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摘要：电力基础设施的建设，一直都是我国经济社会发展的重要基础性建设工程。随着现代科技的不断发展，工程管理技术也得到了较快的发展，文章将就电力基建工程中所涉及到的技经管理的应用做详细介绍，从实际出发，阐明现代电力基建工程中对于技经管理的应用情况，并对其中存在的问题进行深入探讨，找出解决之道并不断改进，为技经管理的应用创造有利条件，使之得到更好的应用和广泛的推广。
关键词：电力基建；技经管理；应用
1、前言
电力行业作为我国的基础性产业，无论对于国家经济的发展还是社会民生的稳定，都具有重要意义。随着现代社会科技和理论的大规模发展，在电力基建等相关行业中已发展出更为完善的管理经验和施工技术，而先进的施工管理技术的应用对于整个行业的发展将起到重要推进作用，不断提升产业的社会效益。电力行业需要不断跟随行业潮流和发展脚步，改变原有的固化模式，适应新时期的发展常态，运用新管理模式来解决问题。
2、电力基建工程技经管理的影响因素
要科学的分析电力基建中应用到的技经管理，就要首先考虑到其影响因素。笔者将深入对这些影响因进行探讨：
对于整个电力基建过程，其关键的部分就是对于工程造价的考量。电力基建工程作为一项全国性的，涉及到多行业、大投入，是关乎整个国家层面的基础性工程，其整个工程项目的各个阶段都应该受到严格的管理和审查。对于影响整个电力基建工程的工程造价的因素中，相当程度要考虑到投资决策阶段、设计阶段以及工程的施工和结算阶段对于整个电力基建工程的影响。在这些影响项目工程造价的因素中，工程施工阶段和结算阶段对于工程预算的影响是最大的，因此，要在电力基建工程中应用最新的技经管理手段，把控整个工程中的工程造价。在工程投资决策阶段，对于整个电力基建工程最终的工程造价的影响也是不可忽视的，从大量的案例分析中可以看出，几乎所有的工程造价问题的出现，都不可避免的要和项目工程投资决策阶段的一些失误有关联。[1]从汇总的大量项目工程中工程造价出现错误的事例来看，初期的决策阶段和设计阶段对整个工程造价的影响程度非常大，所以对于决策和设计阶段要做到万无一失，仔细核对项目中的各个细节，尽量杜绝大的错误和漏洞的出现。工程造价工作做得好，就能将整个工程进行的顺利，从而为整个工程创造更大的收益。
3、电力基建工程管理系统设计与应用
3.1管理系统设计目标
在项目工程建设尤其是本文中所涉及的电力基建工程中，要注意紧跟时代潮流，引进先进的管理模式和经验，不断探究出更加便于整个电力基建工程操作和运行的新式方案，管理理念的更新将对于整个项目工程的进行起到质变的推动作用，利用先进的管理理念，将模板式的工程结构等级建立在电力企业的运营管理中，也会给电力企业带来更加优化的管理状态。[2]同时，这样先进的管理模式也可以运用到电力基建工程建设的信息管理中，精准的监控整个基建工程中的各项信息，方便了以后对于各项信息的核对查找，提高了信息记录的准确性。不断完善电力基建工程的信息管理，将电力基建工程在施工过程中的资金进行针对性的预算，可以起到对整个项目工程工程造价的良好控制，以及便于在施工操作中对项目资金的妥善监督管理。转变电力基建工程中的管理形式，不断摒弃过去老旧过时的管理经验，从中发现问题并不断革新改变电力企业职能管理，使之适应新型的项目工程管理，共享整个项目工程中的信息，通过管理模式的转变不断拉近工程管理人员和建设人员之间的距离。[3]协同工作的可行性提高精简整个项目工程的繁琐程序，使管理人员与建设人员的配合更默契，从而提高工作效率。而对于电力基建工程中涉及到众多的资料文件，也可借助于新型的管理模式，创造性文件资料的使用和管理，创建专门的管理部门并分配专人对这些庞杂的文件进行专项管理，使整个电力基建工程操作运行的更加便捷、流畅、高效。[4]
3.2电力基建工程管理系统应用
