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摘要： 本文结合个人多年来的一些建筑工程设计的经历和体会，对如何提高一个工程设计的效率之团队合作提几点建议。关键词：团队合作
Abstract: combining with years of some personal project design experience and the experience, on how to improve the efficiency of an engineering design of the team cooperation ask some Suggestions.
Key words: the team cooperation
中图分类号：G229.15文献标识码：A 文章编号：
现代建筑设计一个明显的特征是工程复杂、工作量大、任务重、时间紧。如何在短时间内保质保量的完成任务，如何促进团队合作，提高工作效率就至关重要。下面就我自己多年的工作经历和经验出发，提出一些看法和建议：
一、现代建筑设计存在的一些问题
每个项目团队肯定都希望自己的成员个个都很优秀，都是精英，想法是好的，现实往往不是这样的，所以总会出现一些问题，比如专业之间的建筑图轴线号不一样；建筑是五层，结构做了四层；暖通的图在这个位置的防火阀取消了，而电气图上还有；卫生间的洁具布置图在建筑图和给排水图上是一致的，而电气图纸上是另一个样，这些都还是小问题，还有出图后各个专业的建筑图不一样，通不过图纸审查是肯定的，如果甲方发现了，不仅仅是设计院一个声誉的问题，造成的工程事故才是最可怕的。
二、团队合作的重要性
一个项目就是一个小小的team,里面包括各个专业，规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气等。每个专业都很重要，缺一不可，我们可以把一个建筑物比喻成一个人，建筑是肌体，结构是骨架。没有骨头是站不起来的人，没有肌体仅仅是个空架子。但是有骨头有肉还算不上一个完整的人，设备就是人的五脏六腑，就是人的经络血脉。变电所是心脏，电气管线是血管，通讯控制网络就是人的神经；通风是口鼻肺，给排水则是人的消化系统；装修则完全可以比喻为人的服饰。
三、建筑设计如何团队配合
这是一个老生常谈的问题，说起来很容易，做起来真的很难。我是从事建筑电气的，工作也有十来年了，大大小小也经历了很多工程。我们当然都希望自己团队成员的专业水平很高，但有时确实是奢求，我们怎样能克服这些现状做出好的设计，我认为需要以下几点：
1、一个好的项目负责人。这很重要，也是做好一个项目的前提。我们不要求每个专业人员水平很高，但项目负责人一定要是优秀的，这里的优秀并不是要求的他的专业知识很丰富，而是他的协调能力和应急处理能力。他应该每个专业都懂一些，一般都是建筑专业或结构专业人员来当这个项目负责人，当然也有其他专业的；要有足够高的项目整体把握，宏观控制，不要求每个细节都想到，但是大的行动指导方针要能给出；除了与团队成员有好的沟通外，要與领导还有甲方有良好的沟通能力。能够处理好各种复杂的沟通对接关系，良好的沟通能力是项目负责人必备的一项基本能力。掌握人力资源管理的基本程序和方法，善于用人，能够团结人，凝聚人心，把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。以自身的努力推动团队的发展，在团队的发展中获得自我成长与自我实现，实现团队和个人的双赢。
2、 优秀的专业负责人或专业总工。他们的专业知识必须是优秀的，这就不多说了。除此之外，还要有良好的沟通能力，除了与项目负责人和甲方专业人员沟通外，与自己的专业人员要沟通好，保证自己制定的方案得到正确的执行，有什么更改要及时的通知设计人员。与其他专业的负责人也要有良好的沟通，在制定方案的时候要整体考虑，对有可能影响到别的专业的东西，要及时沟通。
