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摘 要： ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。运用ERP对公司的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理。
关键词：ERP；模块；管理
一、引言
随着知识经济的来临和我国加入WTO以及民营企业的崛起，必将使传统的纺机制造企业面临更加严峻的考验，这就迫使企业以市场为导向，以经济效益为中心，采用信息技术、制造技术和现代管理技术相结合，建立具有较高水平的企业综合自动化系统，以提高“老”纺机企业在竞争中的生存力和发展力，为此企业迫切需要提高自身管理素质，提高效率，以满足多变的市场需求，适应新的市场形势挑战。应用先进的管理思想和成熟的计算机技术与企业实际相结合，是企业发展的“生存之路”。
二、应用情况
2.1推行 ERP，实现对成本的全方位管理
ERP 即企业资源计划，是对企业三种资源（物 流 、资 金 流 和 信息流）进行全面集成的管理信息系统。 在 ERP 系统中，成本管理子系统与财务、销售、生产、库存等系统密切相关，是整个 ERP 系统实现闭环控制的重要环节。 它可以更加准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和准确性。 同时通过定额成本的管理、模拟、计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核并指导产品售价管理，提高企业的成本管理水平，增加企业经济效益。
ERP系统包含15个功能模块，应用覆盖到企业的设计、工艺、生产、销售、供应、库房、加工车间、劳资、财务等职能部门，涉及范围广，人员庞大，系统各功能模块之间结构严谨，接口合理。
三、产生的效益
ERP系统成功实施为企业带来的效益具体表现在以下几个方面。
1、以ERP为核心的信息系统成功实现了企业物流、信息流、价值流的三统一，完成了从用户订货—主生产计划—MRP计划—工作地计划—计划执行反馈—产品装配入库这一生产主线的全过程管理，在产品生命周期越来越短的今天，使企业能够快速对用户的要求作出反映，增强了市场竞争力；同时深化、细化了企业管理，使我公司的企业管理水平得到了提高，管理流程得到了规范，和手工管理相比，降低在制品流动资金占用50%以上。
2、ERP系统的应用实施规范了企业管理流程，强化了企业基础管理，严格了考核制度，为企业塑造了良好形象，大大缩短了工作的进程。
3、企业培养和锻炼了一支有强烈责任感和事业心的，既熟悉管理业务又精通计算机软硬件技术的开发实施队伍。
四、几点启示
我公司实施ERP软件在企业中投入应用，经历了劳动的艰辛，又收获了成功的喜悦。ERP系统的实施成功，必须作好几个因素。
1、各部门的积极参与——是系统成功的关键
ERP在实施过程中必须成立由各部门一把手组成的实施领导组，将实施计划落实到各个部门，统一思想、统一认识，同时对企业不合理的流程进行改进（即BPI），及时解决实施中出现的各种各样的问题。实践证明，没有各部门的支持、理解与参与，单靠计算机专业人员的孤军作战，系统实施就不可能成功。
2、科学、规范的编码——是系统成功的必要条件
只有对物料进行科学规范的编码，才能使数据统一、完整，才能更方便的进行统计、汇总，为各相关部门提供所需的报表。
3、完整准确的基础数据——是系统成功的先决条件
ERP系统的运行依赖于数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。
4、大规模的人员培训——是系统成功的因素
培训的目的一是增加对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训使各级管理人员不仅明确什么是ERP，它的实施将会给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。
5、总体设计分步实施——是系统成功的措施
实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
6、严格规范的工作准则——是系统运行的保证
通过工作规程的制定，保证企业管理过程中人和人之间、人和计算机之间进行精确的通讯，从而保证整个系统有条不紊的運行。
7. 实施战略成本管理。
随着高科技的发展和生产技术的提高，产品的产量日益增加，产品市场渐趋饱和。在这种环境下，企业需要树立战略成本管理的思想，将成本管理目光放得更宽、更远。企业需要及时地了解产品的市场行情，了解顾客的需求的变化，了解竞争对手的情况，然后对产品的销售策略做出及时地调整，并且根据顾客的需求对产品的设计进行一些调整，使得产品更能获得消费者的亲睐，这样才能够降低产品的销售难度和费用。
五、结束语
企业管理工作做深、做细，必须有大量的基础数据作为支撑。成本核算不准、材料消耗定额不清，规章制度就难以落实，考核就没有依据。单靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不准确。因此，传统企业管理要上台阶，必须借助计算机手段和先进的ERP管理系统根本上改变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。
参考文献：
[1] 金廷芳. ERP在供应链管理中的应用[J]. 经营管理者. 2011（07）
[2] 邱春红. 电子商务与ERP的整合初探[J]. 长沙通信职业技术学院学报. 2008（02）
[3] 李艳，杨拥. 电子商务与ERP的整合研究[J]. 企业经济. 2010（01）
[4] 沈京虎. 电子商务环境下的ERP[J]. 物流科技. 2009（05）
[5] 李勇. ERP在我国的发展现状及未来发展趋势[J]. 科技风. 2010（01）
[6] 张宪乐，林逢升. ERP的最新发展趋势[J]. 商场现代化. 2006（14）
