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一 引言
创新作为一个国家经济可持续发展的重要源泉，对于一个企业的发展来说它的作用无疑是至关重要的，企业的创新能力就是企业的发展命脉，高创新能力可以促使企业在当今社会不断获取超额利润。影响企业创新的因素既包括企业外部的因素，也包括企业内部的因素，其中企业外部的因素主要包括金融监管力度、知识产权的保护力度和行业之间的竞争等，企业内部的因素主要包括企业的激励方案、治理结构、工会组织等。企业的创新投入比例主要取决高管坐出的决策，本文主要分析高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析。
二 文献回顾
近年来，海归人才回国就业的势头持续高涨，为了提高企业的市场地位，实现我国企业的跨越式进步和国际化经营，越来越多的企业选择聘用具有海外背景的人员来担当企业的管理者，但是，这些具有海外背景的人才究竟在国内企业有无发挥作用，作为如何，还是一个仍需要学术界保持密切关注的问题。
截至当前，学术界对高管的海外背景信息的探究主要集中在两个大的方面。第一个方面是围绕知识溢出的角度来进行探究。Liu等（2010）通过对我国中关村的高薪技术企业进行实证分析得出结论：海归企业家在公司中存在着明显的知识溢出效应。Filatotchev I（2011）从知识溢出的角度对海归企业家进行研究得出跨越国界的人才流动对在中国这样的新兴经济环境中的企业起着举足轻重的作用。李平和许家云（2011）通过对海归人力资本的研究发现海归人力资本对外国直接投资存在明显的知识溢出效应。罗思平和于永达（2012）基于中国光伏产业进行研究发现相较于外国直接投资，海归企业家对创新水平影响更大，“引智”行为在某种程度上带动了我国企业的技术创新水平。
第二个方面是围绕企业发展和公司业绩角度来进行探究。Herrmann（2005）通过对高管团队进行研究发现高管团队具有海外背景有利于实现国际多元化发展。Filatotchev I等（2009）围绕中关村科技园中小型高新技术企业来进行分析发现企业高管如果具有海外背景，将对企业的出口导向战略和出口绩效都有正面的提高作用。李自杰（2010）通过对中国电子技术产业进行实证研究发现高管团队的海外背景可以弥补企业在国际经验上的不足之处，推动企业的国际化发展进程。王雪莉等（2013）通过对中国信息技术行业进行分析发现高管团队的海外背景可以提高企业绩效。张信东，吴静（2016）通过对创业板上市公司进行分析得出高管团队的海外背景可以有效的提高企业技术创新的投入与产出。虞义华等（2018）通过对发明家高管进行探究发现高管的海外背景会使其具有宽阔的视野和远见的卓识，高管的海外学习经历和海外工作经历会使高管减少短视行为，在一定意义上能够促进企业创新绩效水平。黄伟丽、马广奇（2019）年通过对2011—2015年电子通信行业197家上市企业的探究，发现海外背景高管能够显著促进企业创新的能力。但是，Lin等（2014）以中关村的中小企业为对象进行研究发现，有海外背景CEO的企业的创新能力低于那些选取无海外背景的人作为CEO的企业。Li 等（2012）通过对中关村高技术企业进行分析发现由于国外体制与国内体制的不同，海归企业家会在中国这样的新兴经济体中出现“水土不服”的现象。Duan（2014）通过对海归CEO进行探究发现具有海外背景的高管会因为“水土不服”的瓶颈而对企业创新造成一定的抑制行为。刘凤朝，默佳鑫，马荣康（2017）可能会因为自身的能力优势与本国国情不匹配而出现“水土不服”的现象，从而会阻碍企业的创新。
三 理论分析
CEO主要负责对公司的一切重大经营事项进行决策并主持公司的日常业务活动，定期向董事会报告业务执行情况，而其中CEO的个人特征与背景又对能否高效率的履行职责起着至关重要的作用。对于一个企业而言，具有海外背景的CEO善于采用更为先进的技术手段和管理方法，对于公司的生产率和企业的绩效都有显著的提升作用。
