如何把孩子培养成领导者

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  我们能看到大量关于如何培养孩子的书。如果以结果衡量,伊瑟·沃西基可能是最有资格写这个题材的人之一。
  她有三个女儿,大女儿苏珊·沃西基是谷歌的第18号员工,曾做过谷歌广告业务的高级副总裁,现在是YouTube的首席执行官。二女儿珍妮·沃西基是一个成功的儿科教授。小女儿安妮·沃西基是明星创业公司23andMe的首席执行官。从她们取得的成就来看,母亲伊瑟对三个女儿的教育,可以说相当成功。
  伊瑟·沃西基出版了一本书叫《如何培养成功的人》。在书里,她把自己培养女儿们的方法,总结为五个要素:信任、尊重、独立、合作与善良。她把这五个英文单词的首字母合起来,简称为TRICK。
  接受《财富》杂志采访时,伊瑟·沃西基说,其实这五个原则,不仅仅适用于培养后代,也适用于职场。这五个原则看上去都很容易理解,但是要做到很难。
  其中,她认为,最难做到的是“信任”。她在培养信任的过程中,一个重要做法是给孩子们一笔钱做预算,让她们可以买自己需要的东西。这种做法的另一个附带收获是,可以让孩子从小就拥有一定的财务知识和财务技能。
  在职场上,最大的问题也是,雇主并不真的相信员工。所以,公司要设定很多的机制规则,来确保员工们在做应该做的事。但是,也有一些成功公司因为信任员工而收获很多。比如谷歌之前就有一个著名的规则,员工可以用20%的上班时间,去做任何自己希望做的事情。结果,谷歌成了最有创造力的公司之一。
  沃西基说,尽管听上去有些不可思议,但是,“当有人相信你时,你就更愿意冒风险,而且变得更有创造力”。与之相反,如果你能做的就是照章办事,当然就不可能有创意产生。结果就是,“打造了一个服从规则的民族,一整个国家的绵羊”。
  其次难以做到的事情是“善良”。沃西基认为,原因在于,没有一个词语,可以用来表述,当你知道其他人成功后,自己的喜悦感。
  她说:“不仅没有这个单词,而且连这个概念都没有,当你在脑子中有一个赚钱的概念,但某些人又无法满足你的期许时,赚钱动机将成为最重要的事情,善良也就随之消失了 。”但是,正如亚马逊CEO贝佐斯说的,善良比聪明更重要。
  以上就是一位成功母亲分享的,她培养出杰出孩子的原则。分别是信任、尊重、独立、合作和善良。其中,她認为最难做到的,是信任和善良。希望对你能有启发。
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