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摘 要：随着社会经济的运行及发展，勘察设计行业的高速运行为一些设计院的工程设计赢得了优势性的竞争局面，很多设计院纷纷转型。文章将设计院转型工程公司作为研究的重点，对其转型中面临的问题及管理方式进行了探究，旨在全面促进设计院转型的经济化发展。
关键词：设计院转型；工程公司；问题探究；管理分析
在设计院运行及发展的过程中，由于时代背景的限制，导致一些设计院在发展的过程中逐渐转型为工程公司，通过这一项目的转型使工程总承包的发展模式不断更新，很多设计院提出了向工程公司转型的发展模式，通过这一工程项目的转型，实现了企业运行中工程设计节点的充分融合，并通过单一环节向固定资产投资转变方式的分析，为管理体系的构建提供了创新性的发展依据。
一、设计院转型工程公司的问题探究
（一）工程转型中项目组成员职责不明
在现代设计院运行的过程中，普遍形成了以设计的龙头-带动工程项目总承包运行的管理模式，基本实现了向工程公司的转变，虽然在一定程度上取得了成效，但是，仍然存在着企业项目成员责任不明的状态。项目组成员主要是从各个部门所抽取专业人员的临时性组织，项目组的岗位设计、岗位职责以及员工的权限都相对模糊，这一现象的出现也就为设计院的转型造成了制约性的影响。而且，项目组中的很多成员都是由其他部门所指派的，成员之间缺少明确性的分工，从而出现了成员工作调动、考核以及工作分配不合理等现象，从而降低了项目组的工作效率，为设计院转型造成了制约影响。[1]
（二）缺乏科学性的项目规划
在设计院转型发展的过程中，由于企业缺乏系统性的项目计划以及监控、考核制度体系，使转型项目的规划及设计出现了很多限制性的因素，通过对项目时间、成本以及技术等问题的分析，很多项目的设计都需要有相关的监督机制。而在现阶段企业转型规划的过程中，缺少规范性的设计经验以及数据累计的工程环节，主要是由于传统设计院管理及运行的过程中，缺乏专业性的项目管理手段，从而使工程的管理制度都建缺乏一定的系统性。
（三）工程设计中的采购、施工技术不畅通
在现阶段设计院转型运行的过程中，一些项目管理工作的制定存在着一定的限制，施工管理项目设计中应该将项目管理作为核心，并将工程项目的设计、工程采购及施工工序的紧密性结合作为基础，但是，在现阶段一些设计院转型发展的同时，很多项目的设计都存在着沟通不流畅、反馈不及时、流程不规范的现象，从而使工程项目设计的效率逐渐降低。
二、设计院转型工程公司的管理研究
（一）构建专业性的项目组织培训机制
在设计院转型的过程中，应该将人作为活动构建的中心，通过“以人为本”制度管理体系的设计，可以提高企业竞争力，并在最大程度上发挥企业运行的核心力量。在项目组织工作确立之后，企业管理者应该在管理学的角度出发，给予员工相适应责任支配权利，通过对岗位职责的明确性分析，激发员工的积极性，从而为企业的转型及发展奠定良好基础。[2]
（二）有效落实企业中项目成本控制机制
随着设计院的转型及成本工资制度的落实，应该构建科学化的项目责任制度以及项目成本核算制度体系，工程项目的落实与工程质量的管理、绩效考核等内容有着紧密的管理性。在成本控制其项目管理的过程中，其内容主要包含了成本计划、成本控制、成本核算以及成本考核等内容。其中的成本控制不仅是企业人员的基本责任，同时也是项目经理的基本责任，因此，在成本控制的過程中，企业中的工作人员应该将成本控制作为核心，提高项目执行中的安全、质量及成本监督，保证工程设计的合理性，并将成本控制放在企业运行的重要位置，提高每位管理者的成本管理意识，从而为设计院的转型发展提供有效依据。
（三）营造文明施工的转型环境
在设计院转型工程公司发展的过程中，企业管理者应该强化施工项目设计中的安全生产及文明施工，通过两者的有效结合，强化企业管理者及技术人员的安全意识，为工程设计的安全发展起到促进性的作用。首先，在企业运行及管理的过程中，应该制定安全目标及安全保障体系，强化安全教育，树立安全施工意识，定期进行安全活动的宣传，从而使项目生产活动的构建实现全员、全过程以及全方位的动态化安全管理。其次，在工作项目确立的过程中，其具体工作应该责任到人，落实安全检查责任机制，实施安全性的责任管理体系，从而强化施工人员的安全意识。
三、结束语
总而言之，在现阶段设计院转型工程公司的过程中，应该树立“以人为本”的企业管理理念，通过人性化管理机制的构建，提高企业员工的向心力，强化员工的工作意识，从而为企业的运行营造良好的工作环境。与此同时，在管理制度构建及发展的过程中，也应该强化项目施工的安全意识，通过对企业运行状况的分析，设计安全管理条例，并定期对员工进行安全宣传，有效降低工程转型中安全因素的发生，实现设计院转型的综合性发展。
参考文献：
[1]李军.电力设计院转型期人力资源体系研究[D].华北电力大学，2012.
