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摘要：随着市场经济的快速发展，在激烈的市场竞争下，一些施工企业由于具备工期长、投资大和资金回收慢等特点，所以对成本控制及成本核算的要求非常高。但是如何加强施工企业的成本核算与控制成为了人们关注的主要问题，本文就施工企业的成本核算与控制进行了相应的探讨。
关键词：成本核算；成本管理；完善措施
中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-02
引言
企业成本是一个经济范畴，它是反映企业生产经营管理的重要指标，其高低直接制约着企业的利润。但对施工企业而言，要想在当前激烈的市场竞争下谋求生存或发展，不仅要拥有持续不断的创新精神和先进的生产力技术水平，还必须重视成本的核算管理，做到正确而科学地进行成本核算。为施工企业的每一个行业提供完善工作的建议。
一、施工企业成本核算管理的意义
（一）争取利益的最大化
每个企业都在追求利益最大化，但目前关于如何到达利益最大化，工商业企业界的见地各异，这些见地具有一定的局限性和不完整性。这常常会使企业在盘绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能完成企业的利益最大化，反而会使企业的利益愈加有限化。
随着市场经济的不断发展，施工企业在施工任务的各个环节都发生了一系列变化，特别是在企业核算成本管理的问题上。因此，企业应重视分析整体成本与生产成本两者之间的相互作用，以避免他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争优势。
（二）核算成本与预算费用是否相互配比。
施工企业必须耗费一定的资源，才能进行生产经营活动或达到一定的目的，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。随着我国生产力水平和科学技术的提高，加强施工企业的成本核算管理工作就显得尤为重要。由于我国的教育事业还有着特别大的发展空间，那么与核算成本紧密关联着的费用预算就必须严格按预算执行，若其中存在着不合理的部分，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况与企业的核算成本进行对比研究分析，方便为下一次预算提供科学依据。
成本与预算费用的核算结果与企业的总成本的核算有着紧密的联系。因为费用预算要结合各个部门，各个岗位之间综合考量，不可盲目预算，需要估算的如人力资源成本，办公损耗成本，物流成本，市场成本，品牌成本等。若这些环节每一个都十分完善，成本与预算费用是否相互配比的结果自是一目了然。依据结果，企业便可顺利的制作下一期的计划，从而为该企业带来更多的先进的核算方法。
（三）加强技术与经济的结合
技术经济一般是指在物质资料（如建筑）生产过程中，投入的劳动消耗与所取得的劳动结果之比较.经济效益是指人们进行经济活动的效率、效果和收益。技术包括硬技术和软技术。任何技术的实施都可取得经济效果，即技术经济效果。
依据技术经济矛盾统一原理。第一、技术和经济两者互相依赖，互相促进；第二，技术和经济两者互相矛盾，技术先进，经济效果不一定好，经济效果好，技术不一定很先进；第三、技术和经济互相发展变化，原来先进的技术可以转化为落后的，原来不经济的技术可以转化为经济的，原来矛盾的关系可转化为促进的关系。因此，我们在了解其原理的情况下对此加以利用。
（四）正确的规范开支范围
成本开支范围是国家为了加强成本管理，正确计算成本，防止滥挤成本、乱摊费用，对计入产品成本的各项费用所作的统一规定。正确的规范成本开支范围是国家根据成本的客观经济内涵、国家的分配方针和企业实行独立经济核算要求而规定的。各企业必须严格遵守国家规定的成本开支范围，以保证成本计算的正确性。
二、施工企业成本核算管理存在的问题
（一）目光短视，避重就轻
成本核算管理是施工企业实现财务目标即利润最大化的主要手段之一，其质量高低综合反映了施工单位内部的经营管理水平。近年来，随着市场经济的不断发展，建筑市场招标竞争日益激烈，而目前不少施工企业缺乏成本竞争和管理意识，部分管理者思想观念仍然滞后，缺乏成本竞争意识，在成本管理上存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的现象。
（二）不科学的成本核算方法
成本计算的基本方法有品种法和分批法和分步法：以产成品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于大量、大批单步骤生产或不需要划分生产步骤的企业，如发电、自来水、食品、塑料制品等。
不同的企业，其生产过程有不同的特点，其成本管理的要求，对成本计算的具体方法带来了的影响。也就是说，只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求，选择不同的成本计算方法，才能正确地计算产品成本。由于市场经济监管力度不足，企业内部组织弊端重重，其成本核算方法自然也存在一些不科学的问题。
（三）技术人员整体素质有待提高
对成本管理的认识有偏差长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，但实际上不利于成本控制。
看一看七月份以来被曝光的因赶工期而导致出现工程质量问题的例子：6月30日通车的胶州湾大桥并没有装完护栏，部分螺丝也是并未上紧；6月30日实现通车的京沪高铁南京南站在通车后不到一周，便重新铺设地基，相关部门对此解释是“赶工期未能保证质量”；同样也是6月30日通车的云南新三公路试通车第二天即发生坍塌事故，造成4人死伤，调查发现，该公路存在“未批先建”和“赶工期”的问题。由此可以推断，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好成本控制。
（四）未能建立完善的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体制是指在成本方面指挥和控制组织的一个管理体系。而成本管理体系又是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