首先，创新是一項具有高度不确定性的活动，企业对创新的投入具有高风险、高不确定性以及投资回收期长等问题，这就很可能造成利益相关者低估企业的价值。为了防止企业受到上述不利影响，国内企业的CEO往往在面临创新时更愿意选择风险较低、保守性的、不确定性更低的方案，这就在一定程度上抑制了企业的创新。另外，具有海外背景的CEO在我国人力资源市场中仍旧属于稀缺人才，如果企业选择聘用具有海外背景的CEO来任职，就会向企业员工以及外界传达出一种企业积极进取求上进的良好信息，这就在一定程度上可以避免企业员工对于CEO决策的短视行为，从而促进员工积极创新。
其次，高阶理论认为企业在进行战略决策的时候，管理者个人所具有的价值观、知识结构和偏好都会对决策有重要的影响，不同决策的制定和执行又会对企业的绩效产生不同的影响。拥有海外背景的CEO更愿意接受新思想，更勇于创新并善于接受创新所带来的新变化。同时拥有海外背景的CEO无论是从视野还是社会关系方面相比于国内的CEO都占有一定的优势，在企业创新决策过程中享有的话语权更多，更能发展企业核心竞争力，使得企业突破现有业绩，促进企业发展。
最后，资源基础理论认为，企业能够保持竞争优势的原因就在于企业拥有某些稀缺不可替代的资源，海归高管由于掌握着先进的海外管理经验，能够针对国内企业相关内部缺陷对症下药。除此之外，相关研究表明，拥有海外背景的高管在心理上也与国内高管有所不同，范巍和蔡学军（2011）通过将海归和国内的高层管理者进行比较，发现有海外背景的高管更自信，看待事物更乐观，也更愿意接受新变化，接受企业的未来不确定性，这些特性使得具有海外背景的高管更愿意在企业中加大对企业创新方面的投入，因此企业创新的投入和产出均会提高。
【参考文献】
[1] 宋建波，文雯.董事的海外背景能促进企业创新吗[J].中国软科学， 2016（11）.
[2] 李平，许家云.国际智力回流的技术扩散效应研究：基于中国地区差异及门槛回归的实证分析[J].经济学季刊，2011，10 （3） ：935.
[3] 罗思平，于永达. 技术转移，“海归”与企业技术创新——基于中国光伏产业的实证研究[J].管理世界，2012，28（11） ： 124-132 .
作者简介：刘畅，（1995——）女，汉族，山西省吕梁市，研究生，会计学学术硕士，单位：山西财经大学会计学院，研究方向：财务会计
创新作为一个国家经济可持续发展的重要源泉，对于一个企业的发展来说它的作用无疑是至关重要的，企业的创新能力就是企业的发展命脉，高创新能力可以促使企业在当今社会不断获取超额利润。影响企业创新的因素既包括企业外部的因素，也包括企业内部的因素，其中企业外部的因素主要包括金融监管力度、知识产权的保护力度和行业之间的竞争等，企业内部的因素主要包括企业的激励方案、治理结构、工会组织等。企业的创新投入比例主要取决高管坐出的决策，本文主要分析高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析。
二 文献回顾
近年来，海归人才回国就业的势头持续高涨，为了提高企业的市场地位，实现我国企业的跨越式进步和国际化经营，越来越多的企业选择聘用具有海外背景的人员来担当企业的管理者，但是，这些具有海外背景的人才究竟在国内企业有无发挥作用，作为如何，还是一个仍需要学术界保持密切关注的问题。
截至当前，学术界对高管的海外背景信息的探究主要集中在两个大的方面。第一个方面是围绕知识溢出的角度来进行探究。Liu等（2010）通过对我国中关村的高薪技术企业进行实证分析得出结论：海归企业家在公司中存在着明显的知识溢出效应。Filatotchev I（2011）从知识溢出的角度对海归企业家进行研究得出跨越国界的人才流动对在中国这样的新兴经济环境中的企业起着举足轻重的作用。李平和许家云（2011）通过对海归人力资本的研究发现海归人力资本对外国直接投资存在明显的知识溢出效应。罗思平和于永达（2012）基于中国光伏产业进行研究发现相较于外国直接投资，海归企业家对创新水平影响更大，“引智”行为在某种程度上带动了我国企业的技术创新水平。
