论文部分内容阅读
摘要：我国建筑业随着我国城市化进程的加快正在蓬勃发展，需要在建设中对工程进行管理及质量控制中问题重视起来，采取加强其管理与控制的措施。
关键词：建筑工程管理；质量控制；措施
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，大量的建筑被建设起来。建筑工程管理及质量控制贯穿在整个建筑施工过程，是建筑施工过程中极为重要的环节，对整个建筑建设质量具有决定性作用。
二、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
1、施工人员施工技术有待提高
随着社会的不断进步，当代建筑工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。
2、安全管理工作不具体
施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程, 是做好建筑施工管理的关键。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识进行教育。
3、质量管理方面
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，会导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
4、成本管理方法和手段落后
项目成本管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发现成本管理的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
三、建筑工程管理及质量控制措施研究
1、完善的工程管理制度
制定工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
2、加强化技术管理
建筑施工作为一个工程建设项目，施工工艺技术的复杂性、施工材料种类的多样性和施工人员工种的迥异性都可能造成工程质量问题。为了能够控制工程施工质量必须要求现场施工技术人员、作业人员做好施工前的技术准备。施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节,且对建筑质量的实现起到关键性的作用,尤其在科技发展的今天,其表现出来的作用性越来越大,因此在进行管理中,必须强化技术选用、技术运用以及技术管理等环节,以实现施工技术管理的效能性。其一,在施工前,以工程实际状况和合同要求为出发点,设置施工技术控制点,达到施工技术与施工质量管理目标要求相一致,避免因技术选用不合理或是采用不到位引起的管理失效。其二,加强施工过程技术管理。按照施工质量管理目标要求,对技术控制点进行严格管理,并根据施工现场适度调整施工技术,在保证施工技术与管理目标一致性的前提下,实现建筑施工质量,以有效防止施工质量通病的发生;在此过程中,要实现技术管理的全面性,深入到关键环节,并强化技术设备、人员技术的管理,以有效实现技术的适应性和人员操作的技术性和规范性,为提升施工质量,做好充分的技术性准备。
加强全面预算管理
预算管理在项目管理过程有着重要作用，在前期编制过程中，一定要坚持合理、系统、目标、有效等原则，使预算编制更加细致化，目的是提高建筑工程项目管理水平。实行预算管理能够减少建筑工程过程中的不确定风险，使工程施工过程中的成本控制更加有效。执行预算的过程一定要保持高度的严密性和系统性，保证反馈信息的真实有效，坚持综合考评与动态考评联合效能的发挥。这有利于减少企业在生产过程中的浪费现象，所以，预算管理在建筑工程管理中的成本控制中具有重要作用，这种现代管理机制已经是建筑工程项目管理中经常使用的一种有效手段。
4、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
5、加强施工质量安全管理
建筑施工中很多人员不重视安全防护，对此工程管理人员要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性,必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集體财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。
结束语
建筑工程管理及质量控制具有科学性、全面性和程序性，需要各方通力合作，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境，强化建筑工程施工效率，提高工程质量。
参考文献
[1] 杜炎莉 . 建筑工程管理中存在的问题及解决策略 [U] 投资与合作 ，2012，(8).
[2]李少振 . 建筑工程中质量管理与控制[J].经营管理者，2010，（21）.
[3] 王小平 . 我国工程项目管理的现状及对策［J］.商场现代化，2012 年第 03 期.
关键词：建筑工程管理；质量控制；措施
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，大量的建筑被建设起来。建筑工程管理及质量控制贯穿在整个建筑施工过程，是建筑施工过程中极为重要的环节，对整个建筑建设质量具有决定性作用。
二、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
1、施工人员施工技术有待提高
随着社会的不断进步，当代建筑工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。
2、安全管理工作不具体
施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程, 是做好建筑施工管理的关键。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识进行教育。
3、质量管理方面
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，会导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
4、成本管理方法和手段落后
项目成本管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发现成本管理的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
三、建筑工程管理及质量控制措施研究
1、完善的工程管理制度
制定工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
2、加强化技术管理
建筑施工作为一个工程建设项目，施工工艺技术的复杂性、施工材料种类的多样性和施工人员工种的迥异性都可能造成工程质量问题。为了能够控制工程施工质量必须要求现场施工技术人员、作业人员做好施工前的技术准备。施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节,且对建筑质量的实现起到关键性的作用,尤其在科技发展的今天,其表现出来的作用性越来越大,因此在进行管理中,必须强化技术选用、技术运用以及技术管理等环节,以实现施工技术管理的效能性。其一,在施工前,以工程实际状况和合同要求为出发点,设置施工技术控制点,达到施工技术与施工质量管理目标要求相一致,避免因技术选用不合理或是采用不到位引起的管理失效。其二,加强施工过程技术管理。按照施工质量管理目标要求,对技术控制点进行严格管理,并根据施工现场适度调整施工技术,在保证施工技术与管理目标一致性的前提下,实现建筑施工质量,以有效防止施工质量通病的发生;在此过程中,要实现技术管理的全面性,深入到关键环节,并强化技术设备、人员技术的管理,以有效实现技术的适应性和人员操作的技术性和规范性,为提升施工质量,做好充分的技术性准备。
加强全面预算管理
预算管理在项目管理过程有着重要作用，在前期编制过程中，一定要坚持合理、系统、目标、有效等原则，使预算编制更加细致化，目的是提高建筑工程项目管理水平。实行预算管理能够减少建筑工程过程中的不确定风险，使工程施工过程中的成本控制更加有效。执行预算的过程一定要保持高度的严密性和系统性，保证反馈信息的真实有效，坚持综合考评与动态考评联合效能的发挥。这有利于减少企业在生产过程中的浪费现象，所以，预算管理在建筑工程管理中的成本控制中具有重要作用，这种现代管理机制已经是建筑工程项目管理中经常使用的一种有效手段。
4、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
5、加强施工质量安全管理
建筑施工中很多人员不重视安全防护，对此工程管理人员要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性,必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集體财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。
结束语
建筑工程管理及质量控制具有科学性、全面性和程序性，需要各方通力合作，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境，强化建筑工程施工效率，提高工程质量。
参考文献
[1] 杜炎莉 . 建筑工程管理中存在的问题及解决策略 [U] 投资与合作 ，2012，(8).
[2]李少振 . 建筑工程中质量管理与控制[J].经营管理者，2010，（21）.
[3] 王小平 . 我国工程项目管理的现状及对策［J］.商场现代化，2012 年第 03 期.