3、 有团队意识的专业设计人员。为什么要提团队意识，而不提专业水平呢，想必大家都明白，现在很多公司招人的时候都会提到这一点。一个人的水平不高并不可怕，害怕的是你没团队意识，不懂装懂，自作聪明。我经常会遇到这样的人，自己把建筑图上一个房间的门的位置移动了，他认为对别的专业没影响，也不告诉你，别的专业如果仔细一下，就会发现，也许他套完图改一下就好；如果他没发现，就会出现这样的情况，开关在空中、消火栓在门口等等之类的情况。如果甲方看到了，肯定不会高兴，你做设计的太不负责了，院领导追究责任，就出现相互推诿责任的问题，最后扣了谁的奖金都不高兴；这还是小事，如果出事了呢，就不是那么简单的问题了。要我说就是缺乏团队配合的意识，多简单点事，做建筑做个标记，告诉其他专业一声，就没你的事了；做电气的发现了，你就应该告诉人家一声，提醒他告诉其他专业，就害怕引起连锁反应，电气专业调一下，但水专业不一定同意，要是消火栓找不到合适的位置放呢，所以一定要通知到各个专业，最好开个碰头会。这不是针对哪个专业，不管哪个专业改了，都要告诉别的专业和项目负责人一声，只有各个专业都没意见，你才能改。别的专业往往能给你看出一些问题来，结构专业就能看出很多建筑问题来，电气专业因为要画疏散指示，就要对楼梯是怎么跑的搞明白，你画的对不对，电气专业就能看出来。建筑专业布置的洁具合不合理，给排水专业一眼就给你看了出来。暖通专业哪儿漏了个防火阀门，电气专业一样能看出来，当然不一定全对。别人看出来的你一定要仔细推敲一下，别人并不是随随便便说着玩的.尤其现在的设计院这样的情况很多，建筑专业很年轻，很多二十来岁的，设备专业都三十五以上的老工程师，年轻人因为害怕老工程师说他，改了也不说，最后人家找你，你还不服，最后还是你改，何必呢，他又吃不了你，还是你懒，没团队意识。我经常跟这些年轻的建筑师说，改了一定要说，这样你也没责任，别人也及时的知道改了，不会按老图去设计了，也少走一步弯路，还会夸你，大家心情都很爽，多好；当然有些你改了，不一定合适，大家伙一起来群策群力，会想出更好更合适的办法来。总之一句话，业务水平可以慢慢提高，但首先要有团队意识。
四、结束语
总之，在建筑设计中团队合作是基础，也是纽带。它起着极其重要的作用，是不可或缺的。态度很重要，执行力也很重要，只有这样，我们的团队合作才有效率，工程才会按期顺利完成。
Abstract: combining with years of some personal project design experience and the experience, on how to improve the efficiency of an engineering design of the team cooperation ask some Suggestions.
Key words: the team cooperation
中图分类号：G229.15文献标识码：A 文章编号：
现代建筑设计一个明显的特征是工程复杂、工作量大、任务重、时间紧。如何在短时间内保质保量的完成任务，如何促进团队合作，提高工作效率就至关重要。下面就我自己多年的工作经历和经验出发，提出一些看法和建议：
一、现代建筑设计存在的一些问题
每个项目团队肯定都希望自己的成员个个都很优秀，都是精英，想法是好的，现实往往不是这样的，所以总会出现一些问题，比如专业之间的建筑图轴线号不一样；建筑是五层，结构做了四层；暖通的图在这个位置的防火阀取消了，而电气图上还有；卫生间的洁具布置图在建筑图和给排水图上是一致的，而电气图纸上是另一个样，这些都还是小问题，还有出图后各个专业的建筑图不一样，通不过图纸审查是肯定的，如果甲方发现了，不仅仅是设计院一个声誉的问题，造成的工程事故才是最可怕的。
二、团队合作的重要性
一个项目就是一个小小的team,里面包括各个专业，规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气等。每个专业都很重要，缺一不可，我们可以把一个建筑物比喻成一个人，建筑是肌体，结构是骨架。没有骨头是站不起来的人，没有肌体仅仅是个空架子。但是有骨头有肉还算不上一个完整的人，设备就是人的五脏六腑，就是人的经络血脉。变电所是心脏，电气管线是血管，通讯控制网络就是人的神经；通风是口鼻肺，给排水则是人的消化系统；装修则完全可以比喻为人的服饰。
