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[摘要]人力资源管理工作是基础性工作之一，其水平高低影响着组织的整体运行效率。做好人力资源管理工作创新具有理论和实际双重意义，尤其是实际意义非常突出，人力资源管理效能和水平得到持续提升，无疑将进一步提升组织竞争力，对完善组织体系框架也具有积极影响，本次研究以人力资源管理工作创新性为切入点，展开相关研究，所获取的研究成果具有一定可借鉴作用。
[关键词]人力资源管理；创新性；信息化
序言
人力资源管理是企事业单位的基础保障和基本管理工作之一，做好人力资源管理能够有效提升管理的实效性和专业化水平，对于推动组织的健康稳定发展具有一定帮助。随着信息化技术的广泛应用，人力资源管理价值将越发突出，通过实施有效的人力资源管理可以更理想的控制成本投入，使人力资源成本控制在合理范畴之内。现阶段展开人力资源管理工作创新性研究具有积极的现实意义，推动推动相关工作开展具有良好价值。
1、当前人力资源工作重点
1.1激发人力资源潜能
人力资源是最重要的组织资源之一，做好人力资源管理能够更好的激发人力资源潜能，进而达到预期控制成本，提升效能的目的。使组织能够保持在一个高效率和持续创新的状态下，提升组织的综合水平。人力资源潜能开发和激励，需要多重手段，而管理措施和手段最为直接。只有将人力资源潜能激发，才能使组织目标得到更有效的实现，在人力资源管理工作中，管理者注重于对潜能的开发，无疑有助于人力资源工作取得更为理想的效果。
1.2有效控制人力成本
人力资源管理的一个重点任务就是更好的控制人力资源成本，通过成本控制实现有效的人力资源管理，使人力成本控制在一个合理和有效的范围内，避免因人力资源配置不理想，而造成过度成本投入。人力资源管理创新要将人力资源融入到整体的供应链当中，通过标准化管理，使人力资源管理实效性更加突出，使人力资源管理的真实价值得到体现。
1.3提升人力资源管理效率
对于多数企事业单位而言，人力资源管理效率是当前人力资源管理的重点内容之一，只有切实做好人力资源管理，才能促进组织的全面发展。提升人力资源效率要从信息化、数字化和规范化等多方面入手，只有这样才能取得预期目标。
2、人力资源管理工作创新价值分析
2.1经济价值
人力资源管理工作持续创新后，其所能够取得的价值体现在经济层面，经济价值更为突出。经济价值是管理的重点目标，人力资源管理有效实施后，能够使人力成本得到控制，避免过度和非合理性人力资源支出，提升企事业单位的管理水平，突出体现管理的经济性。
2.2管理价值
人力资源管理是管理的具体措施之一，因此具有突出的管理价值，人力资源管理主要通过奖优罚劣的方式去激励人员积极性，进而达到管理目的，而在整个激励过程中，管理价值得到体现，使组织内部更具团队性和整体性，使各项工作得到保障。
2.3社会价值
人力资源管理涉及到社会保障等多方面内容，通过实现有效人力资源管理能够体现人力资源管理的社会价值，任何一个组织所实现的人力资源管理成效最终都体现出一定社会价值，规范化的人力资源管理能够保障职工权益，同时也就履行了组织的社会义务。
3、人力资源管理创新策略
人力资源管理创新是一个持续存在的话题，如何解读这一话题，提升人力资源管理的创新水平成为关键。现阶段不论是哪种类型的企事业单位，都要从创新入手，进而才能使人力资源管理符合预期目标，取得应有效果。
3.1积极应用信息化手段
信息化手段是当前各项工作创新的关键。在互联网时代当中信息化技术发生迅速，信息化成为一种常态化技术。在人力资源管理上，信息化价值突出，在人力资源管理体系构建和优化上，信息化起到了提升效率、强化规范性等作用。目前信息化系统已经成为多数组织实施人力资源管理的必然之选，虽然在信息化层面依然存在应用效能、应用普遍性等普遍问题，但采用计算机等基础软硬件设施实现信息化管理已经成为必然。信息化手段和方式现阶段已经逐渐呈现出个体化特征，为了满足于组织对信息化应用的需要，基于企事业单位特点设计的信息化系统应运而生，过往相对繁杂的管理事项，通过信息化应用变得简单，经办人员工作准确性更高，同时工作效能也得到明显提升。在互联网的大环境下，使用信息化技术，无疑具有事半功倍的效果，所能够带来的技术革新变化和取得的实际作用是前所未有的。
