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翻译/ 许 浚
1964年，我第一次见到李秉哲。当时，我大学刚毕业进入三星集团工作。新进员工见面会上，李秉哲也在。后来，我有机会在李会长身边工作，知道他心地善良，关心别人。但当时衣着端庄、身板挺直的李会长确实让笔者感到畏惧。“你对我国农村经济怎么看”？这是李秉哲对我说的第一句话。李秉哲来自庆尚道，口音很重，但是他语调和缓，词语一个一个说得很清晰。笔者通过了面谈，第二年正式进入三星物产，作为“三星人”迈出了社会第一步，也开始了在三星工作的三十年时光。
1974年第一次石油危机爆发，三星造船暂时搁浅，我被调入第一制糖工作。之后我在三星集团位列要职，与李会长经常见面。李会长逝世前几年，我们更是几乎每天见面。
李秉哲领导三星不停地进入新的产业领域，回头审视三星的发展历程，与韩国经济的发展历史轨道是一致的。为了解决物质供应不足问题，1950年代三星成立第一制糖和第一毛纺，五十年代后期还成立了三星保险。20世纪60年代，韩国经济进入快车道，三星成立了电子企业，70年代中期进入重工业。80年代，韩国期待经济实现质的飞跃，三星进入通讯领域。韩国经济发展与三星的产业进出几乎重合。
李秉哲的信念是“产业报国”。每当三星要进入一个新的领域，李秉哲更关心的是“什么产业对国家经济有帮助”。
李会长很早之前就已开始使用“全球化”这个词，就有超过日本的梦想。让韩国经济成为世界一极的愿望，让李会长很早就将眼光放到全世界。70年代末，李会长就经常对员工们说，“未来是全球化时代，我们的收入基础不牢固，日本企业则不然。三星必须在世界市场上生存下来”。
今天的三星电子称霸全球，为这一切打下基础的正是李秉哲。李会长慧眼识珠，早就认清全球化趋势，带领三星物产走向全世界。对于一家企业来说，技术不是唯一的，营销、销售也很重要。负责三星电子海外销售的体系是三星物产开拓和建立的。
我所知道的李秉哲是个对政治保持一定距离的人，他的信条是“不可近不可远”。李秉哲盛年立业时，韩国处于动荡时期，大概他这么说是更希望年轻人创业时与政治保持距离吧。
在我眼中，李秉哲一生最伟大的功业是培养人才和进军半导体产业。
毫不夸张地说，三星为韩国培养了无数人才，这些人才构成了韩国走向富强的原动力。三星的招聘制度和雇佣制度对整个韩国社会都有重大影响。
李会长说过：“经营一家公司，80%的时间应该用来培养人才以及适才所用。”确保招进最优秀的人才，培养他们，安排恰当的岗位，对业绩做出公正的评价永远是最重要的。一次新进员工面谈会上，李会长对面试官们说：“我觉得人事工作是很难的，如果这里的人70%成功了，我们也就成功了。”
李会长常说，“将员工棱角磨平，把聪明人改造成笨蛋的领导人不是企业家”，选择聪明的人，培养成人才，安排到合适的岗位应该是三星所有CEO的共识。
笔者认为李秉哲的另一大成就是进军半导体产业。当年李健熙（现任三星会长，李秉哲次子）强烈建议进军半导体产业时，李会长犹豫过，认为为时过早，但李健熙决心坚定，认为韩国政府引进半导体产业对三星是个好机会。如果没有半导体产业，韩国经济不会到达今天的成就，半导体产业俨然已经成为韩国支柱产业。
李秉哲逝世不到十年，韩国便被世界公认“领导半导体革命”，半导体产业也成了韩国出口“唯一”增长的领域。
韩国前总理金贞烈（空军参谋总长出身）70年代曾在三星物产做事，他评价李秉哲是个“能看到未来五年的人”，笔者深有同感。
李秉哲开始一项新事业时会首先了解所有的相关信息。他的情报来源在东京。李秉哲与日本全经联的会长们私交都很好，经常出入日本。每年年初，李秉哲都会待在东京作“东京构想”。
李秉哲经常利用午餐时间开会，分公司的社长们被叫过来一起共进午餐。集团秘书室提前会将主题整理出来，社长们有准备的时间，但李秉哲常突然发问，如果不能立刻明确回答，或者有的社长没听清问题，都会被“训斥”。不要以为没有被“召唤”的社长就平安无事，他们反倒更加坐立不安。李会长常说，“如果不是看到发展的前景，我也不会叫那个社长过来”。显然，经常被叫过去骂的社长才是李秉哲信任的人。
李秉哲一直到死都不曾离开他的事业。逝世前几年，李会长已经知道自己的病情，但也只是在年初感慨一下：“我是该休息了。”然后嘱咐大家和李健熙一起经营好三星。话音未落，他本人又在集团出现了，继续看文件，继续工作。甚至连咖啡杯都拿不起来的时候，他对公司的热情也丝毫不曾减退。
