论文部分内容阅读
摘要：随着科学技术的进步与国民经济的高速发展，现代建筑行业为社会基础设施建设作出了巨大的贡献。现阶段，国内建筑行业面临时代发展的新机遇，应结合创新思维与科学技术，不断提升各类建筑工程的建造施工质量，更新工程管理机制与理念，满足国家发展与人们生活的高要求。在工程建设的规划中，企业与政府应充分注重工程管理的重要性，发挥工程管理的特殊意义，明确工程建设的项目规划与监督机制，提高工程施工质量。本文简述新时期我国建筑工程管理现状，并针对现存问题提出创新发展策略。
关键词：建筑工程管理；现状分析；创新发展
1、引言
建筑工程项目的管理机制是建筑施工的监督体系，发挥着关键的规划作用，保证建筑工程的质量。工程管理与建筑工程的各个环节都有必要的基础性联系，高效的开展工程管理工作，能有效控制建筑造价的成本与浪费，在创造良好经济效益的同时，又具有一定的社会效益。对建筑工程管理体制的现状进行分析，有利于发现并改善存在的基本问题，为实现工程管理的创新发展做出努力。
2、新时期我国建筑工程管理的基本现状
2.1工程管理技术落后
现代工程建筑应用了大量的先进技术，以提高工程的建筑效果，并有效缩短工期，降低建设成本。建筑设计与施工建造的方式在不断创新，高科技的应用改变了建筑的形式与结构，众多高难度的建筑拔地而起。但建筑工程管理技术仍停留在传统模式阶段，限制了施工建造环节的有效开展。工程建设企业应具备一个高质量的管理团队，能有效的协调各个部门之间的联系，为工程建筑的质量提供保证。团队管理水平偏低，影响企业的正常运行。管理体系的弊病与缺陷，会导致企业发展面临各种严重的问题。管理水平得不到提高，项目施工建造的发展将寸步难行。对企业的各个环节实行有效管理，能有效控制工程质量，降低经济成本，减少不必要开支。
2.2管理机制不够完善
传统工程管理模式已经不在适用于现代建筑行业的管理发展，建筑企业的运作离不开管理的重要作用。高速发展的建筑行业管理体系已存在众多缺陷，多方面的综合发展，导致管理机制缺少目标性，体系内容的复杂与现行机制任务繁重，工程管理的开展受到限制。在加上现行体制与实际施工发展要求相背离，实际建设环节与管理环节脱节。完善的管理机制与高水准的管理团队，能有效落实工程建设中的各个环节。部分企业为较少经济支出，缩减一些部门，减少了管理人员，更不利于工程管理的有效开展。
2.3工程管理形式缺少科学性
施工管理是建设工程的核心部分，有效的管理机制与建设质量有着必要的联系。当前我国工程管理体系缺少科学性的管理活动，管理办法不够合理，模式过于传统。现阶段，大多数建设企业将施工部门作为主体，通过劳务作业的形式展开施工活动，注重施工现场的基础活动，基础施工人员大部分为临时雇佣，没有经过专业训练，依据经验进行施工。管理人员缺少专业技能，实行管理活动缺少合理性与科学性，管理效果不尽人意。施工人员不规范的施工行为，缺少科学的管理模式规范，不规范操作会导致建设施工质量降低，造成经济损失。
2.4管理工作人员的综合素质偏低
现代建设行业大量利用高新工程建设技术，对人员的专业技能与综合素质有较高的要求。工程管理人员与施工建设人员的综合素质，对工程质量有一定的影响。传统工程建设中的管理施工人员专业技能与素质偏低，不利于相关工作的展开。当前，建设行业的人员招聘注重经验与专业技能，却忽略就职人员的学历。虽然企业管理人员具有丰富经验与技能知识，但由于学历的不同，综合素质却不能达不到行业的就职要求。综合素质不仅包含了一个人的专业知识与技能，还包括必要的社会知识结构，良好的从业道德与责任心，对于工程管理而言，管理人员还应具备多方面的管理知识。知识与素质的结合，促进工程管理体系的建设与发展。
3、新时期我国建筑工程管理的创新发展策略分析
3.1完善与创新工程管理机制
工程管理机制的创新策略改进，应落实到工程管理的各个部门与环节，完善管理机制的漏洞，借鉴行业优秀的管理模式与方法，结合企业实际情况进性创新发展与应用，以更好的发挥管理职能。改变传统人员结构的不合理性，明确职务责任与相关要求，从管理方面改进企业内部结构，促进的管理体系的主干性提升。建设工程各个环节都应用必要的管理部门进行监督，以提高工程建设质量。