3.2建立有效管理机制
人力资源管理是重要和基础性管理手段之一，形成一套有效的管理机制，是当前企事业单位必须考虑的问题。有效管理机制归根结底要满足于两方面需求，一方面是管理需要，另一方面是发展需求。人力资源管理机制在科学化、信息化、高效化等应用原则推动下，可以更好地满足于综合性管理需要，提升管理的实用性和专业性。当管理目标得以实现，当管理效能得以体现，就说明人力资源管理处于一个良好的运行状态下，能够使组织在稳定环境中发展。以人为本这一理念从本质来讲就是人力资源管理的核心所在，只有将人的作用最大化，做好人的管理才能使组织各方面工作得到保证。
3.3实现动态化管理
动态化管理时实现人力资源管理创新的突出重点。动态化管理是绩效考核等人力资源管理具体工作的现实要求，只有动态管理才能保证各方面工作取得理想效果。动态管理使过往固化的人力资源管理能够呈现出更多地管理价值，通过实施有效的动态管理，人力资源管理从单一管理走向综合化管理，其管理的整体重点和核心内容得到创新，人力资源管理的经济效应和管理效应成倍得到体现。随着市场化改革的深入，越来越多管理行为呈现出创新价值，人力资源管理动态化管理既符合当前社会主流要求，同时也符合时下的管理应用需要。
总结
人力资源管理创新是一个持续和渐进的过程，人力资源管理作为基础性工作直接影响着各项具体工作开展。当人力资源管理脱离过往传统单一的管理模式后，创新性人力资源管理价值得到体现。人力资源管理已经体现出更多经济性和社会性价值，人力资源管理的科学发展具有积极的意义，一方面能够起到成本控制作用，另一方面则能够明显提升工作效能。推动人力资源管理创新，体现创新性将成为未来一段时间之内企事业单位着重要思考和探索的工作。
参考文献
[1]李维.信息技术在企业人力资源管理中的应用[J].科技传播，2011（01）
[2]赵芹，郭丽华.我国物流行业人力资源管理策略分析[J].中国经贸导刊，2011（16）
[3]肖静华，宛小伟，谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011（08）
[关键词]人力资源管理；创新性；信息化
序言
人力资源管理是企事业单位的基础保障和基本管理工作之一，做好人力资源管理能够有效提升管理的实效性和专业化水平，对于推动组织的健康稳定发展具有一定帮助。随着信息化技术的广泛应用，人力资源管理价值将越发突出，通过实施有效的人力资源管理可以更理想的控制成本投入，使人力资源成本控制在合理范畴之内。现阶段展开人力资源管理工作创新性研究具有积极的现实意义，推动推动相关工作开展具有良好价值。
1、当前人力资源工作重点
1.1激发人力资源潜能
人力资源是最重要的组织资源之一，做好人力资源管理能够更好的激发人力资源潜能，进而达到预期控制成本，提升效能的目的。使组织能够保持在一个高效率和持续创新的状态下，提升组织的综合水平。人力资源潜能开发和激励，需要多重手段，而管理措施和手段最为直接。只有将人力资源潜能激发，才能使组织目标得到更有效的实现，在人力资源管理工作中，管理者注重于对潜能的开发，无疑有助于人力资源工作取得更为理想的效果。
1.2有效控制人力成本
人力资源管理的一个重点任务就是更好的控制人力资源成本，通过成本控制实现有效的人力资源管理，使人力成本控制在一个合理和有效的范围内，避免因人力资源配置不理想，而造成过度成本投入。人力资源管理创新要将人力资源融入到整体的供应链当中，通过标准化管理，使人力资源管理实效性更加突出，使人力资源管理的真实价值得到体现。
1.3提升人力资源管理效率
对于多数企事业单位而言，人力资源管理效率是当前人力资源管理的重点内容之一，只有切实做好人力资源管理，才能促进组织的全面发展。提升人力资源效率要从信息化、数字化和规范化等多方面入手，只有这样才能取得预期目标。
2、人力资源管理工作创新价值分析
2.1经济价值
