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企业精神是企业文化的灵魂。企业精神的塑造，实质就是对企业“人”的塑造。中国特色国有企业要塑造良好的企业精神，必须在倡导和践行社会主义核心价值观的同时，重点从以下几个方面来把握好“人”这个关键：
一、坚持职工的主人翁地位。
这是一句并不新鲜的口号，但在社会主义国家，它永远不会过时。只要稍稍总结一下国有企业的发展历程，就不难得出这样一个结论：没有主人翁精神，国企就不可能产生优秀的企业精神。“以厂为家、埋头苦干”的孟泰精神、“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神、勤俭节约的“一厘钱”精神、默默奉献的“老黄牛”精神、“爱国、创业、求实、奉献、团结协作”的“新时期铁人”精神等等，这些都是职工在感到自己是企业的主人之后，产生了主人翁责任感，产生了对企业的依赖感、归宿感和信任感，继而产生了投入企业建设的精神动力。而这种精神动力一经提炼和渗透，便成为各具特色而又万变不离其宗（这个“宗”特指主人翁精神）的企业精神。
发挥主人翁作用，必须以拥有主人翁地位为前提。这不是随便给谁扣上一顶主人翁帽子就万事大吉的。所谓坚持职工的主人翁地位，就是坚持社会主义企业民主管理制度，就是在企业生产、经营、管理上集中反映工人阶级的意志。习近平同志在中国工会第十五次全国代表大会上的祝词中明确指出：“切实维护职工合法权益，大力加强源头参与，推动形成利益协调，诉求表达，矛盾调处和权益保障机制，推动健全以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度，全面维护职工经济、政治、文化、社会权益，进一步发展社会主义和谐劳动关系。”我们倡导和大力推行的厂务公开制度意即在此。让职工在充满诚意的民主管理工作中，通過知企情、参企政来真切地体现主人翁地位，自然而然地担起主人翁责任。有了主人翁意识，优秀的社会主义企业精神也就有了根基。
二、恰当掌握职工的需要，加以正确引导。
马克思说：“任何人如果不同时为了自己的某种需要和为了这种需要的器官而做事，他就什么也不能做”，“他们的需要即他们的本性”[1]。“需要”是决定本性的基本因素和支配行动的根本动力。全面地掌握、正确地引导、合理地满足人的需要，就可以“精确制导”个体和群体的行为。
人的需要，可按照生物性、社会性划分。生物性需要必须从外部获得一定的物质才能得到满足，但要有合理的限度，即按劳分配。否则就会扰乱社会生产秩序，阻碍生产力的发展；社会性需要可从精神上获得满足，弹性较大，通过正确的引导，可以使人们的需要、动机、行为以及生产力发展要求达到协调统一。习近平在2013年4月28日同全国劳动模范代表座谈时强调的“排除阻碍劳动者参与发展、分享发展成果的障碍，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展”、“自觉把人生理想、家庭幸福融入国家富强、民族复兴的伟业之中，把个人梦与中国梦紧密联系在一起”，正是在要求我们通过合理地满足、正确引导人们的需要，来达到精神文明和物质文明相互促进的目的。塑造良好的企业精神，必须恰当地掌握职工的需要：建立正确满足职工需要的激励机制，让职工真正可以通过努力来满足物质生活，凭贡献来实现自身价值，靠企业发展获得归属感，从而实现职工个体行为和群体行为优化，把企业精神变成职工身上有血有肉的东西，而不是一些空洞的口号。
三、以正确的人才观引导职工的价值取向。
