“木桶理论”与班组管理

• 作 者: 樊家龙
• 机 构: 国电集团宣威发电有限不胜任公司
• 出 处: 云南电业
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 木桶理论 班组管理 班组成员 善与人交 技术能手 技术水平 进取意识 整体优化 性格内向 谈心活动

一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中著名的“木桶理论”。这一理论,对每一位管理者,特别是对企业的班组长搞好班组管理工作,很有借鉴意义。 正如一只木桶是由若干块有长有短的木板组成的一样,企业的班组成员也会有“长”有“短”,

An uneven wooden barrel, the amount of water, does not depend on the longest piece of wood, but depends on the shortest piece of wood. This is the famous “barrel theory” in management. This theory, for every manager, especially for the team leader to do a good job management team work, a great deal of reference. Just as a barrel is composed of a few pieces of long and short wooden plank, enterprise team members will also have “long” and “short”