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医疗质量管理是医院管理的核心。自民营医疗机构进入医疗市场后，由于体制的原因，质量管理对他们来说是一定程度上被忽略或者重视不够，很少有人去研究民营医疗机构如何更好做好质量管理，理清质量管理与经济效益的关系。我们医院在短暂的发展过程中不断调整对质量管理的理解，质量管理的执行，最终摸索一条符合我院具体情况的质量管理方案和措施，也取得了令人满意的成效。