3.2更新工程管理制度与理念
在创新管理机制之前，首先应创新工程管理理念。从管理理念与管理制度的创新入手，對工程管理体制的运行水平进行有效改善。现代建设行业应对管理部分的作用给予充分的重视，将管理部门融入企业主干部分，投入更多资金支持管理机制的建设与人才的吸引，定期对企业领导层面进行创新管理理念的培训，共同探索适合企业发展的管理体系，完善制度中的每个环节，妥善管理环节中的基础问题，应用创新技术改善管理机制现状，借鉴优秀的管理理念，发挥管理部门的价值，为建设工程的水平与质量提供保障。
3.3管理项目实行信息管理化
现代工程管理体系已于信息化技术相融合，信息化技术的应用简便了管理的途径，增加了新型的管理方式，能及时规范工程施工中的各项问题，信息化的反馈机制，依赖于信息化的工程管理。BIM信息化管理技术，依据BIM系统建立基础模型，在施工建设前对施工建设过程进行模拟，利用管理软件，测试项目管理的缺陷性，预测管理过程中可能出现的各类问题，并模拟设计解决方案。
3.4增强管理人员的技能培训
工程管理人员的素质与专业技能，关乎着建设质量与水平。在完善各类环节设施的管理过程中，企业应增加资金投入，定期对在职人员进行必要培训，了解发展技术，提高综合素质水平。其次，企业应注重对于人才的引用，提高人才招聘门槛，注重人才的实践能力与专业知识的运用，提高体系建设的管理水平。
4、结论
综上所述，现阶段建筑工程管理体系进入社会发展的转型时期，现代建筑行业竞争逐渐激烈，建筑工程管理的专业水平影响着企业的未来发展。新时期的建筑工程管理发展，应结合时代的创新思维，改善传统机制，以提高工程建设的质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘宁辉.建筑工程的管理现状分析及控制措施[J].冶金丛刊，2016，（4）：88-90.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146-148.
[3]崔玲，徐宝庄.我国建筑工程管理的现状及其创新研究[J].建筑工程技术与设计，2014（21）：1167.
关键词：建筑工程管理；现状分析；创新发展
1、引言
建筑工程项目的管理机制是建筑施工的监督体系，发挥着关键的规划作用，保证建筑工程的质量。工程管理与建筑工程的各个环节都有必要的基础性联系，高效的开展工程管理工作，能有效控制建筑造价的成本与浪费，在创造良好经济效益的同时，又具有一定的社会效益。对建筑工程管理体制的现状进行分析，有利于发现并改善存在的基本问题，为实现工程管理的创新发展做出努力。
2、新时期我国建筑工程管理的基本现状
2.1工程管理技术落后
现代工程建筑应用了大量的先进技术，以提高工程的建筑效果，并有效缩短工期，降低建设成本。建筑设计与施工建造的方式在不断创新，高科技的应用改变了建筑的形式与结构，众多高难度的建筑拔地而起。但建筑工程管理技术仍停留在传统模式阶段，限制了施工建造环节的有效开展。工程建设企业应具备一个高质量的管理团队，能有效的协调各个部门之间的联系，为工程建筑的质量提供保证。团队管理水平偏低，影响企业的正常运行。管理体系的弊病与缺陷，会导致企业发展面临各种严重的问题。管理水平得不到提高，项目施工建造的发展将寸步难行。对企业的各个环节实行有效管理，能有效控制工程质量，降低经济成本，减少不必要开支。
2.2管理机制不够完善
传统工程管理模式已经不在适用于现代建筑行业的管理发展，建筑企业的运作离不开管理的重要作用。高速发展的建筑行业管理体系已存在众多缺陷，多方面的综合发展，导致管理机制缺少目标性，体系内容的复杂与现行机制任务繁重，工程管理的开展受到限制。在加上现行体制与实际施工发展要求相背离，实际建设环节与管理环节脱节。完善的管理机制与高水准的管理团队，能有效落实工程建设中的各个环节。部分企业为较少经济支出，缩减一些部门，减少了管理人员，更不利于工程管理的有效开展。