管理系统的设计要遵从一系列的原则，比如，要将电力基建工程中要与电力企业配合，规范性的确定工程的编码与分类，使之与实际情况完全吻合。对整个基建工程中的经济成本进行严格控制，并分类纪录各项工程项目开支情况，切实做好项目工程的数据管理工作。并在现有基础上，不断改革创新管理模式，做到精准无误。要更加规范工程管理的各项细节，更加细致的管理整个工程中的每一环节，是每一部分都能做到各司其职，各尽其用。通过公开购买工程资源，来具体检验整个项目工程中的管理系统使用情况，不断细化整个电力基建工程中的各个环节的操作，使其汇总的问题也更加清晰可循。不断增进电力基建工程中整个项目工程各个职能部门之间的信息联通功能，加强信息的交流，采用新型管理模式，创新信息的应用手段和共享模式，使有限的信息发挥出更大的效用。[5]
3.3加强招标文件及合同管理
文章已就电力基建工程具体操作过程中问题惊醒了详细的分析和探究，接下来就要深入考虑在整个项目工程开始的工程招标中需要涉及到的即将管理应用。项目工程的招投标就是为了寻找更为合适的施工操作单位，这期间应运用技经管理经验，清楚界定施工方的施工范围，全面考核投标人的报价要求，并严格审核文件中的各项内容，避免出现任何含混不清的问题。运用新型电力基建工程的技经管理模式，加强对工程签证的审查和管理，确保工程后期出现不必要的麻烦。[6]
4、结束语
电力基建工程技经管理的应用，将极大的促进电力基建工程项目中的各项工作的效率提升，为电力基建工程带来新的动力。面对社会中各行业产业的相机变革，对新模式、新理念的运用，所带来的更高的社会效益，电力基建工程也要加紧转变，紧跟国家发展步伐，助推電力企业的不断改革创新。项目工程在新的技经管理模式的引导下，才能做到更加优化，得到更多实际利益。因此，先进的技经管理的应用对电力基建工程来说是很有必要的。
参考文献
[1]吴德永.探讨电力基建工程技经管理的应用[J].工程管理.2015（1）23-24
[2]李璐洁.电力基建工程技经管理过程分析[J].经营管理者.2016（8）64-66
[3]刘秀丽.电力基建工程技经管理过程分析[J].山西建筑.2016（5）91-93
[4]刘升.电力基建工程技经管理过程分析[J].2014（11）40-42
[5]李娜娜.探究电力基建工程技经管理过程[J].2015（7）12-15
[6]曹波.电力基建工程技经管理过程分析[J].2014（2）51-52
关键词：电力基建；技经管理；应用
1、前言
电力行业作为我国的基础性产业，无论对于国家经济的发展还是社会民生的稳定，都具有重要意义。随着现代社会科技和理论的大规模发展，在电力基建等相关行业中已发展出更为完善的管理经验和施工技术，而先进的施工管理技术的应用对于整个行业的发展将起到重要推进作用，不断提升产业的社会效益。电力行业需要不断跟随行业潮流和发展脚步，改变原有的固化模式，适应新时期的发展常态，运用新管理模式来解决问题。
2、电力基建工程技经管理的影响因素
要科学的分析电力基建中应用到的技经管理，就要首先考虑到其影响因素。笔者将深入对这些影响因进行探讨：
对于整个电力基建过程，其关键的部分就是对于工程造价的考量。电力基建工程作为一项全国性的，涉及到多行业、大投入，是关乎整个国家层面的基础性工程，其整个工程项目的各个阶段都应该受到严格的管理和审查。对于影响整个电力基建工程的工程造价的因素中，相当程度要考虑到投资决策阶段、设计阶段以及工程的施工和结算阶段对于整个电力基建工程的影响。在这些影响项目工程造价的因素中，工程施工阶段和结算阶段对于工程预算的影响是最大的，因此，要在电力基建工程中应用最新的技经管理手段，把控整个工程中的工程造价。在工程投资决策阶段，对于整个电力基建工程最终的工程造价的影响也是不可忽视的，从大量的案例分析中可以看出，几乎所有的工程造价问题的出现，都不可避免的要和项目工程投资决策阶段的一些失误有关联。[1]从汇总的大量项目工程中工程造价出现错误的事例来看，初期的决策阶段和设计阶段对整个工程造价的影响程度非常大，所以对于决策和设计阶段要做到万无一失，仔细核对项目中的各个细节，尽量杜绝大的错误和漏洞的出现。工程造价工作做得好，就能将整个工程进行的顺利，从而为整个工程创造更大的收益。