1964年，我第一次见到李秉哲。当时，我大学刚毕业进入三星集团工作。新进员工见面会上，李秉哲也在。后来，我有机会在李会长身边工作，知道他心地善良，关心别人。但当时衣着端庄、身板挺直的李会长确实让笔者感到畏惧。“你对我国农村经济怎么看”？这是李秉哲对我说的第一句话。李秉哲来自庆尚道，口音很重，但是他语调和缓，词语一个一个说得很清晰。笔者通过了面谈，第二年正式进入三星物产，作为“三星人”迈出了社会第一步，也开始了在三星工作的三十年时光。
1974年第一次石油危机爆发，三星造船暂时搁浅，我被调入第一制糖工作。之后我在三星集团位列要职，与李会长经常见面。李会长逝世前几年，我们更是几乎每天见面。
李秉哲领导三星不停地进入新的产业领域，回头审视三星的发展历程，与韩国经济的发展历史轨道是一致的。为了解决物质供应不足问题，1950年代三星成立第一制糖和第一毛纺，五十年代后期还成立了三星保险。20世纪60年代，韩国经济进入快车道，三星成立了电子企业，70年代中期进入重工业。80年代，韩国期待经济实现质的飞跃，三星进入通讯领域。韩国经济发展与三星的产业进出几乎重合。
李秉哲的信念是“产业报国”。每当三星要进入一个新的领域，李秉哲更关心的是“什么产业对国家经济有帮助”。
李会长很早之前就已开始使用“全球化”这个词，就有超过日本的梦想。让韩国经济成为世界一极的愿望，让李会长很早就将眼光放到全世界。70年代末，李会长就经常对员工们说，“未来是全球化时代，我们的收入基础不牢固，日本企业则不然。三星必须在世界市场上生存下来”。
今天的三星电子称霸全球，为这一切打下基础的正是李秉哲。李会长慧眼识珠，早就认清全球化趋势，带领三星物产走向全世界。对于一家企业来说，技术不是唯一的，营销、销售也很重要。负责三星电子海外销售的体系是三星物产开拓和建立的。
我所知道的李秉哲是个对政治保持一定距离的人，他的信条是“不可近不可远”。李秉哲盛年立业时，韩国处于动荡时期，大概他这么说是更希望年轻人创业时与政治保持距离吧。
在我眼中，李秉哲一生最伟大的功业是培养人才和进军半导体产业。
毫不夸张地说，三星为韩国培养了无数人才，这些人才构成了韩国走向富强的原动力。三星的招聘制度和雇佣制度对整个韩国社会都有重大影响。
李会长说过：“经营一家公司，80%的时间应该用来培养人才以及适才所用。”确保招进最优秀的人才，培养他们，安排恰当的岗位，对业绩做出公正的评价永远是最重要的。一次新进员工面谈会上，李会长对面试官们说：“我觉得人事工作是很难的，如果这里的人70%成功了，我们也就成功了。”
李会长常说，“将员工棱角磨平，把聪明人改造成笨蛋的领导人不是企业家”，选择聪明的人，培养成人才，安排到合适的岗位应该是三星所有CEO的共识。
笔者认为李秉哲的另一大成就是进军半导体产业。当年李健熙（现任三星会长，李秉哲次子）强烈建议进军半导体产业时，李会长犹豫过，认为为时过早，但李健熙决心坚定，认为韩国政府引进半导体产业对三星是个好机会。如果没有半导体产业，韩国经济不会到达今天的成就，半导体产业俨然已经成为韩国支柱产业。
李秉哲逝世不到十年，韩国便被世界公认“领导半导体革命”，半导体产业也成了韩国出口“唯一”增长的领域。
韩国前总理金贞烈（空军参谋总长出身）70年代曾在三星物产做事，他评价李秉哲是个“能看到未来五年的人”，笔者深有同感。
李秉哲开始一项新事业时会首先了解所有的相关信息。他的情报来源在东京。李秉哲与日本全经联的会长们私交都很好，经常出入日本。每年年初，李秉哲都会待在东京作“东京构想”。
李秉哲经常利用午餐时间开会，分公司的社长们被叫过来一起共进午餐。集团秘书室提前会将主题整理出来，社长们有准备的时间，但李秉哲常突然发问，如果不能立刻明确回答，或者有的社长没听清问题，都会被“训斥”。不要以为没有被“召唤”的社长就平安无事，他们反倒更加坐立不安。李会长常说，“如果不是看到发展的前景，我也不会叫那个社长过来”。显然，经常被叫过去骂的社长才是李秉哲信任的人。
李秉哲一直到死都不曾离开他的事业。逝世前几年，李会长已经知道自己的病情，但也只是在年初感慨一下：“我是该休息了。”然后嘱咐大家和李健熙一起经营好三星。话音未落，他本人又在集团出现了，继续看文件，继续工作。甚至连咖啡杯都拿不起来的时候，他对公司的热情也丝毫不曾减退。