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在１５年的家用ＰＣ的发展历程中，无论对联想，还是其他一些同行厂商来讲，都有一些不希望被人提起的失败教训。
在联想细分出家用ＰＣ之后，各路厂商纷纷对家用市场进行了再次细分。老人电脑、儿童电脑、女性电脑、游戏电脑、一体机、酒店ＰＣ，各种新名称不断涌现。但这些细分市场的产品，都很难被业界认定为厂商的成功之作。并不是细分不对，也不是产品不好，更不是用户没需求，也许只是时机未到。
联想也曾遇到过叫好不叫座的境遇，在子品牌的使用上也曾有过困惑。但也就是在这个不断思考和实践的过程中，联想积累了丰富的经验。现在，如何采取一整套的策略在一个细分市场中不断推进，联想人驾驭起来已经轻车熟路。
与产品的简单升级换代相比，新技术、新应用产品的开发，企业必然要投入巨大的研发资源，但研发投入的回收，需要把这些成本均摊到每台电脑中。
“假如研发投入３０００万元，平摊到联想每年上千万台的电脑中，每台的成本也就提高３元钱。而对于每年销量仅有百万台，甚至几十万台的厂商来讲，每台的成本就要提升几十元到上百元。这个时候，很多没有规模的厂商，恐怕连参与竞争的资格都没有。”在接受记者采访的时候，汤捷刚刚从联想研究院赶过来，他现在已经开始把很多的精力投入到未来新产品的开发方面。
随着市场竞争的不断升级，迅速扩大的企业规模成为企业间竞争的一个重要砝码，有时甚至成为竞争成败的关键因素。
正因为有过去成功和失败经验的不断积累，联想也就有了比竞争对手更多的本钱。
“输得起才能赢得成”，汤捷的这句话颇令人玩味。
在联想细分出家用ＰＣ之后，各路厂商纷纷对家用市场进行了再次细分。老人电脑、儿童电脑、女性电脑、游戏电脑、一体机、酒店ＰＣ，各种新名称不断涌现。但这些细分市场的产品，都很难被业界认定为厂商的成功之作。并不是细分不对，也不是产品不好，更不是用户没需求，也许只是时机未到。
联想也曾遇到过叫好不叫座的境遇，在子品牌的使用上也曾有过困惑。但也就是在这个不断思考和实践的过程中，联想积累了丰富的经验。现在，如何采取一整套的策略在一个细分市场中不断推进，联想人驾驭起来已经轻车熟路。
与产品的简单升级换代相比，新技术、新应用产品的开发，企业必然要投入巨大的研发资源，但研发投入的回收，需要把这些成本均摊到每台电脑中。
“假如研发投入３０００万元，平摊到联想每年上千万台的电脑中，每台的成本也就提高３元钱。而对于每年销量仅有百万台，甚至几十万台的厂商来讲，每台的成本就要提升几十元到上百元。这个时候，很多没有规模的厂商，恐怕连参与竞争的资格都没有。”在接受记者采访的时候，汤捷刚刚从联想研究院赶过来，他现在已经开始把很多的精力投入到未来新产品的开发方面。
随着市场竞争的不断升级，迅速扩大的企业规模成为企业间竞争的一个重要砝码，有时甚至成为竞争成败的关键因素。
正因为有过去成功和失败经验的不断积累，联想也就有了比竞争对手更多的本钱。
“输得起才能赢得成”，汤捷的这句话颇令人玩味。