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随着人口老龄化的到来,我国将面临劳动力短缺的问题。但长期以来,管理学特别是人力资源管理领域对45岁以上的老员工的激励机制关注不够。为此,有必要从"道"与"术"两方面探析激励老员工的理论依据和实施要点。在"道"方面,成人发展理论以及选择、优化与补偿理论都认为老员工并不存在普遍的衰退,而是在体力、智力、情感、个性上都呈现出新的特点,需要根据这一年龄段人群的特定动机进行有针对性的激励。在"术"方面,对老员工的激励要点在于:改变对老员工的刻板印象,注重内在报酬的激励,调整人力资源策略,改变绩效考核办法,注重沟通反馈。