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【摘要】在建筑工程当中，工程造价是一个重要方面，如何对建筑工程的造价进行控制是建筑工程管理的重要内容，造价控制需要从建筑招投标、建筑设计以及之后的工程结算等方面进行管理，因此，控制造价需要对整个建筑工程进行全方位的把握，来实现全过程造价管理。本文将对全过程造价管理的必要性进行分析，基于全过程造价管理在建筑工程管理中的应用现状，提出全过程造价管理在建筑工程管理中的具体方针策略。
【关键词】全过程造价管理；建筑工程管理；应用；研究
1、全过程造价管理在建筑工程管理中应用的必要性
讨论全过程造价管理在建筑工程管理中的应用，应当对建筑工程的相关管理和规定以及建筑项目的规划方案进行了解，在建筑工程项目的招投标、施工环节以及最后的竣工结算等方面进行严格把控，通常来说，将资源有效利用，是全过程造价管理控制的主要目标，以合理的手段对建筑工程进行监管，来保障建筑公司的效益。针对不同的建筑项目，需要采取不同的手段进行管控，因此，在一个建筑工程当中，其造价也会根据施工阶段的不同而有所差异。在全过程造价管理的要求下，应该针对具体的特点采取不同的方针策略，但是在整个过程当中，应该充分关注各个管控方式的相互衔接。
全过程造价管理制于建筑工程来说十分重要，但由于建筑工程的特殊性，在正常的施工过程中，很难避免一些难以预计的事情发生，施工进度和技术的不达标会给全过程造价管理带来阻碍，更会严重威胁整个施工过程的安全，致使建筑项目难以开展，由此可见，在一项建筑工程项目中，要十分关注全过程造价管理的实施，以促进建筑项目有序的开展。
2、全过程造价管理的概述
2.1全过程造价管理的概念
全过程造价管理是以施工过程的具体情况为前提，对整个工程的造价进行整理和分析。在整个工程项目中，全过程造价管理可以划分为很多部分，要求对每一部分的造价控制都进行严格的分析，对一般而言，全过程造价管理主要涵盖工程介绍、招投标、规划设计等部分，将人力资源和物力资源相互配合，以实现成本的最低化，使工程效益达到最高。各个部门做到权责一体，相互配合，使整个工程达到系统化、流程化模式。建筑工程项目作为全过程造价管理的主要对象，从建筑的设计到最后的结算过程都要关注工程造价工作，在整个过程当中要注重将多种理念相互融合，创新管理模式，从集体利益出发，降低风险，从多方面展开全过程造价管理的工作，另外，需要对建筑工程的风险进行测算，在保障建筑工程质量的前提下，测算出建筑工程的价格，对资金投入进行充分的衡量。最后，关注造价工程人员的权责意识，以合理的定价来指导工程建筑。
2.2全过程造价管理模式下工程造价的主要环节
项目决策。全过程造价管理是整个模式的基础性环节，在进行决策之前，首先要做好对工程的预判，通过深入的研究和调查，对工程的整体概况进行实时监测，充分研究建筑施工工程所必须的技术，对周围的环境进行充分了解，以防止特殊情况的发生，事先做好预测。
项目规划。由全过程造价管理人员对施工进行资金的测算，一旦最后的结算与前期的预算出现较大差异，要及时的进行部门间的沟通，上报上级人员。
建筑实施。通过项目的规划和设计，在具体的实施中，若发现实际情况突变，与前期计划不一致的情況，必须以实际情况为基础，对工程设计进行及时修改，以保障具体的施工能够顺利进行。
3、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1强化对施工工程的决策管理
在项目建设实施之前，造价文件的合理性对资金的投入有指导性意义。在前期建筑施工的准备阶段，不仅要对建筑施工项目的可行性进行充分研究，而且应该以现有的文件和数据对建筑项目的总体进行测算，考察其可行性，由于建筑项目的可行性报告是建筑工程能否实施的主要保障，只有当建筑工程具有充分的可行性，才能进一步的进行资金的测算，对实际操作过程中可能出现的问题进行合理的预估。另外，除了以上的估算，还要对编制情况进行监管，充分设计工程项目的各个领域，保障建筑施工具有可操作性。
3.2强化过程管理