三、建筑设计如何团队配合
这是一个老生常谈的问题，说起来很容易，做起来真的很难。我是从事建筑电气的，工作也有十来年了，大大小小也经历了很多工程。我们当然都希望自己团队成员的专业水平很高，但有时确实是奢求，我们怎样能克服这些现状做出好的设计，我认为需要以下几点：
1、一个好的项目负责人。这很重要，也是做好一个项目的前提。我们不要求每个专业人员水平很高，但项目负责人一定要是优秀的，这里的优秀并不是要求的他的专业知识很丰富，而是他的协调能力和应急处理能力。他应该每个专业都懂一些，一般都是建筑专业或结构专业人员来当这个项目负责人，当然也有其他专业的；要有足够高的项目整体把握，宏观控制，不要求每个细节都想到，但是大的行动指导方针要能给出；除了与团队成员有好的沟通外，要與领导还有甲方有良好的沟通能力。能够处理好各种复杂的沟通对接关系，良好的沟通能力是项目负责人必备的一项基本能力。掌握人力资源管理的基本程序和方法，善于用人，能够团结人，凝聚人心，把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。以自身的努力推动团队的发展，在团队的发展中获得自我成长与自我实现，实现团队和个人的双赢。
2、 优秀的专业负责人或专业总工。他们的专业知识必须是优秀的，这就不多说了。除此之外，还要有良好的沟通能力，除了与项目负责人和甲方专业人员沟通外，与自己的专业人员要沟通好，保证自己制定的方案得到正确的执行，有什么更改要及时的通知设计人员。与其他专业的负责人也要有良好的沟通，在制定方案的时候要整体考虑，对有可能影响到别的专业的东西，要及时沟通。
3、 有团队意识的专业设计人员。为什么要提团队意识，而不提专业水平呢，想必大家都明白，现在很多公司招人的时候都会提到这一点。一个人的水平不高并不可怕，害怕的是你没团队意识，不懂装懂，自作聪明。我经常会遇到这样的人，自己把建筑图上一个房间的门的位置移动了，他认为对别的专业没影响，也不告诉你，别的专业如果仔细一下，就会发现，也许他套完图改一下就好；如果他没发现，就会出现这样的情况，开关在空中、消火栓在门口等等之类的情况。如果甲方看到了，肯定不会高兴，你做设计的太不负责了，院领导追究责任，就出现相互推诿责任的问题，最后扣了谁的奖金都不高兴；这还是小事，如果出事了呢，就不是那么简单的问题了。要我说就是缺乏团队配合的意识，多简单点事，做建筑做个标记，告诉其他专业一声，就没你的事了；做电气的发现了，你就应该告诉人家一声，提醒他告诉其他专业，就害怕引起连锁反应，电气专业调一下，但水专业不一定同意，要是消火栓找不到合适的位置放呢，所以一定要通知到各个专业，最好开个碰头会。这不是针对哪个专业，不管哪个专业改了，都要告诉别的专业和项目负责人一声，只有各个专业都没意见，你才能改。别的专业往往能给你看出一些问题来，结构专业就能看出很多建筑问题来，电气专业因为要画疏散指示，就要对楼梯是怎么跑的搞明白，你画的对不对，电气专业就能看出来。建筑专业布置的洁具合不合理，给排水专业一眼就给你看了出来。暖通专业哪儿漏了个防火阀门，电气专业一样能看出来，当然不一定全对。别人看出来的你一定要仔细推敲一下，别人并不是随随便便说着玩的.尤其现在的设计院这样的情况很多，建筑专业很年轻，很多二十来岁的，设备专业都三十五以上的老工程师，年轻人因为害怕老工程师说他，改了也不说，最后人家找你，你还不服，最后还是你改，何必呢，他又吃不了你，还是你懒，没团队意识。我经常跟这些年轻的建筑师说，改了一定要说，这样你也没责任，别人也及时的知道改了，不会按老图去设计了，也少走一步弯路，还会夸你，大家心情都很爽，多好；当然有些你改了，不一定合适，大家伙一起来群策群力，会想出更好更合适的办法来。总之一句话，业务水平可以慢慢提高，但首先要有团队意识。
四、结束语
总之，在建筑设计中团队合作是基础，也是纽带。它起着极其重要的作用，是不可或缺的。态度很重要，执行力也很重要，只有这样，我们的团队合作才有效率，工程才会按期顺利完成。