人力资源管理工作持续创新后，其所能够取得的价值体现在经济层面，经济价值更为突出。经济价值是管理的重点目标，人力资源管理有效实施后，能够使人力成本得到控制，避免过度和非合理性人力资源支出，提升企事业单位的管理水平，突出体现管理的经济性。
2.2管理价值
人力资源管理是管理的具体措施之一，因此具有突出的管理价值，人力资源管理主要通过奖优罚劣的方式去激励人员积极性，进而达到管理目的，而在整个激励过程中，管理价值得到体现，使组织内部更具团队性和整体性，使各项工作得到保障。
2.3社会价值
人力资源管理涉及到社会保障等多方面内容，通过实现有效人力资源管理能够体现人力资源管理的社会价值，任何一个组织所实现的人力资源管理成效最终都体现出一定社会价值，规范化的人力资源管理能够保障职工权益，同时也就履行了组织的社会义务。
3、人力资源管理创新策略
人力资源管理创新是一个持续存在的话题，如何解读这一话题，提升人力资源管理的创新水平成为关键。现阶段不论是哪种类型的企事业单位，都要从创新入手，进而才能使人力资源管理符合预期目标，取得应有效果。
3.1积极应用信息化手段
信息化手段是当前各项工作创新的关键。在互联网时代当中信息化技术发生迅速，信息化成为一种常态化技术。在人力资源管理上，信息化价值突出，在人力资源管理体系构建和优化上，信息化起到了提升效率、强化规范性等作用。目前信息化系统已经成为多数组织实施人力资源管理的必然之选，虽然在信息化层面依然存在应用效能、应用普遍性等普遍问题，但采用计算机等基础软硬件设施实现信息化管理已经成为必然。信息化手段和方式现阶段已经逐渐呈现出个体化特征，为了满足于组织对信息化应用的需要，基于企事业单位特点设计的信息化系统应运而生，过往相对繁杂的管理事项，通过信息化应用变得简单，经办人员工作准确性更高，同时工作效能也得到明显提升。在互联网的大环境下，使用信息化技术，无疑具有事半功倍的效果，所能够带来的技术革新变化和取得的实际作用是前所未有的。
3.2建立有效管理机制
人力资源管理是重要和基础性管理手段之一，形成一套有效的管理机制，是当前企事业单位必须考虑的问题。有效管理机制归根结底要满足于两方面需求，一方面是管理需要，另一方面是发展需求。人力资源管理机制在科学化、信息化、高效化等应用原则推动下，可以更好地满足于综合性管理需要，提升管理的实用性和专业性。当管理目标得以实现，当管理效能得以体现，就说明人力资源管理处于一个良好的运行状态下，能够使组织在稳定环境中发展。以人为本这一理念从本质来讲就是人力资源管理的核心所在，只有将人的作用最大化，做好人的管理才能使组织各方面工作得到保证。
3.3实现动态化管理
动态化管理时实现人力资源管理创新的突出重点。动态化管理是绩效考核等人力资源管理具体工作的现实要求，只有动态管理才能保证各方面工作取得理想效果。动态管理使过往固化的人力资源管理能够呈现出更多地管理价值，通过实施有效的动态管理，人力资源管理从单一管理走向综合化管理，其管理的整体重点和核心内容得到创新，人力资源管理的经济效应和管理效应成倍得到体现。随着市场化改革的深入，越来越多管理行为呈现出创新价值，人力资源管理动态化管理既符合当前社会主流要求，同时也符合时下的管理应用需要。
总结
人力资源管理创新是一个持续和渐进的过程，人力资源管理作为基础性工作直接影响着各项具体工作开展。当人力资源管理脱离过往传统单一的管理模式后，创新性人力资源管理价值得到体现。人力资源管理已经体现出更多经济性和社会性价值，人力资源管理的科学发展具有积极的意义，一方面能够起到成本控制作用，另一方面则能够明显提升工作效能。推动人力资源管理创新，体现创新性将成为未来一段时间之内企事业单位着重要思考和探索的工作。
参考文献
[1]李维.信息技术在企业人力资源管理中的应用[J].科技传播，2011（01）
[2]赵芹，郭丽华.我国物流行业人力资源管理策略分析[J].中国经贸导刊，2011（16）
[3]肖静华，宛小伟，谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011（08）