充分监控施工过程，在每一次施工之前都进行严格的报价、估算，对当前项目施工的总资金投入充分了解，严格按照前期预算进行资金控制，若有突发情况出现，应当在资金的预算上做出对应的调整，这就要求造价预算的相关人员实施把握施工状态。其次，需要对施工进行全方位的监督。充分了解施工的进展状态，及时处理施工过程中出现的滞后以及工程偏差等问题，对项目的质量进行严格的监测，保障其安全性。在建筑施工设计中，要以相关部门的要求为标准，严格设计并计算其可能产生的支出，有专门的部门来负责，设计出精确的项目施工方案，细化工程实施中的每一个环节。确保项目施工的顺利进行，降低其成本，实现资源的优化配置。
3.3加强招投标工作管理
在施工项目的招投标过程中，要制定出合理可行的政策和文件，通常情况下，招投标工作可从两方面进行，首先是对机器设备和原材料方面的招标，其次是对施工的招标。在招标施工方面时，必须对施工项目建设的全过程进行充分展示，对相关要求和程序进行公开，保证日后的工程建设按照条款进行，使其具有法律效益，尽量减少以此造成的法律纠纷，使签订的合同发挥其效力。
总语：
在全过程造价管理的应用过程中，要充分关注项目建设的成本控制，从建筑工程管理的各个方面控制造价，在确保建筑工程的质量前期下，对所涉及的事项进行合理的规划，从项目开始实施到最后的验收，进行严格的管理。由于建筑工程的管理在全过程造价管理中充当着重要的角色，涉及到整个建筑项目的施工，因此在具体的建筑工程管理当中，要确保全过程造价管理的重要地位，通过制定相关的制度，以提高建筑行业的经济利益，指导施工过程顺利进行。
参考文献：
[1]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018，（04）：154-155.
[2]周岩.浅谈全程造价管理体系在建筑工程中的应用[J].山东工业技术，2017，（12）：126.
[3]张兆聪.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的运用[J].住宅与房地产，2017，（06）：66.
[4]冯增伟.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].中华建设，2016，（07）：108-109.
作者简介：
伍龙基，东莞市深粮物流有限公司。
【关键词】全过程造价管理；建筑工程管理；应用；研究
1、全过程造价管理在建筑工程管理中应用的必要性
讨论全过程造价管理在建筑工程管理中的应用，应当对建筑工程的相关管理和规定以及建筑项目的规划方案进行了解，在建筑工程项目的招投标、施工环节以及最后的竣工结算等方面进行严格把控，通常来说，将资源有效利用，是全过程造价管理控制的主要目标，以合理的手段对建筑工程进行监管，来保障建筑公司的效益。针对不同的建筑项目，需要采取不同的手段进行管控，因此，在一个建筑工程当中，其造价也会根据施工阶段的不同而有所差异。在全过程造价管理的要求下，应该针对具体的特点采取不同的方针策略，但是在整个过程当中，应该充分关注各个管控方式的相互衔接。
全过程造价管理制于建筑工程来说十分重要，但由于建筑工程的特殊性，在正常的施工过程中，很难避免一些难以预计的事情发生，施工进度和技术的不达标会给全过程造价管理带来阻碍，更会严重威胁整个施工过程的安全，致使建筑项目难以开展，由此可见，在一项建筑工程项目中，要十分关注全过程造价管理的实施，以促进建筑项目有序的开展。
2、全过程造价管理的概述
2.1全过程造价管理的概念
全过程造价管理是以施工过程的具体情况为前提，对整个工程的造价进行整理和分析。在整个工程项目中，全过程造价管理可以划分为很多部分，要求对每一部分的造价控制都进行严格的分析，对一般而言，全过程造价管理主要涵盖工程介绍、招投标、规划设计等部分，将人力资源和物力资源相互配合，以实现成本的最低化，使工程效益达到最高。各个部门做到权责一体，相互配合，使整个工程达到系统化、流程化模式。建筑工程项目作为全过程造价管理的主要对象，从建筑的设计到最后的结算过程都要关注工程造价工作，在整个过程当中要注重将多种理念相互融合，创新管理模式，从集体利益出发，降低风险，从多方面展开全过程造价管理的工作，另外，需要对建筑工程的风险进行测算，在保障建筑工程质量的前提下，测算出建筑工程的价格，对资金投入进行充分的衡量。最后，关注造价工程人员的权责意识，以合理的定价来指导工程建筑。
