【摘 要】
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为顺利完成“国之重器”“一号工程”建设的历史使命,从容面对新技术路线带来的问题和挑战,强化对项目建设过程中紧急、重要问题/风险的管控,推动其高优先级及时解决。华龙一
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为顺利完成“国之重器”“一号工程”建设的历史使命,从容面对新技术路线带来的问题和挑战,强化对项目建设过程中紧急、重要问题/风险的管控,推动其高优先级及时解决。华龙一号落地福清以来,由业主公司牵头参建各方建立了贯通项目管理各领域和层级的全周期全范围一体联动的TOP10管理体系。TOP10事项分为单位TOP10、领域TOP10和项目TOP10三个层级,呈金字塔状。自下而上,由设计、采购、施工、调试各单位建设一线收集风险预判和重大问题的相关信息,逐级分析逐级上报,随之提高协调处理等级
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