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本文通过调查发现现实当中20％左右的农民专业合作社难运转甚至名存实亡，本文运用Holger Bonus观点分析了这一问题。研究结果显示：农民专业合作社难运转主要是因为农民专业合作社对其成员的信息掌握有限，随着规模增大，这一问题表现较为突出，内部成员缺乏合作精神，机会主义行为时常发生，合作社是高合作成本、低合作收益性的组织，而且整个社会也缺乏具有约束力的合约。