[2]李琦.浅谈设计院转型的工程公司存在问题及采取的对策[J].经营管理者，2012，09：230.
关键词：设计院转型；工程公司；问题探究；管理分析
在设计院运行及发展的过程中，由于时代背景的限制，导致一些设计院在发展的过程中逐渐转型为工程公司，通过这一项目的转型使工程总承包的发展模式不断更新，很多设计院提出了向工程公司转型的发展模式，通过这一工程项目的转型，实现了企业运行中工程设计节点的充分融合，并通过单一环节向固定资产投资转变方式的分析，为管理体系的构建提供了创新性的发展依据。
一、设计院转型工程公司的问题探究
（一）工程转型中项目组成员职责不明
在现代设计院运行的过程中，普遍形成了以设计的龙头-带动工程项目总承包运行的管理模式，基本实现了向工程公司的转变，虽然在一定程度上取得了成效，但是，仍然存在着企业项目成员责任不明的状态。项目组成员主要是从各个部门所抽取专业人员的临时性组织，项目组的岗位设计、岗位职责以及员工的权限都相对模糊，这一现象的出现也就为设计院的转型造成了制约性的影响。而且，项目组中的很多成员都是由其他部门所指派的，成员之间缺少明确性的分工，从而出现了成员工作调动、考核以及工作分配不合理等现象，从而降低了项目组的工作效率，为设计院转型造成了制约影响。[1]
（二）缺乏科学性的项目规划
在设计院转型发展的过程中，由于企业缺乏系统性的项目计划以及监控、考核制度体系，使转型项目的规划及设计出现了很多限制性的因素，通过对项目时间、成本以及技术等问题的分析，很多项目的设计都需要有相关的监督机制。而在现阶段企业转型规划的过程中，缺少规范性的设计经验以及数据累计的工程环节，主要是由于传统设计院管理及运行的过程中，缺乏专业性的项目管理手段，从而使工程的管理制度都建缺乏一定的系统性。
（三）工程设计中的采购、施工技术不畅通
在现阶段设计院转型运行的过程中，一些项目管理工作的制定存在着一定的限制，施工管理项目设计中应该将项目管理作为核心，并将工程项目的设计、工程采购及施工工序的紧密性结合作为基础，但是，在现阶段一些设计院转型发展的同时，很多项目的设计都存在着沟通不流畅、反馈不及时、流程不规范的现象，从而使工程项目设计的效率逐渐降低。
二、设计院转型工程公司的管理研究
（一）构建专业性的项目组织培训机制
在设计院转型的过程中，应该将人作为活动构建的中心，通过“以人为本”制度管理体系的设计，可以提高企业竞争力，并在最大程度上发挥企业运行的核心力量。在项目组织工作确立之后，企业管理者应该在管理学的角度出发，给予员工相适应责任支配权利，通过对岗位职责的明确性分析，激发员工的积极性，从而为企业的转型及发展奠定良好基础。[2]
（二）有效落实企业中项目成本控制机制
随着设计院的转型及成本工资制度的落实，应该构建科学化的项目责任制度以及项目成本核算制度体系，工程项目的落实与工程质量的管理、绩效考核等内容有着紧密的管理性。在成本控制其项目管理的过程中，其内容主要包含了成本计划、成本控制、成本核算以及成本考核等内容。其中的成本控制不仅是企业人员的基本责任，同时也是项目经理的基本责任，因此，在成本控制的過程中，企业中的工作人员应该将成本控制作为核心，提高项目执行中的安全、质量及成本监督，保证工程设计的合理性，并将成本控制放在企业运行的重要位置，提高每位管理者的成本管理意识，从而为设计院的转型发展提供有效依据。
（三）营造文明施工的转型环境
在设计院转型工程公司发展的过程中，企业管理者应该强化施工项目设计中的安全生产及文明施工，通过两者的有效结合，强化企业管理者及技术人员的安全意识，为工程设计的安全发展起到促进性的作用。首先，在企业运行及管理的过程中，应该制定安全目标及安全保障体系，强化安全教育，树立安全施工意识，定期进行安全活动的宣传，从而使项目生产活动的构建实现全员、全过程以及全方位的动态化安全管理。其次，在工作项目确立的过程中，其具体工作应该责任到人，落实安全检查责任机制，实施安全性的责任管理体系，从而强化施工人员的安全意识。
三、结束语
总而言之，在现阶段设计院转型工程公司的过程中，应该树立“以人为本”的企业管理理念，通过人性化管理机制的构建，提高企业员工的向心力，强化员工的工作意识，从而为企业的运行营造良好的工作环境。与此同时，在管理制度构建及发展的过程中，也应该强化项目施工的安全意识，通过对企业运行状况的分析，设计安全管理条例，并定期对员工进行安全宣传，有效降低工程转型中安全因素的发生，实现设计院转型的综合性发展。
参考文献：
[1]李军.电力设计院转型期人力资源体系研究[D].华北电力大学，2012.
[2]李琦.浅谈设计院转型的工程公司存在问题及采取的对策[J].经营管理者，2012，09：230.