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摘要：泵站在我国的水利系统中发挥着重要的作用，但是在运行管理中存在着许多的不足，影响了其效能的发挥，论文将分析泵站运行管理中存在的问题，然后针对性的提出解决的对策，为相关的研究做出一份贡献。
关键词：泵站；运行管理；问题；对策
一、引言
我国的水利工程建设的数量和规模都比较大，并且分布十分广泛，泵站在其中发挥着重大的影响，在防洪、抗旱、调水等方面都起着关键的作用。但是泵站的运行管理存在许多不足，如设备老化、能耗大、自动化控制水平低等，导致泵站运行的经济效益过低，难以发挥充分的效能。因而论文针对泵站运行管理中存在的问题进行分析，然后提出相关的解决对策，为提升其运行的效率做出一定的贡献。
二、泵站运行管理中存在的问题
（一）规划设计问题
受限于经济因素和技术因素，泵站的设计水平低，单机流量小，台数多，导致管理比较复杂，效率低。能源浪费比较严重，不利于长远的发展，和当前倡导的节能发展不符。由于泵站设计的水平低，技术要求也不到位，许多设备不达标运行，机电的配套也不合理，续建的费用少，导致设备无法及时的更新。此外，还有在规划设计中没有考虑到其后的优化升级，导致设备升级的难度大，成本过高。泵站的设计规划需要经过充分的论证、调研，但是许多工程仓促上马，存在很多的薄弱环节。
（二）设备老旧问题
我国大部分的泵站是在上世纪建造的，有相当一部分是在上世纪中叶建设的，存在设备严重老化、年久失修的问题，具有2002年的统计显示，泵站平均装置效率不到40%，远低于标准的54%。许多泵站建筑的结构老化，存在安全隐患，并且没有安全维护的措施，运行中存在着很大的风险，不利于防洪、抗旱、供水等工作。有些贫困地区，限于经费问题，泵站带病运行，加速了老化，严重威胁泵站的安全运行。
（三）管理队伍的专业素质不到位
我国泵站的管理队伍参差不齐，许多都只有中小学毕业，大专以上学历的管理人员很少，并且人员趋于老龄化，专业素质不高，影响了泵站的管理。泵站日常运行中存在着问题，但是管理队伍难以做出及时的应对，限于专业能力，有的安全事故难以得到遏制，损失扩大化，这些都与泵站运行管理队伍的专业素质不高有很大的关系。此外，教育机构和企业对泵站运行管理队伍培养的意识也不强烈，导致人才匮乏，无法应对新时期下泵站运行管理的需要。
（四）泵站日常管理规章制度不健全
目前，许多泵站日常管理规章制度不健全的问题比较突出，尤其是管理的内容过于细碎，没有系统化，工作人员在泵站的管理时没有明确的规范可以参考，这就导致相关的职责不清，难以将具体的事务落实到岗位上，运行管理无章可循。即使某些泵站已经着手建立了日常管理规章制度，但是长期形成的工作风气，员工不够重视，形同虚设，导致管理混乱，无秩序可言。
（五）人员超编，管理体制不顺
泵站属于财政拨款事业单位，许多岗位的安排与老国企非常相似，存在着人员超编，人浮于事的情况，在具体的管理中无法执行到位，造成工作上的低效，主要原因包含几个方面：其一，不正的用人之风比较突出，人员的专业不对口，年龄偏大，而专业对口的毕业生进不来；其二，管理的职责不明，许多岗位工作随意、涣散，相互推诿的情况比较突出；其三，缺乏内部的竞争机制，存在吃大锅饭、平均主义的思想，干多干少一个样，削弱了员工的积极性；其四，工资分配不合理，许多一线岗位空缺，工资低，专业、学历没有突出起来，导致员工不愿参与到艰苦的一线岗位。
三、提高泵站运行管理质量的对策
（一）合理规划
泵站的设计规划对运行管理起着指导性的作用，也是为泵站的运行打下良好的基础，对于存在设计规划的缺陷，需要注意以下几点的工作：其一，在泵站设计规划之前进行充分的调研，实地考察，评估建设的效益；其二，泵站规划过程中要严格依照国家和行业标准，做出硬性的规定，以免出现次品或含糊的表述，导致泵站运行低效的问题；其三，对于已建的存在缺陷的泵站，要结合新的技术，进行维护保养，必要的还要更换部件，提高泵站的质量。
（二）加大资金的投入