第二个方面是围绕企业发展和公司业绩角度来进行探究。Herrmann（2005）通过对高管团队进行研究发现高管团队具有海外背景有利于实现国际多元化发展。Filatotchev I等（2009）围绕中关村科技园中小型高新技术企业来进行分析发现企业高管如果具有海外背景，将对企业的出口导向战略和出口绩效都有正面的提高作用。李自杰（2010）通过对中国电子技术产业进行实证研究发现高管团队的海外背景可以弥补企业在国际经验上的不足之处，推动企业的国际化发展进程。王雪莉等（2013）通过对中国信息技术行业进行分析发现高管团队的海外背景可以提高企业绩效。张信东，吴静（2016）通过对创业板上市公司进行分析得出高管团队的海外背景可以有效的提高企业技术创新的投入与产出。虞义华等（2018）通过对发明家高管进行探究发现高管的海外背景会使其具有宽阔的视野和远见的卓识，高管的海外学习经历和海外工作经历会使高管减少短视行为，在一定意义上能够促进企业创新绩效水平。黄伟丽、马广奇（2019）年通过对2011—2015年电子通信行业197家上市企业的探究，发现海外背景高管能够显著促进企业创新的能力。但是，Lin等（2014）以中关村的中小企业为对象进行研究发现，有海外背景CEO的企业的创新能力低于那些选取无海外背景的人作为CEO的企业。Li 等（2012）通过对中关村高技术企业进行分析发现由于国外体制与国内体制的不同，海归企业家会在中国这样的新兴经济体中出现“水土不服”的现象。Duan（2014）通过对海归CEO进行探究发现具有海外背景的高管会因为“水土不服”的瓶颈而对企业创新造成一定的抑制行为。刘凤朝，默佳鑫，马荣康（2017）可能会因为自身的能力优势与本国国情不匹配而出现“水土不服”的现象，从而会阻碍企业的创新。
三 理论分析
CEO主要负责对公司的一切重大经营事项进行决策并主持公司的日常业务活动，定期向董事会报告业务执行情况，而其中CEO的个人特征与背景又对能否高效率的履行职责起着至关重要的作用。对于一个企业而言，具有海外背景的CEO善于采用更为先进的技术手段和管理方法，对于公司的生产率和企业的绩效都有显著的提升作用。
首先，创新是一項具有高度不确定性的活动，企业对创新的投入具有高风险、高不确定性以及投资回收期长等问题，这就很可能造成利益相关者低估企业的价值。为了防止企业受到上述不利影响，国内企业的CEO往往在面临创新时更愿意选择风险较低、保守性的、不确定性更低的方案，这就在一定程度上抑制了企业的创新。另外，具有海外背景的CEO在我国人力资源市场中仍旧属于稀缺人才，如果企业选择聘用具有海外背景的CEO来任职，就会向企业员工以及外界传达出一种企业积极进取求上进的良好信息，这就在一定程度上可以避免企业员工对于CEO决策的短视行为，从而促进员工积极创新。
其次，高阶理论认为企业在进行战略决策的时候，管理者个人所具有的价值观、知识结构和偏好都会对决策有重要的影响，不同决策的制定和执行又会对企业的绩效产生不同的影响。拥有海外背景的CEO更愿意接受新思想，更勇于创新并善于接受创新所带来的新变化。同时拥有海外背景的CEO无论是从视野还是社会关系方面相比于国内的CEO都占有一定的优势，在企业创新决策过程中享有的话语权更多，更能发展企业核心竞争力，使得企业突破现有业绩，促进企业发展。
最后，资源基础理论认为，企业能够保持竞争优势的原因就在于企业拥有某些稀缺不可替代的资源，海归高管由于掌握着先进的海外管理经验，能够针对国内企业相关内部缺陷对症下药。除此之外，相关研究表明，拥有海外背景的高管在心理上也与国内高管有所不同，范巍和蔡学军（2011）通过将海归和国内的高层管理者进行比较，发现有海外背景的高管更自信，看待事物更乐观，也更愿意接受新变化，接受企业的未来不确定性，这些特性使得具有海外背景的高管更愿意在企业中加大对企业创新方面的投入，因此企业创新的投入和产出均会提高。
【参考文献】
[1] 宋建波，文雯.董事的海外背景能促进企业创新吗[J].中国软科学， 2016（11）.
[2] 李平，许家云.国际智力回流的技术扩散效应研究：基于中国地区差异及门槛回归的实证分析[J].经济学季刊，2011，10 （3） ：935.
[3] 罗思平，于永达. 技术转移，“海归”与企业技术创新——基于中国光伏产业的实证研究[J].管理世界，2012，28（11） ： 124-132 .
作者简介：刘畅，（1995——）女，汉族，山西省吕梁市，研究生，会计学学术硕士，单位：山西财经大学会计学院，研究方向：财务会计