2.2全过程造价管理模式下工程造价的主要环节
项目决策。全过程造价管理是整个模式的基础性环节，在进行决策之前，首先要做好对工程的预判，通过深入的研究和调查，对工程的整体概况进行实时监测，充分研究建筑施工工程所必须的技术，对周围的环境进行充分了解，以防止特殊情况的发生，事先做好预测。
项目规划。由全过程造价管理人员对施工进行资金的测算，一旦最后的结算与前期的预算出现较大差异，要及时的进行部门间的沟通，上报上级人员。
建筑实施。通过项目的规划和设计，在具体的实施中，若发现实际情况突变，与前期计划不一致的情況，必须以实际情况为基础，对工程设计进行及时修改，以保障具体的施工能够顺利进行。
3、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1强化对施工工程的决策管理
在项目建设实施之前，造价文件的合理性对资金的投入有指导性意义。在前期建筑施工的准备阶段，不仅要对建筑施工项目的可行性进行充分研究，而且应该以现有的文件和数据对建筑项目的总体进行测算，考察其可行性，由于建筑项目的可行性报告是建筑工程能否实施的主要保障，只有当建筑工程具有充分的可行性，才能进一步的进行资金的测算，对实际操作过程中可能出现的问题进行合理的预估。另外，除了以上的估算，还要对编制情况进行监管，充分设计工程项目的各个领域，保障建筑施工具有可操作性。
3.2强化过程管理
充分监控施工过程，在每一次施工之前都进行严格的报价、估算，对当前项目施工的总资金投入充分了解，严格按照前期预算进行资金控制，若有突发情况出现，应当在资金的预算上做出对应的调整，这就要求造价预算的相关人员实施把握施工状态。其次，需要对施工进行全方位的监督。充分了解施工的进展状态，及时处理施工过程中出现的滞后以及工程偏差等问题，对项目的质量进行严格的监测，保障其安全性。在建筑施工设计中，要以相关部门的要求为标准，严格设计并计算其可能产生的支出，有专门的部门来负责，设计出精确的项目施工方案，细化工程实施中的每一个环节。确保项目施工的顺利进行，降低其成本，实现资源的优化配置。
3.3加强招投标工作管理
在施工项目的招投标过程中，要制定出合理可行的政策和文件，通常情况下，招投标工作可从两方面进行，首先是对机器设备和原材料方面的招标，其次是对施工的招标。在招标施工方面时，必须对施工项目建设的全过程进行充分展示，对相关要求和程序进行公开，保证日后的工程建设按照条款进行，使其具有法律效益，尽量减少以此造成的法律纠纷，使签订的合同发挥其效力。
总语：
在全过程造价管理的应用过程中，要充分关注项目建设的成本控制，从建筑工程管理的各个方面控制造价，在确保建筑工程的质量前期下，对所涉及的事项进行合理的规划，从项目开始实施到最后的验收，进行严格的管理。由于建筑工程的管理在全过程造价管理中充当着重要的角色，涉及到整个建筑项目的施工，因此在具体的建筑工程管理当中，要确保全过程造价管理的重要地位，通过制定相关的制度，以提高建筑行业的经济利益，指导施工过程顺利进行。
参考文献：
[1]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018，（04）：154-155.
[2]周岩.浅谈全程造价管理体系在建筑工程中的应用[J].山东工业技术，2017，（12）：126.
[3]张兆聪.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的运用[J].住宅与房地产，2017，（06）：66.
[4]冯增伟.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].中华建设，2016，（07）：108-109.
作者简介：
伍龙基，东莞市深粮物流有限公司。