2.3工程管理形式缺少科学性
施工管理是建设工程的核心部分，有效的管理机制与建设质量有着必要的联系。当前我国工程管理体系缺少科学性的管理活动，管理办法不够合理，模式过于传统。现阶段，大多数建设企业将施工部门作为主体，通过劳务作业的形式展开施工活动，注重施工现场的基础活动，基础施工人员大部分为临时雇佣，没有经过专业训练，依据经验进行施工。管理人员缺少专业技能，实行管理活动缺少合理性与科学性，管理效果不尽人意。施工人员不规范的施工行为，缺少科学的管理模式规范，不规范操作会导致建设施工质量降低，造成经济损失。
2.4管理工作人员的综合素质偏低
现代建设行业大量利用高新工程建设技术，对人员的专业技能与综合素质有较高的要求。工程管理人员与施工建设人员的综合素质，对工程质量有一定的影响。传统工程建设中的管理施工人员专业技能与素质偏低，不利于相关工作的展开。当前，建设行业的人员招聘注重经验与专业技能，却忽略就职人员的学历。虽然企业管理人员具有丰富经验与技能知识，但由于学历的不同，综合素质却不能达不到行业的就职要求。综合素质不仅包含了一个人的专业知识与技能，还包括必要的社会知识结构，良好的从业道德与责任心，对于工程管理而言，管理人员还应具备多方面的管理知识。知识与素质的结合，促进工程管理体系的建设与发展。
3、新时期我国建筑工程管理的创新发展策略分析
3.1完善与创新工程管理机制
工程管理机制的创新策略改进，应落实到工程管理的各个部门与环节，完善管理机制的漏洞，借鉴行业优秀的管理模式与方法，结合企业实际情况进性创新发展与应用，以更好的发挥管理职能。改变传统人员结构的不合理性，明确职务责任与相关要求，从管理方面改进企业内部结构，促进的管理体系的主干性提升。建设工程各个环节都应用必要的管理部门进行监督，以提高工程建设质量。
3.2更新工程管理制度与理念
在创新管理机制之前，首先应创新工程管理理念。从管理理念与管理制度的创新入手，對工程管理体制的运行水平进行有效改善。现代建设行业应对管理部分的作用给予充分的重视，将管理部门融入企业主干部分，投入更多资金支持管理机制的建设与人才的吸引，定期对企业领导层面进行创新管理理念的培训，共同探索适合企业发展的管理体系，完善制度中的每个环节，妥善管理环节中的基础问题，应用创新技术改善管理机制现状，借鉴优秀的管理理念，发挥管理部门的价值，为建设工程的水平与质量提供保障。
3.3管理项目实行信息管理化
现代工程管理体系已于信息化技术相融合，信息化技术的应用简便了管理的途径，增加了新型的管理方式，能及时规范工程施工中的各项问题，信息化的反馈机制，依赖于信息化的工程管理。BIM信息化管理技术，依据BIM系统建立基础模型，在施工建设前对施工建设过程进行模拟，利用管理软件，测试项目管理的缺陷性，预测管理过程中可能出现的各类问题，并模拟设计解决方案。
3.4增强管理人员的技能培训
工程管理人员的素质与专业技能，关乎着建设质量与水平。在完善各类环节设施的管理过程中，企业应增加资金投入，定期对在职人员进行必要培训，了解发展技术，提高综合素质水平。其次，企业应注重对于人才的引用，提高人才招聘门槛，注重人才的实践能力与专业知识的运用，提高体系建设的管理水平。
4、结论
综上所述，现阶段建筑工程管理体系进入社会发展的转型时期，现代建筑行业竞争逐渐激烈，建筑工程管理的专业水平影响着企业的未来发展。新时期的建筑工程管理发展，应结合时代的创新思维，改善传统机制，以提高工程建设的质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘宁辉.建筑工程的管理现状分析及控制措施[J].冶金丛刊，2016，（4）：88-90.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146-148.
[3]崔玲，徐宝庄.我国建筑工程管理的现状及其创新研究[J].建筑工程技术与设计，2014（21）：1167.