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沟通是项目管理成败的关键,是项目管理的核心工作之一.借国家科技重大专项启动实施之机,从项目承担单位的视角,基于"重大新药创制"科技重大专项的复杂性特点,在多项目并行及树型管理模式下,初步构建了项目管理沟通体系框架,分析了管理沟通过程中的几个关键问题,并就保证沟通体系高效运转提出了建议,为"重大新药创制"科技重大专项的规范管理提供参考。
沟通是项目管理成败的关键,是项目管理的核心工作之一.借国家科技重大专项启动实施之机,从项目承担单位的视角,基于"重大新药创制"科技重大专项的复杂性特点,在多项目并行及树型管理模式下,初步构建了项目管理沟通体系框架,分析了管理沟通过程中的几个关键问题,并就保证沟通体系高效运转提出了建议,为"重大新药创制"科技重大专项的规范管理提供参考。