经费是泵站持续运行下去的基础，对于老化设备的更换，故障设备的维修都必不可少，投入不足導致自动化水平不高是当前比较突出的问题，导致泵站运行无法升级。加大资金的投入需要从几个方面着手：其一，实现泵站运行管理的市场化，避免计划经济带来的消极影响，提升其经济效益；其二，政府部门加大投入，并加大监督力度，减少贪腐浪费；其三，购买价格便宜，性能到位的产品，这需要对泵站的设备运行调查，寻找性价比最高的产品；其三，裁撤冗员，对于无所事事，在泵站没有贡献的工作岗位要进行裁撤，减少开支，还能提高泵站管理运行的效率。
（三）加强技术培训
人才是泵站管理的基础，尤其是一线专业技术人才对泵站的运行发挥着重大的作用，技术培训可以提高员工的专业素养，不但减少事故，还能提升泵站运行的经济效益，减少能耗。可以从几个方面着手：其一，定期的组织专业培训，请专业素质高的教师现场授课，进行专业的交流；其二，组织员工参与专业竞赛比拼，激发员工提升专业能力的积极性；其三，加强员工突发事件处理能力的培训，将损失降到最低。
（四）建立健全运行管理的制度
当前的泵站运行管理制度比较混乱，员工工作时没有明确的依据，导致相互推诿，人浮于事的情况比较严重。因而建立健全运行管理的制度，将工作的细节落实到具体的岗位，并进行监督考核，实行严明的奖惩制度，在提升员工工作积极性的同时，还能杜绝许多隐患。
（五）推进人事制度的改革
泵站是财政拨款事业单位，有老国企的特点，工作中的风气不好，限制了泵站运行效率的提升，因而推进人事制度改革势在必行。泵站要逐渐走向市场，接受市场的洗礼，只有在市场中，泵站才能有企业管理的意识，有自我提升的觉悟。人事制度改革的另一个好处是敲响警钟，对工作中懒散、随意的行为进行震慑，提升员工的责任感。
四、结语
泵站在我国的水利建设中发挥着积极的作用，也给社会经济发展做出了突出的贡献，但是存在的问题同样不可忽视，论文研究存在的不足，并提出应对措施，为相关研究提供参考。
【参考文献】
[1]孟广清，杨晓久，李迪平.中小型泵站运行管理中存在问题及对策[J].江苏水利，2007（05）
[2]王建新.农业水利工程中小型泵站运行管理问题及对策研究[J].农业与技术，2013（05）
[3]朱红云.中小型泵站的运行管理问题初探[J].中国新技术新产品， 2010（05）
[4]刘欣.城市排水泵站的优化运行管理[J].天津大学，2011（05）
[5]徐海忠，方益妹.浅谈中小型泵站运行管理[J].科技资讯，2014（04）
[6]刘先详.泵站运行管理问题探析[J].科技致富向导，2010（10）
关键词：泵站；运行管理；问题；对策
一、引言
我国的水利工程建设的数量和规模都比较大，并且分布十分广泛，泵站在其中发挥着重大的影响，在防洪、抗旱、调水等方面都起着关键的作用。但是泵站的运行管理存在许多不足，如设备老化、能耗大、自动化控制水平低等，导致泵站运行的经济效益过低，难以发挥充分的效能。因而论文针对泵站运行管理中存在的问题进行分析，然后提出相关的解决对策，为提升其运行的效率做出一定的贡献。
二、泵站运行管理中存在的问题
（一）规划设计问题
受限于经济因素和技术因素，泵站的设计水平低，单机流量小，台数多，导致管理比较复杂，效率低。能源浪费比较严重，不利于长远的发展，和当前倡导的节能发展不符。由于泵站设计的水平低，技术要求也不到位，许多设备不达标运行，机电的配套也不合理，续建的费用少，导致设备无法及时的更新。此外，还有在规划设计中没有考虑到其后的优化升级，导致设备升级的难度大，成本过高。泵站的设计规划需要经过充分的论证、调研，但是许多工程仓促上马，存在很多的薄弱环节。
（二）设备老旧问题
我国大部分的泵站是在上世纪建造的，有相当一部分是在上世纪中叶建设的，存在设备严重老化、年久失修的问题，具有2002年的统计显示，泵站平均装置效率不到40%，远低于标准的54%。许多泵站建筑的结构老化，存在安全隐患，并且没有安全维护的措施，运行中存在着很大的风险，不利于防洪、抗旱、供水等工作。有些贫困地区，限于经费问题，泵站带病运行，加速了老化，严重威胁泵站的安全运行。
（三）管理队伍的专业素质不到位
我国泵站的管理队伍参差不齐，许多都只有中小学毕业，大专以上学历的管理人员很少，并且人员趋于老龄化，专业素质不高，影响了泵站的管理。泵站日常运行中存在着问题，但是管理队伍难以做出及时的应对，限于专业能力，有的安全事故难以得到遏制，损失扩大化，这些都与泵站运行管理队伍的专业素质不高有很大的关系。此外，教育机构和企业对泵站运行管理队伍培养的意识也不强烈，导致人才匮乏，无法应对新时期下泵站运行管理的需要。