健全的管理体系有利于核算成本管理工作的顺利开展，完善的成本管理体制有利于管理体系的改进，两者相辅相成，处于矛盾的对立统一状态，我们如若对此不加以正确运用，必然无法实现成本管理体制的完善。
三、企业成本核算管理措施的完善方法
（一）加强施工过程中的成本控制
控制材料损耗材料消耗在施工企业成本中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低成本具有重要意义。节约材料消耗，即节约成本。施工企业在施工过程中需要用到很多原材料，在进口这些原材料时是加强核算成本管理的最佳时机，即与生产单位关于生产原料做到合理协商。
在21世纪现代化的市场经济中，要想节约成本，就必须加强管理。要加强管理，企业在工作规范上就要建立注重细节的标准作业流程，这些流程甚至要细化到走每一步的距离。在细化的每一步中要加强施工过程中的成本控制就显得比较简单易行。
（二）实现内外部双赢利益最大化
完成企业利益最大化的问题最好用两种途径，其一是外部双赢，其二是内部双赢。何为外部双赢？何为内部双赢？企业外部是指直接或间接影响企业消费、销售、形象、生存及开展的各种外部关系的总和。例如，企业商业信誉、企业与行政组织的关系、企业与传媒的关系、企业与消费者的关系等。外部双赢指企业在处置与外部的关系时必需要以双赢为动身点，才干完成企业利益最大化。企业内部是指企业所具有的各种资源、才能及其互相关系的总和。例如，企业与投资人的关系、企业与经理人、企业与员工之间及企业不同部门之间的关系等。内部双赢指企业在处置与内部的关系时必需以双赢为动身点，才能完成企业利益的最大化。
（三）加强组织制度建设
一个企业的组织制度的存在是为约束员工不规范的工作行为而建立起来的，只有各个员工自觉的遵守企业的组织制度，企业才能更好的完善各个工作环节，进而加强施工企业的成本核算管理。
十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。为了适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，完善成本核算管理的方法，科学的加强组织制度建设。
四、结语
在过去，由于我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行加强。在以后的生产过程中，我们对成本实施全过程的预防性控制，针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段，使企业在竞争过程中取得先机，占据优势地位。
参考文献：
[1]肖建忠.关于加强施工企业项目成本管理探讨[J].井冈山学院学报，2008（8）.
[2]王文莲，王晓晖.企业成本核算方法的发展趋势研究[J].管理观察，2009 （05）.
[3]林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].会计师，2010 （07）.
作者简介：霍 瑩（1963-），女，重庆，綦江，汉族，大专，会计师，主要从事财会工作。
关键词：成本核算；成本管理；完善措施
中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-02
引言
企业成本是一个经济范畴，它是反映企业生产经营管理的重要指标，其高低直接制约着企业的利润。但对施工企业而言，要想在当前激烈的市场竞争下谋求生存或发展，不仅要拥有持续不断的创新精神和先进的生产力技术水平，还必须重视成本的核算管理，做到正确而科学地进行成本核算。为施工企业的每一个行业提供完善工作的建议。
一、施工企业成本核算管理的意义
（一）争取利益的最大化
每个企业都在追求利益最大化，但目前关于如何到达利益最大化，工商业企业界的见地各异，这些见地具有一定的局限性和不完整性。这常常会使企业在盘绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能完成企业的利益最大化，反而会使企业的利益愈加有限化。
随着市场经济的不断发展，施工企业在施工任务的各个环节都发生了一系列变化，特别是在企业核算成本管理的问题上。因此，企业应重视分析整体成本与生产成本两者之间的相互作用，以避免他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争优势。
（二）核算成本与预算费用是否相互配比。
施工企业必须耗费一定的资源，才能进行生产经营活动或达到一定的目的，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。随着我国生产力水平和科学技术的提高，加强施工企业的成本核算管理工作就显得尤为重要。由于我国的教育事业还有着特别大的发展空间，那么与核算成本紧密关联着的费用预算就必须严格按预算执行，若其中存在着不合理的部分，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况与企业的核算成本进行对比研究分析，方便为下一次预算提供科学依据。
成本与预算费用的核算结果与企业的总成本的核算有着紧密的联系。因为费用预算要结合各个部门，各个岗位之间综合考量，不可盲目预算，需要估算的如人力资源成本，办公损耗成本，物流成本，市场成本，品牌成本等。若这些环节每一个都十分完善，成本与预算费用是否相互配比的结果自是一目了然。依据结果，企业便可顺利的制作下一期的计划，从而为该企业带来更多的先进的核算方法。
（三）加强技术与经济的结合
技术经济一般是指在物质资料（如建筑）生产过程中，投入的劳动消耗与所取得的劳动结果之比较.经济效益是指人们进行经济活动的效率、效果和收益。技术包括硬技术和软技术。任何技术的实施都可取得经济效果，即技术经济效果。