[7] 牛军锋. 浅析ERP管理系统[J]. 大众商务. 2009（08）
[8] 周金芳. 探析ERP系统对会计系统的影响[J]. 山东纺织经济. 2007（06）
关键词：ERP；模块；管理
一、引言
随着知识经济的来临和我国加入WTO以及民营企业的崛起，必将使传统的纺机制造企业面临更加严峻的考验，这就迫使企业以市场为导向，以经济效益为中心，采用信息技术、制造技术和现代管理技术相结合，建立具有较高水平的企业综合自动化系统，以提高“老”纺机企业在竞争中的生存力和发展力，为此企业迫切需要提高自身管理素质，提高效率，以满足多变的市场需求，适应新的市场形势挑战。应用先进的管理思想和成熟的计算机技术与企业实际相结合，是企业发展的“生存之路”。
二、应用情况
2.1推行 ERP，实现对成本的全方位管理
ERP 即企业资源计划，是对企业三种资源（物 流 、资 金 流 和 信息流）进行全面集成的管理信息系统。 在 ERP 系统中，成本管理子系统与财务、销售、生产、库存等系统密切相关，是整个 ERP 系统实现闭环控制的重要环节。 它可以更加准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和准确性。 同时通过定额成本的管理、模拟、计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核并指导产品售价管理，提高企业的成本管理水平，增加企业经济效益。
ERP系统包含15个功能模块，应用覆盖到企业的设计、工艺、生产、销售、供应、库房、加工车间、劳资、财务等职能部门，涉及范围广，人员庞大，系统各功能模块之间结构严谨，接口合理。
三、产生的效益
ERP系统成功实施为企业带来的效益具体表现在以下几个方面。
1、以ERP为核心的信息系统成功实现了企业物流、信息流、价值流的三统一，完成了从用户订货—主生产计划—MRP计划—工作地计划—计划执行反馈—产品装配入库这一生产主线的全过程管理，在产品生命周期越来越短的今天，使企业能够快速对用户的要求作出反映，增强了市场竞争力；同时深化、细化了企业管理，使我公司的企业管理水平得到了提高，管理流程得到了规范，和手工管理相比，降低在制品流动资金占用50%以上。
2、ERP系统的应用实施规范了企业管理流程，强化了企业基础管理，严格了考核制度，为企业塑造了良好形象，大大缩短了工作的进程。
3、企业培养和锻炼了一支有强烈责任感和事业心的，既熟悉管理业务又精通计算机软硬件技术的开发实施队伍。
四、几点启示
我公司实施ERP软件在企业中投入应用，经历了劳动的艰辛，又收获了成功的喜悦。ERP系统的实施成功，必须作好几个因素。
1、各部门的积极参与——是系统成功的关键
ERP在实施过程中必须成立由各部门一把手组成的实施领导组，将实施计划落实到各个部门，统一思想、统一认识，同时对企业不合理的流程进行改进（即BPI），及时解决实施中出现的各种各样的问题。实践证明，没有各部门的支持、理解与参与，单靠计算机专业人员的孤军作战，系统实施就不可能成功。
2、科学、规范的编码——是系统成功的必要条件
只有对物料进行科学规范的编码，才能使数据统一、完整，才能更方便的进行统计、汇总，为各相关部门提供所需的报表。
3、完整准确的基础数据——是系统成功的先决条件
ERP系统的运行依赖于数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。
4、大规模的人员培训——是系统成功的因素
培训的目的一是增加对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训使各级管理人员不仅明确什么是ERP，它的实施将会给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。
5、总体设计分步实施——是系统成功的措施
实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
6、严格规范的工作准则——是系统运行的保证
通过工作规程的制定，保证企业管理过程中人和人之间、人和计算机之间进行精确的通讯，从而保证整个系统有条不紊的運行。
7. 实施战略成本管理。
随着高科技的发展和生产技术的提高，产品的产量日益增加，产品市场渐趋饱和。在这种环境下，企业需要树立战略成本管理的思想，将成本管理目光放得更宽、更远。企业需要及时地了解产品的市场行情，了解顾客的需求的变化，了解竞争对手的情况，然后对产品的销售策略做出及时地调整，并且根据顾客的需求对产品的设计进行一些调整，使得产品更能获得消费者的亲睐，这样才能够降低产品的销售难度和费用。
五、结束语
企业管理工作做深、做细，必须有大量的基础数据作为支撑。成本核算不准、材料消耗定额不清，规章制度就难以落实，考核就没有依据。单靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不准确。因此，传统企业管理要上台阶，必须借助计算机手段和先进的ERP管理系统根本上改变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。
参考文献：
[1] 金廷芳. ERP在供应链管理中的应用[J]. 经营管理者. 2011（07）
[2] 邱春红. 电子商务与ERP的整合初探[J]. 长沙通信职业技术学院学报. 2008（02）
[3] 李艳，杨拥. 电子商务与ERP的整合研究[J]. 企业经济. 2010（01）
[4] 沈京虎. 电子商务环境下的ERP[J]. 物流科技. 2009（05）
[5] 李勇. ERP在我国的发展现状及未来发展趋势[J]. 科技风. 2010（01）
[6] 张宪乐，林逢升. ERP的最新发展趋势[J]. 商场现代化. 2006（14）
[7] 牛军锋. 浅析ERP管理系统[J]. 大众商务. 2009（08）
[8] 周金芳. 探析ERP系统对会计系统的影响[J]. 山东纺织经济. 2007（06）