（四）泵站日常管理规章制度不健全
目前，许多泵站日常管理规章制度不健全的问题比较突出，尤其是管理的内容过于细碎，没有系统化，工作人员在泵站的管理时没有明确的规范可以参考，这就导致相关的职责不清，难以将具体的事务落实到岗位上，运行管理无章可循。即使某些泵站已经着手建立了日常管理规章制度，但是长期形成的工作风气，员工不够重视，形同虚设，导致管理混乱，无秩序可言。
（五）人员超编，管理体制不顺
泵站属于财政拨款事业单位，许多岗位的安排与老国企非常相似，存在着人员超编，人浮于事的情况，在具体的管理中无法执行到位，造成工作上的低效，主要原因包含几个方面：其一，不正的用人之风比较突出，人员的专业不对口，年龄偏大，而专业对口的毕业生进不来；其二，管理的职责不明，许多岗位工作随意、涣散，相互推诿的情况比较突出；其三，缺乏内部的竞争机制，存在吃大锅饭、平均主义的思想，干多干少一个样，削弱了员工的积极性；其四，工资分配不合理，许多一线岗位空缺，工资低，专业、学历没有突出起来，导致员工不愿参与到艰苦的一线岗位。
三、提高泵站运行管理质量的对策
（一）合理规划
泵站的设计规划对运行管理起着指导性的作用，也是为泵站的运行打下良好的基础，对于存在设计规划的缺陷，需要注意以下几点的工作：其一，在泵站设计规划之前进行充分的调研，实地考察，评估建设的效益；其二，泵站规划过程中要严格依照国家和行业标准，做出硬性的规定，以免出现次品或含糊的表述，导致泵站运行低效的问题；其三，对于已建的存在缺陷的泵站，要结合新的技术，进行维护保养，必要的还要更换部件，提高泵站的质量。
（二）加大资金的投入
经费是泵站持续运行下去的基础，对于老化设备的更换，故障设备的维修都必不可少，投入不足導致自动化水平不高是当前比较突出的问题，导致泵站运行无法升级。加大资金的投入需要从几个方面着手：其一，实现泵站运行管理的市场化，避免计划经济带来的消极影响，提升其经济效益；其二，政府部门加大投入，并加大监督力度，减少贪腐浪费；其三，购买价格便宜，性能到位的产品，这需要对泵站的设备运行调查，寻找性价比最高的产品；其三，裁撤冗员，对于无所事事，在泵站没有贡献的工作岗位要进行裁撤，减少开支，还能提高泵站管理运行的效率。
（三）加强技术培训
人才是泵站管理的基础，尤其是一线专业技术人才对泵站的运行发挥着重大的作用，技术培训可以提高员工的专业素养，不但减少事故，还能提升泵站运行的经济效益，减少能耗。可以从几个方面着手：其一，定期的组织专业培训，请专业素质高的教师现场授课，进行专业的交流；其二，组织员工参与专业竞赛比拼，激发员工提升专业能力的积极性；其三，加强员工突发事件处理能力的培训，将损失降到最低。
（四）建立健全运行管理的制度
当前的泵站运行管理制度比较混乱，员工工作时没有明确的依据，导致相互推诿，人浮于事的情况比较严重。因而建立健全运行管理的制度，将工作的细节落实到具体的岗位，并进行监督考核，实行严明的奖惩制度，在提升员工工作积极性的同时，还能杜绝许多隐患。
（五）推进人事制度的改革
泵站是财政拨款事业单位，有老国企的特点，工作中的风气不好，限制了泵站运行效率的提升，因而推进人事制度改革势在必行。泵站要逐渐走向市场，接受市场的洗礼，只有在市场中，泵站才能有企业管理的意识，有自我提升的觉悟。人事制度改革的另一个好处是敲响警钟，对工作中懒散、随意的行为进行震慑，提升员工的责任感。
四、结语
泵站在我国的水利建设中发挥着积极的作用，也给社会经济发展做出了突出的贡献，但是存在的问题同样不可忽视，论文研究存在的不足，并提出应对措施，为相关研究提供参考。
【参考文献】
[1]孟广清，杨晓久，李迪平.中小型泵站运行管理中存在问题及对策[J].江苏水利，2007（05）
[2]王建新.农业水利工程中小型泵站运行管理问题及对策研究[J].农业与技术，2013（05）
[3]朱红云.中小型泵站的运行管理问题初探[J].中国新技术新产品， 2010（05）
[4]刘欣.城市排水泵站的优化运行管理[J].天津大学，2011（05）
[5]徐海忠，方益妹.浅谈中小型泵站运行管理[J].科技资讯，2014（04）
[6]刘先详.泵站运行管理问题探析[J].科技致富向导，2010（10）