3、电力基建工程管理系统设计与应用
3.1管理系统设计目标
在项目工程建设尤其是本文中所涉及的电力基建工程中，要注意紧跟时代潮流，引进先进的管理模式和经验，不断探究出更加便于整个电力基建工程操作和运行的新式方案，管理理念的更新将对于整个项目工程的进行起到质变的推动作用，利用先进的管理理念，将模板式的工程结构等级建立在电力企业的运营管理中，也会给电力企业带来更加优化的管理状态。[2]同时，这样先进的管理模式也可以运用到电力基建工程建设的信息管理中，精准的监控整个基建工程中的各项信息，方便了以后对于各项信息的核对查找，提高了信息记录的准确性。不断完善电力基建工程的信息管理，将电力基建工程在施工过程中的资金进行针对性的预算，可以起到对整个项目工程工程造价的良好控制，以及便于在施工操作中对项目资金的妥善监督管理。转变电力基建工程中的管理形式，不断摒弃过去老旧过时的管理经验，从中发现问题并不断革新改变电力企业职能管理，使之适应新型的项目工程管理，共享整个项目工程中的信息，通过管理模式的转变不断拉近工程管理人员和建设人员之间的距离。[3]协同工作的可行性提高精简整个项目工程的繁琐程序，使管理人员与建设人员的配合更默契，从而提高工作效率。而对于电力基建工程中涉及到众多的资料文件，也可借助于新型的管理模式，创造性文件资料的使用和管理，创建专门的管理部门并分配专人对这些庞杂的文件进行专项管理，使整个电力基建工程操作运行的更加便捷、流畅、高效。[4]
3.2电力基建工程管理系统应用
管理系统的设计要遵从一系列的原则，比如，要将电力基建工程中要与电力企业配合，规范性的确定工程的编码与分类，使之与实际情况完全吻合。对整个基建工程中的经济成本进行严格控制，并分类纪录各项工程项目开支情况，切实做好项目工程的数据管理工作。并在现有基础上，不断改革创新管理模式，做到精准无误。要更加规范工程管理的各项细节，更加细致的管理整个工程中的每一环节，是每一部分都能做到各司其职，各尽其用。通过公开购买工程资源，来具体检验整个项目工程中的管理系统使用情况，不断细化整个电力基建工程中的各个环节的操作，使其汇总的问题也更加清晰可循。不断增进电力基建工程中整个项目工程各个职能部门之间的信息联通功能，加强信息的交流，采用新型管理模式，创新信息的应用手段和共享模式，使有限的信息发挥出更大的效用。[5]
3.3加强招标文件及合同管理
文章已就电力基建工程具体操作过程中问题惊醒了详细的分析和探究，接下来就要深入考虑在整个项目工程开始的工程招标中需要涉及到的即将管理应用。项目工程的招投标就是为了寻找更为合适的施工操作单位，这期间应运用技经管理经验，清楚界定施工方的施工范围，全面考核投标人的报价要求，并严格审核文件中的各项内容，避免出现任何含混不清的问题。运用新型电力基建工程的技经管理模式，加强对工程签证的审查和管理，确保工程后期出现不必要的麻烦。[6]
4、结束语
电力基建工程技经管理的应用，将极大的促进电力基建工程项目中的各项工作的效率提升，为电力基建工程带来新的动力。面对社会中各行业产业的相机变革，对新模式、新理念的运用，所带来的更高的社会效益，电力基建工程也要加紧转变，紧跟国家发展步伐，助推電力企业的不断改革创新。项目工程在新的技经管理模式的引导下，才能做到更加优化，得到更多实际利益。因此，先进的技经管理的应用对电力基建工程来说是很有必要的。
参考文献
[1]吴德永.探讨电力基建工程技经管理的应用[J].工程管理.2015（1）23-24
[2]李璐洁.电力基建工程技经管理过程分析[J].经营管理者.2016（8）64-66
[3]刘秀丽.电力基建工程技经管理过程分析[J].山西建筑.2016（5）91-93
[4]刘升.电力基建工程技经管理过程分析[J].2014（11）40-42
[5]李娜娜.探究电力基建工程技经管理过程[J].2015（7）12-15
[6]曹波.电力基建工程技经管理过程分析[J].2014（2）51-52