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在供应链环境下,越来越多的企业开始重视供应商管理。为了解决神舟飞船供应商在分类管理上存在的问题,从物料和供应商两个角度建立了神舟飞船供应商分类指标体系,用层次分析法确定指标权重,采用聚类分析将神舟飞船供应商分成供应商主导型供应商、相互独立型供应商和生产方主导型供应商3种类型,并针对不同类型供应商提出不同的管理策略。本文能为神舟飞船项目组的供应商管理提供建议。