对企业当前所面临问题的风险性进行准确地判断，这是规避风险的重要基础。其中，识别风险的工作由财务工作人员负责，并在风险出现前采取相应的手段与措施来准确地识别风险的类型。财务风险识别的及时性与准确性同企业的风险处理效果之间存在直接的联系。判断经济财务风险可以采取感知风险与综合分析的方法来进行。其中，感知风险就是对风险产生的不同影响因素进行了解与客观判断，进而为管理人员提供有价值的参考依据。分析风险则能够保证管理人员对风险的来源进行深入地了解，进而使得风险处理的效率得到提高。这两种方法间是相辅相成的，所以缺一不可。
（二）科学评估风险
企业即将面临的风险，需要使用既有财务知识对其严重程度进行预先的评估，这就是风险的评估。如果能够对风险进行科学地评估，企业的风险管理质量就能够得到改善，并且使财务风险管理的效率得到提高，并为企业决策提供有价值的理论依据，使企业在实际的运营过程中节约成本，管理效率得到提升。企业开展经济活动的过程中，因为其所处的社会环境有所不同，或者是因为其他的原因，使得处理风险的时候要注重轻重缓急。有优先处理较为严重的风险，将轻微的风险处理适当延后，进而真正实现风险评估的意义。在风险初期，应提前制定出应对的对策，而如果风险对企业的影响较大，就需要予以重视，优先解决，及时进行处理。
（三）合理控制风险
在企业实际的运营管理过程中，不可抗力与不确定因素很多，所以，会造成严重的风险后果。由此可见，应对风险进行科学合理地衡量，决策者也需要采取具有可行性的手段使风险造成的损失降低，进而有效地减少财务风险对企业造成的严重冲击。风险的应对方法有四种，即转移、保留、回避与控制[4]。其中，风险保留主要包括有计划保留与无计划保留，就是企业损失全部由自身承担。有计划保留就是企业根据其实际的运营状况与风险状况总结主科学性的风险承担结论，及时地制定出应对政策及措施，进而有计划地进行。而无计划风险保留则是企业出现的风险自己承担，未制定后期的工作计划与应对的措施。所谓的风险转移就是利用保险与合同的方式，实现渡人风险向让渡人的转移，并使其承受风险。而风险的回避就是企业采取放弃承担风险的方式，使得风险无法发生。即便这种行为能够避免风险发生，然而，企业却会丧失潜在的经济利益。风险控制就是根据特定计划来采用相对科学的方式来实现对风险的控制，保证企业最佳经济利益，降低风险造成的损失。
（四）积极增强财务工作人员风险意识
企业本身需要对行业的风险进行科学地认识，并熟练掌握市场的规律，关注市场的变化，进而制定出多样化的风险应对措施，不断提升企业对市场变化的应对能力。与此同时，还需要定期培训财务管理人员，使其积极树立起风险意识，不断提升自身的综合能力。另外，企业应重视财务风险的管理工作，使其在市场不断变化的情况下，选择适当的应对措施。在此基础上，企业需要对内部管理政策进行适当地调整，对工作人员行为予以严格规范，使其认识到风险管理工作的重要作用，更认真地开展管理工作。企业在制定目标的时候，还应该做好风险评估的工作，保证其实现短期目标，降低风险的发生几率，使企业能够更平稳地运行与发展。
（五）积极完善企业财务管理制度
企业不仅要对现金的使用进行合理编制，同时，也应该严格检查汇总资金的情况。应根据企业实际的运营状况来编排自己核查周期，最主要的目的就是构建预警系统。企业可以根据对现金流量的分析来真实地反映出资金的流向，不仅能够使其管理能力得到提高，同时还可以改善企业的运营状况。企业的管理人员只有发现企业存在的问题与潜在风险，并对资金使用的实际情况进行掌握，才能够保证财务风险管理工作的正常开展，提高其自身对于风险的应对能力。
三、结束语
综上所述，企业在发展过程中必然会存在财务风险，所以，必须要做好经济财务风险的管理工作，采取相应的措施来规避风险，提高经济效益，进而推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]杨福梅.经济财务风险管理及风险规避方法概述[J].科技创新与应用，2014（31）：263-263，264.
[2]陶玉婷，李甍宇.经济财务风险管理及风险规避方法的研究[J].中国集体经济，2015（4）：108-109.
[3]刘士娟.经济财务风险管理及风险规避方法概述[J].才智，2012（35）：2.
[4]熊淡宁.浅析规避财务风险的对策[J].财经界，2012（24）：199.
[5]姜宁宁.加强财务管理规避财务风险[J].企业改革与管理，2015（9）：133-133，134