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改革开放以来，随着个体经济、外商经济、港澳台经济等新经济组织不断涌入国内各行各业，以及政府对国内垄断行业的调整和进一步打破，国有企业在国内市场的竞争日趋激烈。作为劳动密集型和市场化程度较高的石油工程建设企业，一方面及时调整国内市场份额，另一方面不断探索和实施“走出去”战略。石油工程建设企业在进军海外市场的“摸爬滚打”过程中，从人、财、物等方面不断探索和改进，本文着重分析了石油工程建设企业的海外人力资源规划。