企业量人识才和选人用才的观念，决定了职工通过什么样的途径去实现自我价值。如果企业重用不务正业，惯于钻营取巧、弄虚作假、玩弄权术、溜须拍马的人，就是肯定了这种人，职工们就会把这些歪门邪道作为实现自我价值的途径，真正干事业的人会越来越少；相反，如果企业重用诚实劳动、德才兼备、贡献突出的人，也就是肯定了这种人，职工们也就会把德才双修、努力奉献作为实现自我价值的途径，真正干事业的人会越来越多且越来越精。党的十八大报告强调选拔干部要“坚持注重实绩、群众公认”、“提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。”就是这个道理。可以肯定，广大职工实现自我价值的途径正确与否，直接关系到企业的兴亡成败。树立并坚持德才兼备的人才观，是引导职工树立正确价值取向的最具说服力的因素，而树立广大职工正确的价值取向，正是塑造良好的企业精神的核心内容。
四、发挥职工中优秀个体的作用。
通过正确引导，优秀个体会对群体产生优化的作用。这就是榜样的作用。一个塑造成功的榜样，其感染力可以带动千百人甚至亿万人，如：雷锋、焦裕禄、孔繁森等，都对中国几代人的人生观、世界观、价值观产生了巨大的影响。新时期劳模“蓝领专家”孔祥瑞、“金牌工人”窦铁成、“新时期铁人”王启明等，他们的形象、他们的“三观”，成为各行各业学习的楷模。充分发挥榜样作用，是塑造企业精神必不可少的催化剂。
职工身边的典型，比外部典型更具理论上的说服性、实践上的示范性、行为上的引导性和精神上的感染性。在职工身边选树代表企业精神塑造方向的先进典型，抽象的企业精神就可以让职工看得见，摸得着，易于了解和接受。
所谓企业精神，就是企业职工的精神。驰名中外的大庆精神、海尔精神等，无一不是以培养企业“人”的共同价值观为核心内容的。美国学者在《探索企业成功之路》一书中总结道：成功的公司都把普通职工当做提高质量和生产力的根本源泉，而不是把资本投资当做提高效率的基本源泉；出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而又美好的价值观去激发人的热情。他们说，“日本人的奥秘并不在于生产率，而在于人们的忠心耿耿。”以人为本的企业精神，才是鲜活的、富有生命力的企业精神。
参考文献：
[1]马克思、恩格斯《德意志意识形态》，by《马克思恩格斯全集》第三卷.北京.人民出版社.1972版.286
一、坚持职工的主人翁地位。
这是一句并不新鲜的口号，但在社会主义国家，它永远不会过时。只要稍稍总结一下国有企业的发展历程，就不难得出这样一个结论：没有主人翁精神，国企就不可能产生优秀的企业精神。“以厂为家、埋头苦干”的孟泰精神、“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神、勤俭节约的“一厘钱”精神、默默奉献的“老黄牛”精神、“爱国、创业、求实、奉献、团结协作”的“新时期铁人”精神等等，这些都是职工在感到自己是企业的主人之后，产生了主人翁责任感，产生了对企业的依赖感、归宿感和信任感，继而产生了投入企业建设的精神动力。而这种精神动力一经提炼和渗透，便成为各具特色而又万变不离其宗（这个“宗”特指主人翁精神）的企业精神。
发挥主人翁作用，必须以拥有主人翁地位为前提。这不是随便给谁扣上一顶主人翁帽子就万事大吉的。所谓坚持职工的主人翁地位，就是坚持社会主义企业民主管理制度，就是在企业生产、经营、管理上集中反映工人阶级的意志。习近平同志在中国工会第十五次全国代表大会上的祝词中明确指出：“切实维护职工合法权益，大力加强源头参与，推动形成利益协调，诉求表达，矛盾调处和权益保障机制，推动健全以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度，全面维护职工经济、政治、文化、社会权益，进一步发展社会主义和谐劳动关系。”我们倡导和大力推行的厂务公开制度意即在此。让职工在充满诚意的民主管理工作中，通過知企情、参企政来真切地体现主人翁地位，自然而然地担起主人翁责任。有了主人翁意识，优秀的社会主义企业精神也就有了根基。
二、恰当掌握职工的需要，加以正确引导。