依据技术经济矛盾统一原理。第一、技术和经济两者互相依赖，互相促进；第二，技术和经济两者互相矛盾，技术先进，经济效果不一定好，经济效果好，技术不一定很先进；第三、技术和经济互相发展变化，原来先进的技术可以转化为落后的，原来不经济的技术可以转化为经济的，原来矛盾的关系可转化为促进的关系。因此，我们在了解其原理的情况下对此加以利用。
（四）正确的规范开支范围
成本开支范围是国家为了加强成本管理，正确计算成本，防止滥挤成本、乱摊费用，对计入产品成本的各项费用所作的统一规定。正确的规范成本开支范围是国家根据成本的客观经济内涵、国家的分配方针和企业实行独立经济核算要求而规定的。各企业必须严格遵守国家规定的成本开支范围，以保证成本计算的正确性。
二、施工企业成本核算管理存在的问题
（一）目光短视，避重就轻
成本核算管理是施工企业实现财务目标即利润最大化的主要手段之一，其质量高低综合反映了施工单位内部的经营管理水平。近年来，随着市场经济的不断发展，建筑市场招标竞争日益激烈，而目前不少施工企业缺乏成本竞争和管理意识，部分管理者思想观念仍然滞后，缺乏成本竞争意识，在成本管理上存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的现象。
（二）不科学的成本核算方法
成本计算的基本方法有品种法和分批法和分步法：以产成品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于大量、大批单步骤生产或不需要划分生产步骤的企业，如发电、自来水、食品、塑料制品等。
不同的企业，其生产过程有不同的特点，其成本管理的要求，对成本计算的具体方法带来了的影响。也就是说，只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求，选择不同的成本计算方法，才能正确地计算产品成本。由于市场经济监管力度不足，企业内部组织弊端重重，其成本核算方法自然也存在一些不科学的问题。
（三）技术人员整体素质有待提高
对成本管理的认识有偏差长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，但实际上不利于成本控制。
看一看七月份以来被曝光的因赶工期而导致出现工程质量问题的例子：6月30日通车的胶州湾大桥并没有装完护栏，部分螺丝也是并未上紧；6月30日实现通车的京沪高铁南京南站在通车后不到一周，便重新铺设地基，相关部门对此解释是“赶工期未能保证质量”；同样也是6月30日通车的云南新三公路试通车第二天即发生坍塌事故，造成4人死伤，调查发现，该公路存在“未批先建”和“赶工期”的问题。由此可以推断，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好成本控制。
（四）未能建立完善的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体制是指在成本方面指挥和控制组织的一个管理体系。而成本管理体系又是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
健全的管理体系有利于核算成本管理工作的顺利开展，完善的成本管理体制有利于管理体系的改进，两者相辅相成，处于矛盾的对立统一状态，我们如若对此不加以正确运用，必然无法实现成本管理体制的完善。
三、企业成本核算管理措施的完善方法
（一）加强施工过程中的成本控制
控制材料损耗材料消耗在施工企业成本中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低成本具有重要意义。节约材料消耗，即节约成本。施工企业在施工过程中需要用到很多原材料，在进口这些原材料时是加强核算成本管理的最佳时机，即与生产单位关于生产原料做到合理协商。
在21世纪现代化的市场经济中，要想节约成本，就必须加强管理。要加强管理，企业在工作规范上就要建立注重细节的标准作业流程，这些流程甚至要细化到走每一步的距离。在细化的每一步中要加强施工过程中的成本控制就显得比较简单易行。
（二）实现内外部双赢利益最大化
完成企业利益最大化的问题最好用两种途径，其一是外部双赢，其二是内部双赢。何为外部双赢？何为内部双赢？企业外部是指直接或间接影响企业消费、销售、形象、生存及开展的各种外部关系的总和。例如，企业商业信誉、企业与行政组织的关系、企业与传媒的关系、企业与消费者的关系等。外部双赢指企业在处置与外部的关系时必需要以双赢为动身点，才干完成企业利益最大化。企业内部是指企业所具有的各种资源、才能及其互相关系的总和。例如，企业与投资人的关系、企业与经理人、企业与员工之间及企业不同部门之间的关系等。内部双赢指企业在处置与内部的关系时必需以双赢为动身点，才能完成企业利益的最大化。
（三）加强组织制度建设
一个企业的组织制度的存在是为约束员工不规范的工作行为而建立起来的，只有各个员工自觉的遵守企业的组织制度，企业才能更好的完善各个工作环节，进而加强施工企业的成本核算管理。
十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。为了适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，完善成本核算管理的方法，科学的加强组织制度建设。
四、结语
在过去，由于我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行加强。在以后的生产过程中，我们对成本实施全过程的预防性控制，针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段，使企业在竞争过程中取得先机，占据优势地位。
参考文献：
[1]肖建忠.关于加强施工企业项目成本管理探讨[J].井冈山学院学报，2008（8）.
[2]王文莲，王晓晖.企业成本核算方法的发展趋势研究[J].管理观察，2009 （05）.
[3]林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].会计师，2010 （07）.
作者简介：霍 瑩（1963-），女，重庆，綦江，汉族，大专，会计师，主要从事财会工作。