马克思说：“任何人如果不同时为了自己的某种需要和为了这种需要的器官而做事，他就什么也不能做”，“他们的需要即他们的本性”[1]。“需要”是决定本性的基本因素和支配行动的根本动力。全面地掌握、正确地引导、合理地满足人的需要，就可以“精确制导”个体和群体的行为。
人的需要，可按照生物性、社会性划分。生物性需要必须从外部获得一定的物质才能得到满足，但要有合理的限度，即按劳分配。否则就会扰乱社会生产秩序，阻碍生产力的发展；社会性需要可从精神上获得满足，弹性较大，通过正确的引导，可以使人们的需要、动机、行为以及生产力发展要求达到协调统一。习近平在2013年4月28日同全国劳动模范代表座谈时强调的“排除阻碍劳动者参与发展、分享发展成果的障碍，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展”、“自觉把人生理想、家庭幸福融入国家富强、民族复兴的伟业之中，把个人梦与中国梦紧密联系在一起”，正是在要求我们通过合理地满足、正确引导人们的需要，来达到精神文明和物质文明相互促进的目的。塑造良好的企业精神，必须恰当地掌握职工的需要：建立正确满足职工需要的激励机制，让职工真正可以通过努力来满足物质生活，凭贡献来实现自身价值，靠企业发展获得归属感，从而实现职工个体行为和群体行为优化，把企业精神变成职工身上有血有肉的东西，而不是一些空洞的口号。
三、以正确的人才观引导职工的价值取向。
企业量人识才和选人用才的观念，决定了职工通过什么样的途径去实现自我价值。如果企业重用不务正业，惯于钻营取巧、弄虚作假、玩弄权术、溜须拍马的人，就是肯定了这种人，职工们就会把这些歪门邪道作为实现自我价值的途径，真正干事业的人会越来越少；相反，如果企业重用诚实劳动、德才兼备、贡献突出的人，也就是肯定了这种人，职工们也就会把德才双修、努力奉献作为实现自我价值的途径，真正干事业的人会越来越多且越来越精。党的十八大报告强调选拔干部要“坚持注重实绩、群众公认”、“提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。”就是这个道理。可以肯定，广大职工实现自我价值的途径正确与否，直接关系到企业的兴亡成败。树立并坚持德才兼备的人才观，是引导职工树立正确价值取向的最具说服力的因素，而树立广大职工正确的价值取向，正是塑造良好的企业精神的核心内容。
四、发挥职工中优秀个体的作用。
通过正确引导，优秀个体会对群体产生优化的作用。这就是榜样的作用。一个塑造成功的榜样，其感染力可以带动千百人甚至亿万人，如：雷锋、焦裕禄、孔繁森等，都对中国几代人的人生观、世界观、价值观产生了巨大的影响。新时期劳模“蓝领专家”孔祥瑞、“金牌工人”窦铁成、“新时期铁人”王启明等，他们的形象、他们的“三观”，成为各行各业学习的楷模。充分发挥榜样作用，是塑造企业精神必不可少的催化剂。
职工身边的典型，比外部典型更具理论上的说服性、实践上的示范性、行为上的引导性和精神上的感染性。在职工身边选树代表企业精神塑造方向的先进典型，抽象的企业精神就可以让职工看得见，摸得着，易于了解和接受。
所谓企业精神，就是企业职工的精神。驰名中外的大庆精神、海尔精神等，无一不是以培养企业“人”的共同价值观为核心内容的。美国学者在《探索企业成功之路》一书中总结道：成功的公司都把普通职工当做提高质量和生产力的根本源泉，而不是把资本投资当做提高效率的基本源泉；出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而又美好的价值观去激发人的热情。他们说，“日本人的奥秘并不在于生产率，而在于人们的忠心耿耿。”以人为本的企业精神，才是鲜活的、富有生命力的企业精神。
参考文献：
[1]马克思、恩格斯《德意志意识形态》，by《马克思恩格斯全集》第三卷.北京.人民出版社.1972版.286